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欧莱雅 做人才的探险公司

http://www.buildhr.com 2016年12月27日 08:58 作者:钱丽娜 发布:商学院

  领导会告诉员工想要一个怎样的目标,过程完全由员工发挥,员工需要的不是被动的等待指示,而是看你能有怎样的创意突破自己。

  欧莱雅中国大众化妆品部人力资源总监沈琳已经记不清多少次参加校园招聘了。在这里的17年,她从法律顾问做起,一年半后一个华丽转身奔向了人力资源部,一干16年。16年间,她涉足研发、工业、运营、高档化妆品、大众化妆品等各个职能,几乎每两三年就换一个部门,有时接别人的岗位,有时是全新的岗位。工作充满着变化、挑战和创意,干得乐此不疲,“一张不老的脸,一颗年轻的心”,她会这样俏皮地对人宣称。

  1907年,欧莱雅集团创始人欧仁。舒莱尔在创办企业时曾说,“一个伟大的公司不是靠围墙和机器铸成的,人才是我们始终不渝的核心”。全球8.3万名员工,要让每个人感受到在公司的价值感和成就感,一是通过公司的发展带来市场声誉,二是给予每个员工自由表达和实践的权利,三是给予员工终生学习和职业发展的机会,加速增值而不是加速折旧。如今的95后早已不是迷茫的一代,他们清楚自己想要什么,不拿工资换自由。创业、直播当网红让他们觉得更有存在感,这也给企业带来了挑战,该许他们一个怎样的未来呢?

  寻找爱穿“农夫靴”的人

  雇主品牌调查与咨询公司优兴咨询(Universum)公布的2016年全球人才调研数据显示,毕业生在选择雇主时,不再只看薪资,而是希望雇主“成为行业内的领导者”“承担有创作性、挑战性的工作”“多元化的企业氛围”以及“拥有良好的道德声誉”,而雇主与雇员之间不应再是雇佣与被雇佣的关系,而是归属感、成就感、幸福感的延伸。

  一直以来,欧莱雅精选人才就像精选原料一样,强调人才必须具备七大综合素质,即以人为本、行业敏感、企业家精神、创造革新、秉承道德,达成业绩、驾驭复杂、有效合作。而对那些90后甚至95后的员工来说,这些能力正要求他们换位思考、挑战自我、独具态度,从而成为梦想家、弄潮儿、行动派。这是对人才智商与情商的双重要求。要达成这些软性条件,欧莱雅从人才招聘选拔开始就非常看重人才质地的一致性。

  在今年的校园招聘中,欧莱雅的名单上又多了上海纽约大学。这是一所国内为数不多的本科阶段中外合作办学的大学,在与学生的交流中,欧莱雅发现“改变”是这些学生提到的最多的词汇。欧莱雅发现,与其他学校不同的是,上海纽约大学有自己的价值观,比如好奇心、诚实、正直、开拓精神,并且把这些价值观融入日常教学中。欧莱雅中国招聘总监刘敏捷说,“这种价值观的培养以及中西相融的教学方式,其实和外企在中国商业环境中的成长非常相似。”应该是这里培养出来的学生天生是块好玉。为此,针对上海纽约大学三年级学生在美国实习的情况,欧莱雅中国与欧莱雅美国合作为同学们提供实习机会,创造各种条件延揽优秀人才。这只是欧莱雅与全球著名学府合作的一个范例,但从中可以看到公司对于人才的质地和文化默契颇为看中,当这样的人群集聚达到规模效应时,企业自然就成了吸引人才的磁场。

  进入企业后,起源于法国总部的“小树苗”项目(PépinireProgram)即“管理培训生计划”将在其职业发展的第一年发挥重要作用。在为期一年的计划中,管理培训生将按照不同岗位特质接受“3×4”系统培训及轮岗安排。在此过程中,管理培训生将获得来自部门资深经理、人力资源同事、专业导师等多方位的支持与指导,并悉心倾听他们的反馈意见。

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