首先，在我们最关心的企业战略决策中，HR还是发挥了一定的作用。82%的被访者本公司的发展战略，大约三分之二的被访者参与了企业的战略制定。这说明，在当今人才为本的商业竞争环境中，大多数企业管理者还是意识到HR对企业战略发展的重要作用，愿意在具体政策的制定中，征求HR的意见和建议；从HR本身来说，企业的发展现状还是比较了解的，并且能够在企业运作中发挥支持作用。61%的被访者对企业的核心流程，如战略制定比较了解或者非常了解，58%的被访者对公司的经营状况和改进方案比较了解或者非常了解，调查显示：对核心流程或经营状况不了解的被访者不超过4%。基于对企业现状的广泛而深入地认知，77%的被访者能够主导或部分主导企业的组织变革。

    但是，数据同时表明只有18%的被访者对企业的发展战略非常了解，17%的被访者高度参与到战略的制定中去。所以，在当前中国企业的战略发展中，HR更多的时候还只是起到“锦上添花”的作用，而不是“雪中送炭”的关键中枢。这种状态也在HR参与企业业务高层会议的频率上得到印证。只有22%的被访者经常参加业务部门的高层会议，其它的人只是零星参与或不参与。如何将企业经营者观念上的重视转化为执行中的倾斜，仍然是中国企业HR发展中的重要课题。