• 找工作
  • 写简历
  • 校园招聘
  • 高端人才
  • 海外人才
  • 新闻中心
建筑英才网全新推出“承诺式”招聘服务
 
建筑英才网 > HR高端访谈 > 往期回顾 > 创建和谐的企业文化 踏实稳健一路前行

创建和谐的企业文化 踏实稳健一路前行

—— 访浙江现代工程设计集团执行董事傅晶

http://www.buildhr.com 2016年12月30日 11:20 作者:苑航 发布:建筑英才杂志

傅晶说:“没有优秀的人才,一切愿景都是空谈。我们现工集团通过创造和谐的工作环境,创新人才管理模式,制定个性化的薪酬福利制度,激活骨干群体等一系列有力措施,让管理变得更有感知、更有温度。”

  在人才流动频繁的当下,争人才、抢人才已成为当今社会激烈的竞争。合理的人才流动无论是对企业还是对员工来说都是有益的。合理的人才流动,可以使企业不断补充新鲜的血液,引进新的思想,增强企业的活力和竞争力。但是人才流动过于频繁对企业来说并非福音。一旦人才的流动超出了度的范围,特别是核心员工的频繁流失,那就说明企业本身出现了问题,应该引起管理者的高度重视。

创建和谐的企业文化 踏实稳健一路前行

  如何留住人才,与企业共同成长,是企业管理者值得深思的问题。浙江现代工程设计集团执行董事傅晶在接受《建筑英才》采访时表示,留住人才,才能创造财富。没有优秀的人才,一切战略发展愿景都是空谈。我们现工集团通过创造和谐的工作环境,创新人才管理模式,制定个性化的薪酬福利制度,激活骨干群体等一系列有力措施,让管理变得更有感知、更有温度。

  绿色环境触发设计灵感,完善薪酬制度留住人才

  现工集团是一家立足于杭州24年的资深景观规划公司,多年来在人才建设方面,也有一套科学的体系。在采访中,傅晶表示,现工集团非常注重环境的建设,办公楼购于钱江新城CBD核心区内, 拥揽开阔的一线江景,景观视线极佳。办公场所呈现出现代、时尚、大气的风格让人耳目一新,错落有致的办公格局和动态流线更是给人感觉步移景异,图书墙、多功能活动室、台球桌、小咖啡吧更是增添人文关怀。在绿色办公上,发挥植物设计师的长项,他们会利用酸奶布丁瓶、饮料、点心容器等各种废弃材料制作花钵花瓶,再收集荔枝、龙眼、火龙果、枇杷、苹果等植物种子创作形态各异的绿色盆栽,再用现有植物的根茎叶培育更多新苗,让整个办公场所处处洋溢着绿色的气息。舒适的办公环境,让人心情舒畅,工作效率加倍,同时也能触发创意设计灵感。

  在公司内部的上下级之间、部门之间、同事之间营造相互理解、相互尊重、相互帮助的人际气氛。每周例会、月度会议、项目讨论会、项目回顾总结、开放的沟通系统,促进了上下级之间的意见交流,增强了员工的参与意识,促进了工作任务的高效。傅晶表示:“除了软件硬件的环境建设,合伙人等各类激励机制探索和推行,相对公平合理的薪酬也是企业吸纳员工、留住员工、激发员工工作积极性、实现企业战略发展所需要的核心竞争力的关键。

  目前受90后员工进入企业、用人成本、市场影响,现工集团也在积极探索不同年龄层的职业层次诉求,通过员工满意度调研等专业工具加强员工关怀。

  目前,现工集团的每一位员工均享受公司为了保障员工及其家人而实行的一整套福利体制,其中包括社会保险、住房公积金、节日礼金、生日礼金、节假日活动、公益活动等,还有根据每位员工服务年限提供的5-15天的带薪年假。“薪酬福利制度的发展和完善不是一劳永逸的。市场在变化,我们也在不断的进行制度完善,力求能给员工带来自我价值的实现感和被尊重的喜悦感。”傅晶表示。

  制定“人才蓄水池”计划,提供员工晋升空间

  在采访中我们了解到,为了留住人才,为员工打造一个平等竞争与发展的平台,现工集团制定了“人才蓄水池”计划。该计划是现工集团在企业内部培训、培养、储备优秀管理人员的一项长期人才培养计划。“人才蓄水池”计划的构建与实施,为现工集团改善人才队伍结构、引进和培养紧缺人才工作打下了良好的基础。

  “为了给企业快速发展做好人才储备梯队建设,培养未来几年内企业所需的技术型管理型人员,我们建立以择优为导向的竞争机制,‘人品性格、工作态度、能力’是公司选人育人用人的标准,形成‘能者上、平者让、庸者下’的良性用人机制;参加蓄水池计划的人员要在本岗位工作成绩优秀,综合表现突出且有较强的个人发展意愿。我们定期对‘蓄水池’中的员工进行评定,确定员工是否继续保有留下在‘蓄水池’中的资格。”傅晶介绍,公司实行动态管理“人才蓄水池”的措施,通过赋予新的岗位职责、内部测评、客户满意度调查等压力的传导,让人始终保持战斗状态。

  现工集团是一个鼓励员工继续学习和自我提升的学习性组织,该公司具备完善的培训机制,为员工提供包括技术岗位的培训、专业研讨会、论坛,并不定时邀请业内知名专家、教授讲师进行培训讲座;同时还对员工参加继续教育证书考试提供假期保障,并以资金奖励获得专业证书的员工。“对企业而言,培训使员工获得工作岗位所需的最新知识和技能,从而提高工作效率,增强企业的应变能力;从员工角度来说,培训让员工的个人潜能得以更充分地发挥,个人素质及竞争力得到提升。总之,学习培训对企业和个人来说是双赢的。”傅晶说,现工集团为每位员工提供一个不断成长,及挖掘个人最大潜力和获得职业成功的机会。一年一次的晋升考核,让每位员工都能从中看到自己一年的成长,保证自身的不断提高,并充分发挥和利用其潜能,更大程度地实现自身价值。为员工提供晋升机会,可以促进员工提升个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制。

  创建和谐的企业文化,倾力打造百年基业

  在谈到企业文化建设,傅晶表示,现工集团一直积极组织各项设计沙龙、演讲比赛、建成项目巡回考察、年会、摄影俱乐部、创意工坊、文学创作、艺术画展、拓展训练、节假日活动、社会公益性等活动。旨在丰富员工的精神生活,激发员工的参与热情,让员工在享受文化熏陶中增强对企业和对工作的热爱,增加他们留下来为企业奋斗的信心和筹码。

  傅晶表示,2017年,现工集团成立24年,按照企业生命周期,中国中小企业的平均寿命仅为2.9年,集团公司的平均寿命为7-8年,中国企业的平均寿命为3.5年。那现工集团这岁数绝对是超标了。每人都想做百年企业,但没有几人能活过一百年。没有人能够抵挡时间的洪流,企业若要传承和可持续发展,就要摆脱狭隘的血缘局限,现工集团将遵循虽志存高远但一贯低调潜行的步伐,在稳健的成长中炼就从容。

收藏 | 关闭

扫描二维码

关注"英才网联"公众号

行业找工作手机应用

精选频道