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多元化新格局下的突围之旅

—— 访上海原构设计咨询有限公司沈阳分公司总经理王为宏

http://www.buildhr.com 2014年10月30日 15:58 作者:黄晶晶 发布:《建筑英才》杂志

企业的核心竞争力在于人才的竞争,只有储备属于企业的核心骨干,企业才能长久发展下去,在行业里才能有核心的价值,才能面对市场不被淘汰。——王为宏

  时间的脚步已经跨入了2014年的最后一个季度,沉寂大半年的建筑房地产行业,在国庆节前后迎来了新的生机:各地逐渐放开的限购、贷款的放开、公积金政策的松绑等,都为行业注了新的希望。那么,建筑行业能否保持目前的上升势头,逐渐走出低谷,走向成熟?行业的变化,对招聘有什么影响?

多元化新格局下的突围之旅

  日前,上海原构设计咨询有限公司沈阳分公司总经理、国家一级注册结构师、高级工程师王为宏在接受《建筑英才》采访时表示,房地产行业退烧后,必然迎来成熟期,中国的房地产市场已经步入多元化的新格局。

  由于行业市场遇冷,很多企业在今年都开始压缩企业招聘的计划。

  对此,王为宏有自己的看法,她说:“不应该依据市场的变化而改变自己企业管理策略,尽管最后一个季度的初步判读不是很乐观,但原构认为这恰恰是储备人才的好时机。通过前一段时间的积累,我们对房地产的变化已经有了准备。所以最后一个季度我们仍将会储备人才,以期在2015年再展宏图。”

  房地产多元化新格局已定

  房地产从火爆到退烧,王为宏认为有两点主要原因。其一,是部分城市前期供应量过大、房价过快上涨等风险因素积累,现在市场的冷却收缩表明房地产市场基本“退烧”,回归理性,应利用好分类调控的政策,让房地产在市场轨道中健康发展。

  其二,是中国的经济是带有行政调控的宏观经济,与其他国家的经济学理论进行分析不同。同时房地产本身是消费品,应该按照消费品的供需规律去看,而不能按照投资品的规律去评价,从目前的效果上看,限购政策显然是已经起到作用了。一般家庭的第一、第二套基本住房需求并没有得到抑制,基本满足了刚需。

  她认为退烧后的理性回归是必然的,后期房地产将迎来平稳的持续发展。中国房地产市场已经迎来了多元化的新格局,价量放缓已经成为基本事实。

  而未来若干年房地产市场的发展动力将来自两大需求,一是已经进城但没有获得本地户籍的农村人口,以及期待进城的农村人口;二是已经进城但希望在另外的城市定居或者发展的人口。因此,限购政策也可以对应做出灵活调整,除了北上广深等一线城市按兵不动外,其他城市可以因地制宜放开外来户籍人口的购房限制,并完善配套的房产税和房地产登记制度,利用好房地产拐点这一时期。

  依靠品牌创新能力抵御“寒冬”

  房地产业“退烧”在即,行业发展遭遇“寒冬”,对原构这样的设计企业影响还是很明显的。

  王为宏也表示原构不可能不受大势的影响,“今年业绩的影响尤其明显,但我们公司有自己的品牌创新能力,随着行业的平稳,我们的业绩将更上一层楼。”她很有信心地说。

  王为宏认为,从目前的形式看,国家出台了救市政策,但由于前面的供应量过大,很快走出低谷的可能性不大,但可能会有些反弹。对刚性需求及改善性住房会有作用,对于房地产投资人士来说仍然不容乐观。

  构建德才兼备的人才链

  在谈到企业的招聘时,王为宏表示,原构是技术型的设计公司,企业的核心竞争力在于人才的竞争,只有储备属于企业的核心骨干,企业才能长久发展下去,在行业里才能有核心的价值,才能面对市场不被淘汰。

  “今年是ACO原构国际成立十周年,周年庆口号就是‘十年共济,感谢有你’。留住人才对设计公司来说是最重要的。我们不但建立自己的企业文化,还在员工的福利上投入了大量的人力和物力。到目前为止,公司的中高层管理层基本上都是原构的创始人。一个德才兼备、奋发有为、进出有序的‘人才链’已经形成。”王为宏不无骄傲地说。因此,在人才的培养方面,公司还是希望能够引进毕业生自主培养。

  培训的重要性不可小视

  员工怎么样才能成为企业的核心人才,原构认为就是要通过各种形式的培训,来将其打造为企业的中坚力量,培训的重要性由此可见一斑。

  “像我们这样的企业,培训至关重要。因为培训是体现员工核心竞争力的一个平台,员工怎么样才能成为企业的核心人才,就是要通过各种形式的培训,使之成为技术骨干,专业人才,核心的中层或者高层。”王为宏说:“只有这样员工才能看见自己的未来,才能有上进的动力,如果能够把培训—→考核—→晋升—→涨薪等几个方面相结合,这样培训能发挥更大的作用。而这些培训对员工的忠诚度、主人翁观念、核心价值观起到了至关重要的作用。”

  王为宏介绍,现在企业招聘的新员工多为90后的一代,基本都是独生子女。这代人的特点是对自己的价值认知不够清晰,团队合作不是很理想,所以通过培训让他们懂得了企业的理念与个人成长的关系。而一个专业的新员工入职培训,能帮助他们知道自己在企业里的位置,有助于摆正心态。

  原构还将不同阶段员工的岗位培训的内容收编成册。并有专门的培训系统,包括基础培训,专业培训及高阶培训,这里面规定了责任部门和培训后的考核等全面的细则,由此可以看出公司对培训的重视。

  王为宏说:“公司在员工培训方面做了企业文化、管理制度、专业岗位等方面培训,还是远远不能达到培训与绩效考核以及晋升相结合的层次,在培训方面我们还有很长的路要走。”

  企业文化要以人为本

  王为宏介绍,原构国际是以人为本、以技术为领先的设计公司,企业文化的建立也是以此为依据的。

  原构根据自己的企业特色慢慢建立和形成了以员工为核心,以技术为主导的各种活动方式。比如每年的运动会、各种趣味比赛、生日会和新年晚会等等,不仅仅让大家展示了自己的才艺,也在活动的过程中磨合了同事之间的关系,久而久之,大家在一起就像一家人一样,面对各种问题时一起研究和讨论,这样的氛围符合中国人的思维习惯和模式。

  同时,王为宏也表示,找到一个适合企业的培训模式、内容和方法,把培训作为企业生存的核心根本之一,把员工管理和培训,还有企业文化紧密结合在一起,才能让员工找到自己真正的价值,才能让员工为之效力终身,这样企业才能在行业里永驻青春,并保存着核心的竞争力。

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