主题：中国民营建筑设计企业发展论坛
暨“2007年十大中国民营建筑设计企业”颁奖典礼
时间：2007年11月8日
地点：杭州世贸中心大饭店
速记：杭州捷成速记服务有限公司
主持人：我们的会议马上就要开始，首先请获得十佳企业的代表到前台就座！
各位来宾朋友们，下午好，
我们民营建筑设计企业界的同仁和钻井的领导、嘉宾们，相聚在美丽的西子湖畔，乘党的十七大发展中国特色社会主义的东风，共话中国建筑设计事业的发展前景，共谋我们民营建筑设计企业的发展大计，共同见证和庆祝中国民营建筑设计企业新坐标的闪亮问世。首先有请主办方建筑时报总编辑李晓华和东道主承办方浙江城建设计集团股份有限公司董事长岑政平先生来为论坛揭幕鸣锣，有请两位！
主持人：再次感谢两位，就像刚才两位击打出的鼓手一样，建筑设计界的人来说，我们是以理念著称的，简单的开幕式之后，我们把目光聚焦在论坛，把话筒交给论坛主持人建筑时报设计专刊主编李武英女士和时代建筑副主编徐洁先生，请两位来我们主持今天下午的论坛，有请两位！
李武英：各位来宾各位朋友大家下午好，我先来给大家介绍一下在座的各位领导和嘉宾：
这次入选中国十大建筑民营企业的公司的代表：
浙江城建集团总裁杨小军先生
华森上海杭州总公司邵强先生
华汇集团袁建华总裁
济南同圆吕建平董事长
深圳筑博设计部总经理冯果川先生
中建国际上海公司陈康总经理
上海天华柳玉进总经理
厦门合道张惠莲董事长
天津华汇吴存华总经理
这位是时代周刊徐洁先生
今天由我们两位来为大家主持，为什么有这么一个资格？因为建筑时报和时代建筑，从民营建筑市场放开以后，我们一直关注这个市场，做了很多工作，比如说建筑时报做了很多民营的研讨会和报道采访，时代建筑也做了类似的活动，请徐洁介绍一下。
徐洁：时代建筑作为一个介绍本土建筑行业和推广本土的建筑师和作品和事务所一个专门的媒体，其实对建筑的跟踪和介绍，我们也持续了差不多7、8年，无论是从刚开始的工作室也好，我们是伴随着国家经济的发展，同时发展起来的，我们的杂志一直是非常关注民营事务所，同时无论是从公司的创作还是本身的公司结构和未来的发展，每年几乎都有一个专门的主题来探讨。
我们也看到，因为我们杂志在上海同济大学有非常多的境外的机构和媒体有交流，现在中国特别是民营事务所这块，大家都是非常的关注，所以每一站都大陆，其实要么是北京，要么是上海，然后到上海总会到我们杂志社来，我们向他们介绍就是主要的国内的最有活力就是民营事务所，在05年我们也出版了关于中国民营事务所40强的书，在全国的反映非常好，现在把它翻译成了英文，所以我们说，民营事务所可能在未来的发展过程中间，可能会和国营大的一些机构无论是从人员结构，或者是本身的资源上来说，越来越能够并驾齐驱了，这方面时报也做了非常多这方面的比较和研究的工作。李武英你们这边来看一下，让各位老总来比较一下，这个阶段和前期，可能是五年之前，最大的民营事务所一个发展的不同。
李武英：经过事年多的发展，中国的民营事务所已经和其他国营的事务所在一起，基本上年营业额很高了，人员有五千多人，站在一个高端市场，成为建筑市场一个主导力量。
据我的分析，民营建筑设计企业，目前出现了这样一些新的特点，规模化、科技化、高端化、资本化、国际化、集聚化，今天我们请这些企业通过自己的发展历程来展示一下中国民营建筑设计企业新的特点和将来的发展趋势，除了这些人，我们还邀请了中国勘察设计协会副秘书长等一些嘉宾来跟大家一起探讨，下面请十佳民营建筑自己介绍一下自己公司十大企业的形象，就从浙江城建杨小军总裁开始！
杨小军：各位领导各位来宾大家下午好！首先允许我代表东道主浙江城建设计集团欢迎各位的到来！我们浙江城建设计集团是浙江省成立比较早的一个民营设计公司，是在98年转制，现在注册资金一个亿，除了杭州总部以外，在上海、成都、厦门、北京有四个分公司。整个设计集团的设计人员有800多人。目前我们应该说在做整个产业链的延伸，想做设计总包，也是在做上市一个工作。现在已经完成了辅导期，大概会在今年年底上报到证监会，我们除了建筑设计以外，有园林设计、市政设计、涵盖了整个设计领域，我们也尝试着设计总包的方式。
