• 找工作
  • 写简历
  • 校园招聘
  • 高端人才
  • 海外人才
  • 新闻中心
建筑英才网全新推出“承诺式”招聘服务
 
建筑英才网 > HR高端访谈 > 往期回顾 > 机遇时代 设计企业的有机化用人战略

机遇时代 设计企业的有机化用人战略

—— 访北京龙安华诚建筑设计有限公司昆明分公司副总曹佳齐

http://www.buildhr.com 2014年07月22日 15:23 作者:黄晶晶 发布:《建筑英才》杂志

曹佳齐说:“我们不停地探寻房地产的明天究竟怎样,城市化的进程以何种方式推进,社会共建的趋势是什么等等问题,在这些未知的变量定型之前,作为设计公司的管理者,我们已经深刻地意识到了设计公司的组织架构、管理及人才结构受到的冲击。”

  2014年上半年结束不久的全国住房与城乡建设工作会议为2014年房地产调控定下了基调,2014年要保持房地产调控政策的连续性和稳定性,执行好既有的调控政策。

  “建筑房地产行业从以前的火爆到现在的退烧,这是必然趋势,是建筑市场的一次理性回归。在社会集体转型期,设计公司也面临着挑战。”日前,北京龙安华诚建筑设计有限公司(以下简称“龙安华诚”)昆明分公司副总经理、国家一级人力资源管理师、国家二级心理咨询师曹佳齐在接受《建筑英才》采访时这样表示:“在这个转型期,人才的招聘和管理是企业必须关注的重点。”

机遇时代 设计企业的有机化用人战略

  转型期的有机化员工管理

  在目前的大背景下,设计公司作为连接产业发展的桥梁也面临着严峻的挑战。这个转型期既是一个危机,也是设计公司的一个自我成长和崛起的机会。

  曹佳齐说:“我们不停地探寻房地产的明天究竟怎样,城市化的进程以何种方式推进,社会共建的趋势是什么等等问题,在这些未知的变量定型之前,作为设计公司的管理者,我们已经深刻地意识到了设计公司的组织架构、管理及人才结构受到的冲击。”

  从人才构成上来看,在改革开放后成长起来的80后、90后逐渐成为职场主力军,他们的思维更加开放,勇于冒险。如何把他们的自由、创新精神与社会责任感更好的结合,也是企业选人、识人、育人、用人、留人的关键。

  除此之外,她认为设计公司具有双重角色:一个角色是设计公司本身的使命,这又分为(1)以专业的问题解决者而存在,(2)作为产业中各方的衔接中枢而存在;另外一个角色是设计发展或专业技术咨询服务工作人员的平台,设计公司作为输出智力与市场需求对接的平台,最终成为产业发展链条中的关键一环。

  “我一直倡导让专业人才更有深度,让复合型人才更有宽度,二者有机结合的团队才能更好地解决问题。”曹佳齐自信地说,技术及服务意识是竞争激烈的设计市场致胜的先决条件。未来的发展是单项产业深化、细分,多产业融汇贯通,这使得人才架构必须多元化,T字团队才能保证设计平台的稳健与发展。

  复合型人才填补空白

  “善于育人,善于用人,善于留人”,是一个企业成功的关键与保证。设计公司不再是单一的流水工程作业,它需要多维度的并进发展,这也是转型期龙安华诚对员工、对公司的要求。因此,龙安华诚开始大胆尝试聘用有其他细分市场背景,但设计技术稍弱的员工,以此来填补复合型的空白。因此,在招聘过程中,曹佳齐的目光会集中锁定在具有专项设计能力和有多重产业链角色实践经验的人身上。

  任何企业都离不开人才的支撑,而什么是合适的人才,这是企业先于解决和认知的问题。人力不是最重要的财富,在企业转型中,合适的雇员才是企业重要的财富。衡量某人是否合适,主要看其内在的品质,而不单是专业技能。这是龙安华诚在人才选择上的原则。

  让员工和企业目标一致

  “培训员工是管理的基础,除了注重技能培训外,龙安华诚从管理层开始,更多的是传输价值观和企业发展战略,职业发展规划,让每一个员工都能有与企业共存的目标和方向。”曹佳齐认为,一个高效的企业,不仅仅要求员工明确企业发展目标,个人目标与企业目标形成一致,还要求部门间协调互助,解决问题。多数企业存在的问题是分部门如同分家,多数企业都存在着部门间的“行动壁垒”,也就是部门间是没有调协互助的,结果一旦部门内有问题,要么自己解决,要么部门内部解决,要么将问题扔给上一层级解决,而忽视了部门内协调。对于大企业而言,资源不能共享、部门分家内部必然存在很多问题。

  “企业不仅仅要让员工时刻认识到企业的目标是什么,还要让企业员工在工作方法上养成一贯性工作思路,让每个员工都转换观念,利用企业平台,经营自我,提升自我,完善自我。” 曹佳齐说。

  企业文化是炼金术

  吉姆•柯林斯说过“有着训练有素的文化的公司并不多见,训练有素的文化与企业家的职业道德融合在一起时,你就得到了神奇的创造卓越业绩的炼金术”。

  现代企业靠制度来执行,企业文化来经营。对于企业文化的建立,曹佳齐有自己的看法。

  她认为,企业文化的建立简言之有两点:一是创造良好的办公环境及和谐的人际关系;另一个是价值观的建立,尊重和信任每一个员工,通过良好的沟通交流激发他们的工作热情和潜力,打造企业与个人的核心价值观,创造共同的愿景,提升他们的责任感与使命感。

  现代企业的发展需要一大批不同层次、不同专业的人才。企业必须把人才队伍建设作为企业文化建设的一部分,通过在企业内部营造尊重人、塑造人的文化氛围,增强员工的归属感,激发员工的积极性和创造性。

  “借用狄更斯的话‘这是最坏的时代,这也是最好的时代。’对于真正要做设计的企业和个人,机遇来了。”曹佳齐不无期待地说。

收藏 | 关闭

扫描二维码

关注"英才网联"公众号

行业找工作手机应用

精选频道