• 找工作
  • 写简历
  • 校园招聘
  • 高端人才
  • 海外人才
  • 新闻中心
建筑英才网全新推出“承诺式”招聘服务
 
建筑英才网 > HR高端访谈 > 往期回顾 > 加强企业吸引力 让招聘不再“头疼”

加强企业吸引力 让招聘不再“头疼”

—— 访新疆庆华能源集团有限公司招聘科长赵相承

http://www.buildhr.com 2014年09月03日 13:22 作者:苑航 发布:英才网联-化工英才网

赵相承表示,公司产品的市场需求决定着公司的效益,公司的效益决定着公司员工的福利,公司员工的福利决定着企业的吸引力。我认为,公司目前的产品生产路线还是很有吸引力的,招聘的影响力将会越来越大,招聘难度将越来越小。

  化工行业在近几年来的发展可谓是一波三折,在市场变化莫测中,化工企业经历了艰难的蜕变过程,有的发展壮大起来,有的已经退出市场。是产品出了问题,还是行业发展失衡?是人才匮乏,还是企业战略有问题?那么怎样做才能越来越强大,成为行业的领先者?日前化工英才网采访了新疆庆华能源集团有限公司招聘科长赵相承。赵相臣在行业前景、企业发展,以及人才招聘方面,谈出了深刻观点。

加强企业吸引力 让招聘不再“头疼”

  化工英才网:2014年已经过去大半,化工行业从以前的火爆到现在的退烧,您认为这是暂时的行业发展低谷还是理性回归?是否影响到贵公司的业绩?

  赵相承:这属于理性回归。从长远战略规划来看,一些大的国家发展重要产业,要根据产业性质进行战略布点,并根据地方的资源特点、环境特点、气象特点、人文特点等多方面考虑,进行严格审批控制。例如:划定一些区域在资源丰富,环境承载能力高的地区,并适宜作为生产基地的地区设定为生产区;划定一些资源丰富的地区,不具备生产能力的地区设定为资源区,并严格控制开采的方式和方法;划定一些资源匮乏地区,交通便利的地区建立大型的物流机构,设定为物流区,才能让生产的战略物资源源不断地进入国家所需地方;因为这些资源属于不可再生资源,一个国家的兴衰荣亡也系与此,极其宝贵。只有建立长期合理的规划,才能不会浪费资源,造成环境污染;只有合理快速的发展,才能让我国各行业水平不断提高,才能国富民强。

  回顾多晶硅产业与光伏产业,在2005年至2010年之间,属于行业的高峰期。在此期间,多晶硅产业和光伏产业成为洁净能源行业主体产业,其次才是风能产业。由此,全国各地由东到西,由南到北,批量规划建设了很多多晶硅产业园,希望能够给地方经济带来拉动,然而在带动经济发展的同时,也给地方的环境造成了很严重的污染,了解行业产品标准的人都知道,目前我国多晶硅产品的纯度暂时达不到光伏硅片的标准,达不到欧洲产品的纯度,导致高附加值的产品仍需进口,综合评定:产业结构不合理导致恶性循环,最终弊大于利。

  目前,新疆多晶硅行业情况已然变成大鱼吃小鱼,小鱼吃虾米的残酷现状,还有陆续关门大吉的现象,导致大量的劳动力失业,反而给社会稳定带来不小的压力。我个人有几个非常要好的HR经理人在多晶硅产业中担任部门负责人,已经相继失业并换其他行业从事HR工作。种种迹象表明,先审批监管过于形式化—→产能过剩—→形成恶性竞争—→地方环境污染—→地方经济衰败—→失业人口增加—→社会不稳定,因此“严格的审批”是关键。

  再看煤化工行业,这个行业也是一个高耗能的行业,国家目前采取的审批方式很理性,先试点观察,再做相应的规划。我认为这样不会影响到我们庆华集团公司的发展。首先,我公司煤制天然气项目已经拿到国家发改委的审批,已经进入初级生产阶段,我认为这反而是一个大跨步的机遇,使其在业内能够短期之内没有压力的增长、升值并做大做强。抓住这个契机的企业,稳定、安全的生产,三年之内将能成为地方经济的支柱产业,增加地方百姓的就业率,造福地方人民,并且能够让企业的员工福利上到一个新台阶。

  化工英才网:贵公司在上半年的招聘情况是怎样的?下半年的招聘有什么亮点?是扩招还是缩减编制?为什么?

  赵相承:我公司目前员工处于一个基本饱和状态,所以招聘情况属于“补缺”,哪里缺了,往哪里补;下半年以我公司环保建材项目(粉煤灰制水泥项目)的用人为主,该项目属于煤制天然气的后续环保节能项目;而我们的招聘不属于扩招,也不属于缩减编制,因为我们是根据项目配置相应的人力资源,配置完成一个项目(也是一个子公司),交由子公司负责员工的管理,集团人力资源负责给相应的子公司“补缺”。

  化工英才网:您认为今年下半年,化工市场会不会反弹?市场的现状对企业招聘将带来哪些影响?