我们除了在设计这个主业以外，我们还做了一些相关的延伸行业，就是房地产，这个和别的设计公司不一样，他们是先有房产公司再有设计公司，我们是不一样，我们除了国内四个分公司，我们在加拿大有两方控股一个合作的设计公司，在温哥华，大概是这么一个规模，我的公司的背景介绍完了。
李武英：有请华森杭州公司邵强经理。
邵强：大家好，首先我感谢新闻媒体给了我们一个很好的机会，和大家能在这里共同的交流。现在由我介绍一下华森公司。
我们华森公司是成立于1980年，是我们国家设计行业第一个合资企业的设计公司，是由现在中国建筑设计研究院的前身，就是当时的建设部科技院和香港森洋设计有限公司合资成立的，也是通过这么多年不断的发展，现在人员规模大概有400多人，其中包括一些外籍员工，我们的一级的注册设计师有50多名。
我们想成立国内乃至国际一流的设计公司，我们企业的核心价值观：坚固、美好、设计、生活，想通过精心专业的服务，创造出良好的环境，改善人们生活的条件。这是我们的核心价值观。
我们是想通过努力的创新，艰苦的付出，不断的挑战自我和超越自我来打造公司自己的品牌。
企业的文化是一些主要的理念可能就是这么多，我的介绍先到这里，谢谢大家！
李武英：下面请华汇的袁建华董事长介绍。
袁建华：大家好，很高兴在这里跟大家做交流。
我们华汇工程设计集团是创建于1977年的绍兴市建筑设计研究院是94年的甲级设计单位，在99年完成体制改革，是国有事业单位改制过来，我们在2004年成立集团，到05年我们业务进入全国化的业务，今年开始我们建立上海中心，希望做到在上海寻求进一步的发展。
我们华汇设计集团目前我们有员工800多人，业务有设计咨询、投资、工程承包施工三大板块，工程技术服务这块我们已经形成了工程建设全过程服务链，已经具备为工程提供全过程服务的能力，我们华汇工程设计集团我们希望是成为最好的工程服务企业，我们服务为业主的投资创造价值，我们华汇公司集团我们到目前为止主要的成功是华汇核心一个思想，就是华汇人的理念，形成华汇的核心价值观，我们的价值观是“共同的企业、共同的事业。正因为华汇的核心价值观在改制算是比较成功的改制单位之一，正因为我们的核心价值观，我们华汇希望在下一步的发展过程中，在上海中心平台希望做进一步的拓展，我们希望是从进一步集聚高端人才，跟一些优秀的同行开展合作，共同寻求我们工程设计行业、设计事业的发展，谢谢大家。
李武英：下面有请济南同圆吕建平董事长。
吕建平：各位领导各位来宾大家好，首先感谢主办方为我们提供了一个交流的平台，我们济南同圆建筑设计院是2001年改制的事业单位，改制六年来的时间，我们依靠思路创新、制度创新，增强了企业内部的活力和创造力，依托人才、技术、管理优势，不断强化建筑设计主业，完善相关配套专业，促进了我院经济效益的稳步发展，也形成了自己独特的经营管理模式。
目前我们院已经是380人的设计院了改制的时候只有220人。改革以来，我院大力构建和培育符合自身特点的企业文化建设，取得了显著的成效，构建了敬业务实的企业精神，确立了团结诚信高校的行为准则，树立了人尽其才的人才观，制定实施了同圆成为省内建筑设计行业领跑者的战略目标，这些企业核心理念已经深入到工作中，成为我们工作的强大动力。
主持人：我们有请深圳筑博建筑工作室总经理冯果川先生。
