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激励员工靠的并不是薪水,而是成就感

http://www.buildhr.com 2017年03月20日 13:55 发布:瑞仕登猎头网

  领导的工作不仅仅限于带领员工实现企业的发展目标,更重要的是激励员工。说起激励员工,领导者普遍认为只要加薪就能提高员工的满足感,提高员工的工作积极性。然而,任正非曾表示过,“钱给多了,不是人才也是人才”的管理理念,但盲目迷信大公司的管理模式,是不明智的。也许,更卓有成效的方法是使他们产生成就感。

  1.奖励起不到激励作用,因为它和业绩脱钩

  薪酬奖励是很多管理者常用的激励措施,然而有时奖励并没有起到激励作用。例如,某公司大幅度提高了管理层的工资。但是工资发放后,只有极少数人表示满意,管理层的工作积极性也没有因此提高。

  对表现出色的员工进行奖励是管理过程中一个很重要的部分,而金钱和精神鼓励应该兼顾。员工的心理需要和财务需求同样重要,仅仅让员工知道你很重视他们的工作是不够的,还需要告诉他们为什么重视。

  没有任何有意义的反馈、称赞或者支持性的沟通,员工的失落感将超过他所得到的东西。在给予金钱奖励的同时,要对他们提出表扬,而且表扬要“个性化、具体、明确而且由衷”。

  为员工提供更多福利或者加薪,如果没有和业绩联系起来,只能让员工对自己任职的公司产生良好的感觉,留住他们。和业绩挂钩的薪酬奖励才能真正起到激励员工的作用。

  2.最能激发员工的不是高薪,而是成就感

  出乎大多数人意料的是,激励员工的因素中,薪水并不是最行之有效的。真正的激励因素包括成就、赏识、工作本身、责任和晋升。这五项因素才是真正驱动员工获取成功的动力,也是领导者应该追求的。

  3.如果员工知道自己的工作能够给他人带来意义,那么工作成效就要高得多。

  单单让员工知道自己的工作会给他人带来影响,就有助于激发他们的积极性。和受益人的接触,哪怕是非常表面化的短暂接触,也能够让员工认识到工作的重要性,强化责任感和成就感,激励他们提升工作绩效。

  管理者要善于发掘真正的激励因素,并且在内部进行有效的改革,让员工感到备受激励。维克斯兰德建议管理者使用一些技巧,充分调动员工自我激励的本能。比如尝试给员工的单调工作添加些乐趣和花样;在公司提倡并鼓励责任感和带头精神;鼓励员工之间的互动和协作;为所有员工建立目标,安排挑战性任务。

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