  赵相承:化工市场的概念就有些广义了,石油、天然气作为主要能源,在我国受到国际能源市场的冲击目前来看还不是很大。因为目前我们国家在西气东输的战略规划取得了很大成果,从中亚、中东、东欧、南亚等地方都建成了相应的对接口和跨国管线,海洋的开采与运输也是强力的助推剂,为我国的经济发展,在能源需求上给予了稳定的保障。这块的市场在目前的科技水平没有大的突破之前,还是不会反弹,除非有更好的或者更强的替代能源,取而代之。否则近四、五十年不会有太大的变化,除非全球能源匮乏。而化工产品中我把它分为这几类:有畅销产品、不畅销产品,价位稳定产品和价位不稳定的产品,受国内需求影响比较大,例如:二甲醚产品5年左右的时间,价位一直处于高幅度的价格变动状态,因为它下游产品不是很畅销;而焦油产品,15甚至20年前原本属于燃料用油,没有开发它的附加值时,直接烧了,这是多么浪费。因为当时的科技水平还是处于这样一个阶段,随着煤焦油加氢等工艺(产品有:汽油、柴油、多组分芳烃等)陆续的成熟,焦油这个曾经是化工产品低端市场的一些“垃圾油”变成目前又一种能源化工的基础油(原料油),身价飞涨。

  随着我国步入高速发展阶段,科技水平及军事科技水平也有了很大的突破,陆续上马的一些精细化工项目也是很紧俏,例如某些企业的C5项目,还没有建成,所有的产品已经成为一些军工企业的内定产品了,这样的产品在未来的半个世纪将不会有太大反弹,反而还很很热。近期国家在一些石油化工项目上将陆续开放一些政策,我个人认为,有了一些其他资本性质的企业进驻到这个行业中来,那么才能够更好、更快地提高一些产业结构的飞速发展,也会在一些产业技术水平上带来新的突破口,更能够为我国的经济发展起到不可估量的作用。

  市场的现状,取决于行业性质。作为能源行业,在国家的高速发展阶段,石油化工工业和核工业将是一个不可衰败的行业。公司的长远规划,是走哪条产品生产路线,产品生产路线决定着它在市场的需求性,公司产品的市场需求决定着公司的效益,公司的效益决定着公司员工的福利,公司员工的福利决定着企业的吸引力。我认为,公司目前的产品生产路线还是很有吸引力的,招聘的影响力将会越来越大,招聘难度将越来越小。

  化工英才网:又到了毕业生求职旺季,贵公司在招聘中,是青睐直接招聘有经验的职场“老人”,还是积极引进毕业生自主培养?为什么?

  赵相承:我们公司目前的现状是这样的,公司属于年轻的一个公司,新型的一个能源企业,而且厚积薄发,我们还是希望能够多招一些年轻的员工自己培养,企业的核心竞争力在于人才的竞争,只有储备属于自己企业的核心骨干,这个企业才能长久的发展下去,在行业里才能有核心的价值,来面对市场现状而不被淘汰。

  化工英才网:目前贵公司最需要哪几类人才?需求最大的职位有哪些?主要通过哪些招聘渠道招聘?

  赵相承:目前我公司急需的这么几类人才:化工安全专业;内控审计、管理专业;化工企业安保、消防、气防专业等;主要的招聘渠道来源于国有企业员工的吸收。通过招聘网站招录一些大型国有企业的员工,然后相互介绍一些相关专业的人才。以此保证在核心技术专家的领域,能够支撑企业的技术管理力量。

  化工英才网:您认为员工培训重要吗?贵公司对员工进行了哪些培训?这些培训对员工成长起到哪些作用?

  赵相承:企业员工的培训很重要,尤其是像我们这样的企业,培训至关重要。因为培训是体现员工核心竞争力的一个平台,员工怎么样才能成为企业的核心人才,就是要通过各种形式的培训,使之成为技术骨干,专业人才,核心的中层或者高层。只有这样员工才能看见自己的未来,才能有进取上进的动力,如果能够把培训—→考核—→晋升—→涨薪等几个方面相结合,那么这样培训才能发挥更大的作用,不能光靠企业的文化来吸引员工,让员工为企业奋斗将近40年,日趋增长国民生产总值,日趋增长的消费水平,只有在关键的时刻以资鼓励,我想这样培训的效果将会事半功倍。

  目前我们的企业员工年龄结构趋于年轻化,自2012年以后80%的员工年龄已经在90后这样的结构了,年轻员工的通病是对企业的索求太多,不考虑自身的价值,在价值观上有很大的变形,在近年来的校园招聘中,还有一个通病,就是,跳槽现象极其频繁甚至很严重,原本很知名的化工高职院校或本科院校,有着很高的录取率、入学率,升学率和就业率,但是,自2012年开始也出现了极高的跳槽率。如果不在员工的忠诚度、主人公观念、核心价值观等方面加以培训,那么企业将进入恶性循环,这个企业会被高离职率生生拖垮。

  找到一个适合属于自己企业的培训模式、内容、方法,把培训作为企业生存的核心根本之一,把员工管理和员工培训“紧密”的相结合,才能让员工找到自己真正的价值,才能让员工为之效力终身,这样企业才能在行业里永驻青春,并保存着核心的竞争力。

  我们公司在员工培训方面做了企业文化、管理制度、专业岗位等方面培训,还是远远不能达到培训与绩效考核以及晋升相结合的层次,在培训方面我们公司还有很长的路要走。

收藏 | 关闭

扫描二维码

关注"英才网联"公众号

行业找工作手机应用

精选频道