冯果川：各位领导大家好，我就简单介绍一下深圳筑博设计有约在先的基本情况，我们是成立于1996年，现在整个公司有400多人，总公司在深圳，有300多人，然后在北京、南京、重庆、武汉有分公司，深圳筑博这些年成长比较快，我们凭借是我们在建筑上比较核心的诉求，这个诉求可以归根于两点，一点是品质，一点是创新，品质我们一直强调深圳筑博的设计有高品质和很高的完成度，所以深圳筑博的特点就是效果图没有实景的照片好，说明一方面我们效果图画得比较差，一方面我们对最后完成的东西更重视一些，当然对我们来说，我们并不认为高品质一定是做高档的住宅和写字楼，我们认为恰当是高品质一个特点，另外我们认为设计能够产生价值，并不一定要用好的材料，我们一直强调品质，而且在品质的背后包含我们对社会的诉求，我们认为我们能做到今天这么大，实际上一方面是我们理解了市场，但是很重要的一点就是我们尊重我们的客户，尊重了我们一些真正的建筑的使用者，这个是我们做品质这块一个诉求。
另外一个我们比较强调创新，对于我们来说，我们并不是要做标新立异的项目，我们所说的创新是希望建筑的设计是能够尽快地能够跟整个世界的设计水平有一个对话的关系。这个在以前，可以说整个工作建筑设计很缺乏的一部分，我们也希望通过自己的努力把这块补上，因为时间关系，我们本来是有一些作品可以跟大家交流一下，以后再有机会再放，基本上是这样一个情况，谢谢大家。
李武英：谢谢这五家公司的代表，我们通过他们的介绍可以看出来，每家公司都有自己的特色，比如说城建是非常具有活力，过去是非常低调，现在是非常强大，从他们的广告上做强做大做精可以体现出来城建的追求。
从华森比较特殊在我们十大企业里面，因为它是一个合资企业，是中国最早成立第一家的合资企业，是国有大企业和香港公司共同处于对外开放的前沿，他们也走出自己的特色
华汇工程设计集团目前的特色就是为工程设计服务，已经超越了建筑设计的概念。
济南同圆有50多年的历史，是现在最成功由国有企业改制为民营企业，取得质的飞跃的一个设计机构，在全国现在也是非常的厉害，作为深圳筑博，一直是追求品质和质量，能够在深圳市场上为业主提供好的服务和作品。
下面有请徐洁为大家介绍另外的几家企业。
徐洁：我们先介绍一下这边的五家企业，首先让我给大家介绍是中建国际上海区总经理陈炜先生。
陈炜：各位下午好，中建国际设计顾问有限公司成立于1994年，是中国建筑工程总公司下面一个股份制公司，成立到现在大概有13年，CCDI开始是一个比较小型的设计事务所，慢慢现在成长到一个比较大型一个综合的设计的咨询公司，应该说也经历从创业到发展，再到改制，再到开拓一个成长的历程。
2002年我们完成了一个股份制的改造，基本上确立了整个公司的发展方向，2003年在北京和上海分别成立了分公司，从而我们开启了向全国性的设计公司发展的整个序幕，同年我们通过水立方的中标，标志着整个综合服务能力和企业品牌逐步得到市场的认可。2004年我们在纽约成立一个分公司，从而我们迈出了向国际市场进军的步伐，到今年为止，确立了从事业部为构架，从创业化到规模化发展的模式，目前公司的总部在上海，在深圳、北京、上海、成都、纽约有分支机构，我们的员工超过了1200人，是目前比较大多专业综合一个设计咨询公司。
我们是比较早提出来，然后确定了整个的规模化、专业化、一体化和国际化整个企业发展的战略，也是不断我们以客户和市场的需求为出发点，来积极的创新，对创业的领域进行探索，全面提升面对复杂问题，怎么样来提供综合解决方案的能力，因为目前我们的业务是遍布了国内大部分地区，并已经进入了中东、亚太和非洲国际市场，我们现在整个的技术和人才，75％以上都拥有了中高级的职称，并且具有海外设计经验的专业人士超过了100人。
公司现在发展优势、扬长避短的理念，以比较宽松的文化氛围吸引设计人才的加入，同时我们也为各类工程设计的咨询建筑一个比较强大的技术平台和人才资源，通过各专业之间的交错、互补和专业的发挥，为客户提供全方位高质量的服务，为优秀的设计师在成长的道路上能够保持一个比较旺盛的创造力。
徐洁：下面请天华设计公司介绍一下。
柳玉进：大家好，公司是97年成立的，无中生有开始干，现在大概250个设计师的规模，营业额大概一个亿多一点。两年前，公司发展到100多人的时候，我很困惑，我怀疑自己是小门走对了，大门走错了，我怀疑自己的行业能否搞大，那个时候我精力都凝滞了，我们的设计师也是尽最大努力，加班加点，生产能力达到了极限，我也很困惑，经过这两年，我们的营业额没有什么大的增长，因为前面增长30％、50％，两年没有增长，最近是在调整，主要是在组织架构和薪酬体制进行综合的调整，可以说经过这两年，培养了大概20多人，现在我觉得他们都很能干，整个运作都很顺利，他们整个设计不需要我们来负责，我不会做设计，要钱、讨钱、分钱我也不管，所长一级的激励和奖励分配，确实也不是我管，因为我已经设计了一个公式，他们就算算，主要是考虑几个因素：设计的质量、获奖的分数、获奖的情况，还有客户的评价，回头客率等等一些因素，这个公式明确向员工表达了公司要倡导什么、鼓励什么？所以大家都进步很大。
今天在座都是各大设计公司的院长、总经理，所以我的体会是不要把自己搞得那么忙，那么辛苦，把成就感多留点给弟兄们，谢谢！
徐洁：谢谢柳总，下面我们有请厦门合道张惠莲董事长。
张惠莲：各位同行的朋友，各位媒体的朋友，下午好，我们厦门合道工程设计有限公司前身是在60年的时候就成立，在03年的6月份从事业单位改成了民营的体制，在今年8月份成立了合道工程设计集团有限公司，这是一个我们一个简单的历史。
厦门合道在03年改制的时候，已经有了200多人，真正的设计队伍当时只有160多人，到现在我们的厦门本部已经有300多个设计人员，在去年我们成功收购了一家公司，在05年我们收购了福建省工程咨询设计有限公司，现在更名为福建省合道工程设计有限公司，在昆明也有设计队伍，在上海也有一家公司，总体上看，我们在设计板块，不管是设计这块，还是地产顾问这块，在业务上和其他都有一个比较大的发展。
另外我们在公司的经营上，我们的整个主导管理模式分了三个层面，一个是文化的管理，最高层面是文化的管理。接下来是战略的管理，在下面一个层面是业务管理，这么一个模式，我们最强调是文化的管理，因为思想意识决定了人的工作态度，工作态度决定了你工作的效率、效果，所以我们在整个企业建设上面，我们的战略重点在开拓、创新，战略的中心是创品牌争效益，但是我们的职能战略里头，应该讲，人才战略、品牌战略、文化战略以及在一定规模情况下考虑的资本运作的战略，目前整个经营也尝试在做，去年我们也涉足了房地产，实际上我们感受下来，尽管房地产能够比较好地获利，房地产公司去年我们收购了一家有20多家历史的公司，也涉及了很多的城市，西安、成都、合肥，但是我们一年多的感觉，虽然获利不少，但是我们今年也在反思，我们设计主业怎么做好？也在考虑如何把房地产这块的投资转成其他更轻松的投资，而不是搞主业花了精力要多一些，所以我们走了一段路，我们要反思一下，下一步该如何走？
所以这几年我们中长期的发展战略从03年建立到现在，基本上短期目标实现了，中期目标也在走，长远目标也在修正，特别是这一两个月，我们有一个比较好的梳理，这是我们的管理模式和战略。
另外一个我们企业的特点，我们是高效、敬业的团队，几年经历下来，团队非常实在，战斗力非常强，尽管在厦门这个地方我们人才优势和技术人才不像国有设计公司，但是我们的资源整合能力成绩是比较明显的，就是怎么整合外部的资源来为我们那么偏远地方，区域上没有优势的设计院服务，包括在未来，我们也希望以全球的视野来看待企业的发展，最近我也一直在思考，因为中国的经济高速发展，实际上已经持续了29年，我们回购头来看看一些发达国家的发展，他们的经济高速发展期，像日本29年，德国26年，新加坡23年，实际上高速发展期对中国来讲，我们已经平了世界纪录，在这种情况下，我们中国的经济高速发展还能走多远？我们设计行业在大的环境下，大的视野下，我们用什么样的策略，这是我们最近一直在思考的问题。
另外一个，现在这些航空母舰设计院他们的优势在哪里？新兴的设计事务所还有今天在座的各个民营企业，实际上我是觉得在这里面，未来的这几年，应该会有一个格局上的变化，今天希望在这里跟大家讨论讨论，民营企业在21世纪应该是一个合作的世纪，因为在中国这么广大的市场上，市场份额实际上民营企业占得份量是微乎其微的，在这种情况下，实际上市场的竞争，包括在座的十大民营也好，或者是没有评上，我想外部还有很多的规模，或者是他们的潜力非常大的企业，在中国广阔的市场上，我们怎么样资源更好的配合、合作，应该是我们下一步要考虑的问题，尽管我们合道集团今年年底净资产将近9千万，但是我想没有雄厚的基础，没有深厚的内功，未来在全球化的竞争中，我们会处在什么样的地位？因为从去年整个目光放开以后，接下来我相信一些跨国公司在中国的市场战略会发生变化，所以我觉得今天在这里把这个话题抛出来，希望跟大家一起成长、探讨，谢谢大家。
徐洁：下面我们有请天津华汇上海公司的吴存华总经理发言。
吴存华：各位领导，各位来宾，首先我代表天津华汇公司对会议的组织者表示感谢。
天津华汇工程设计有限公司从是1995年成立的，是一个国家建筑甲级规划，包括规划和景观是一个综合性的事务所。
到现在为止，公司在上海、厦门、深圳都设置了分支机构。公司的主要成员主要是来自一些海归派，还有一些资深的设计师，还有国内一些建筑师等等为主要的设计力量。公司的设计领域现在涵盖了不仅仅是建筑设计，还有城市规划，还有室内和景观各个方面的相关的行业。公司的作品现在遍布了津京塘、珠江三角洲和长江三角洲，公司成立以来，主要是遵循这么几个原则：
第一个是创新和务实的原则。公司始终坚持平实和务实的态度，做因时、因地和得体的建筑，这个对于建筑的经济性、可行性包括人脉有一个尊重。
另外一个强调精选的意识，公司的人员周凯先生现在还兼职天津大学的在座教授，这就决定了整个公司的气氛是学术行为主，追求精品意识，没有盲目的扩大公司的规模，当然随着后面滨海新区的扩大了建设，公司会有一个飞跃的发展。
另外还注重团队的精神，不断哪个阶段相互要不断的沟通和交流，互相学习，不断的提高，这是公司遵循的原则。
另外一个设计理念我们是不断的超越，超越前一个阶段的自己，不断的成熟和完善。公司坚持对设计场所一个关注，还关注建筑空间的营造还关注建筑方法的一个技术上面一些进步和发展。
所以总的一个原则，也许我们以后还会增加很多的关注，关注技术、关注环保等等，但是总的有一个原则，就是不断超越以前的自己，谢谢。
徐洁：谢谢，现在我们欢迎杨征先生给我们介绍一下上海联创。
杨征：联创国际这两年发展比较快，整个从联创总有这么一批人，开始大概到现在，今年已经是12个年头，整个一块有一定的规模，作为一个企业来运作的话，大概就是四年时间。目前来说，我们公司整个的人员大概是要超过300人，应该来讲，这个四年当中，从开始把它作为一个规模的设计企业来做，这四年当中成长是比较快的，但是我觉得还有很多的不足和问题。这其实也是我们今年比较愿意来参加这个会议的原因。特别希望通过我们这个民营论坛来跟大家进行交流，来使我们发展得更快。
联创这块，整个的人员我们都讲了，另外一个就是说，总体上是表现出一种比较国际化的姿态，我们在跟国际的合作也好，包括我们的人员本身，也有常年在这边，通过招聘形式在我们公司上班的外部设计师，也有四五个了。另外跟在境外的一些实力比较强，或者在某方面有专长的境外的公司有比较实质性以及比较深入的合作，不仅仅是好像利用他们一个牌子，或者说是夺他一个牌子，或者怎么样，确实是有一些比较实质性和深度的合作，这是我们公司一个特色。
另外整个对市场这块，只能粗略讲一讲，市场这块也做的不错。去年开始我们的公建占项目的数量已经超过的住宅的数量，现在公建达到55％还要强一些。整个的产值来说，去年应该是不错，过了1.2亿，今年目前为止就1.8亿，接近两个亿，大概是这么一个情况。
我希望接下来还有机会，就一些深入的问题做一个简单的交流，谢谢！
