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用心做团结如家庭的企业

—— 访四川国鼎建筑设计有限公司董事长荣小华

http://www.buildhr.com 2017年06月15日 15:00 作者:黄晶晶 发布:建筑英才杂志

日前,四川国鼎建筑设计有限公司公司董事长荣小华(以下简称“国鼎建筑”)接受了《建筑英才》的采访,在采访中他表示在建筑行业持续低迷的状态下,2017年公司却是一如既往的迎来了开门红。

  如果说过去的建筑企业是有人吃肉,其他人喝汤的话,那如今的年代则是有人吃肉有人挨饿时代已来临。

  日前,四川国鼎建筑设计有限公司公司董事长荣小华(以下简称“国鼎建筑”)接受了《建筑英才》的采访,在采访中他表示在建筑行业持续低迷的状态下,2017年公司却是一如既往的迎来了开门红。

用心做团结如家庭的企业

  “现在公司各专业人员都在扩招,市场对设计单位的要求在提高,对设计质量、服务广度及深度等方面要求也在提高,公司对人才的需求不仅体现在数量上,还体现在员工专业技能和综合能力的要求上,”荣小华说。他觉得,对员工的招聘要有自己的看法。不仅要提升在职员工的综合能力,对新招聘员工的综合素质的要求也要把好关,才能更好地适应市场需求。”

  日前,中共中央、国务院印发通知,决定设立河北“雄安新区”。荣小华认为,从建筑行业角度来看,雄安新区建设带来的业务扩张将使建筑业企业大大受益。除此之外,新区建设的高标准也将衍生出更多新需求及要求,在城市综合体建设等方面具有优势的民营建企将面临较好的发展机遇。

  员工招聘主要通过专业招聘网站

  国鼎建筑2017年第一季度就实现了开门红,为了满足公司的业务需求要扩大招聘。因此,公司主要利用网络招聘(包括综合型招聘网站、业内专业招聘网站等),内部推荐、圈子内的转介绍、大学生校园招聘等渠道进行人才吸纳,对方案、建筑、结构、给排水、电气、暖通及道路专业的设计师等职位的需求量都很大。

  近日,中央经济工作会议释放出2017年中国经济转型的新信号,给建筑业改革发展定下了基调,2016年12月的中央经济工作会议指出,要促进房地产市场平稳健康发展,要坚持"房子是用来住的、不是用来炒的"的定位,要求回归住房居住属性。

  荣小华认为,建筑设计行业也要适应关注新视点、运用新思维,寻找新的增长点,积极迎接挑战。国家现目前推崇设计总承包,对建筑节能环保等各方面的要求都在提高,建筑专业人才也应从专业技能和项目管理能力等多方面提升自己,成为综合性人才,才能适应大趋势,适应行业转型,从而迎来自己职业的春天。

  七步走战略激励政策留住员工

  人才是技术服务公司最宝贵的财富。为了留住人才,国鼎建筑制定了七步走的的战略,最大程度的降低离职率留住员工:

  1.用“有竞争力的报酬”吸引好人才。有好利润,才会出好待遇。只有支付了具有绝对竞争力的薪酬,员工才可能减少流失。同时员工的产值分配标准公开,个人分配公开,树立“尊重服务创造的价值”的价值观,坚持多劳多得的报酬理念,让员工明白,一份付出就有一份回报。

  2.公平性。能者上,庸者下!国鼎建筑每年4月份进行全员考核晋降级,员工在公司的表现可以及时体现,而不是一成不变。新进员工除了转正时初步定级外,转正半年后会将会根据其能力重新定级。

  “项目负责人及其他重要岗位的设置或出现空缺的时候,公司采用内部竞聘制,给真正有能力、想发展的员工公平竞争上岗的机会,让大家得到公平的待遇和发展。内部竞聘制得到了大家的一致认可和拥护,也帮助公司挖掘出了一批有能力、有责任心的优秀人才。”荣小华耐心地介绍说。

  3.关注员工的工作满意度。员工也并不是一心只想着拿奖金或加薪。如果员工工作的开心,对其工作积极性和创新能力都会有巨大推动作用。国鼎建筑一直在努力让员工拥有更多、更好、更公平的培训及升迁发展的机会,尊重员工、关爱员工,提升员工的工作满意度。

  4.安排富有挑战的工作。荣小华表示,需要结合员工的兴趣爱好、职业规划、帮助员工实现自身价值,激发员工的潜力,使其工作更具挑战性。

  5.实行弹性工作制度。在保证工作的前提下,公司实行早到早走,晚到晚走的弹性工作要求,既照顾了员工的个人需求,也有助于员工保持良好的工作状态。

  6. 定期组织员工体检、运动健身。公司不仅关心员工个人发展、福利待遇,也非常关心员工的健康状况,每年定期组织员工进行健康体检,每周安排员工运动健身。

  7.让离职员工微笑地走。任何一家企业,即便使出周身解数,也难于留住所有的人,但我们可以留住他们的一些智慧和有价值的信息,找到员工离职率高或者士气低落的原因,暴露工作环境中存在的问题,以便更好地改进。

  员工培训=理论+实际

  荣小华认为员工培训非常重要,国鼎建筑也非常重视员工的培训。

  具体来说,主要通过四个方面进行培训:

  一是非专业技术的培训,通过第三方服务机构,外派员工对管理能力、协调能力、综合能力进行培训。

  二是通过第三方服务机构,外派员工对专业技术的培训,主要是新技术、新规划、新软件的熟悉与提升。

  三是公司内部举办“国鼎讲堂”,每月举办3-4次,由专业内部人员整理在工作过程中遇到的问题、解决方案、新发现、心得及每个项目完工后的总结等,组织员工进行内部交流与沟通,对技术提升非常快。

  四是组织员工国内、国外考察,对有影响力的项目及区域,新技术进行外派考察。

  打造团结如家庭的企业文化氛围

  荣小华谈到,国鼎建筑推行“家庭、军队、学校”的企业文化,即管理如军队、学习如学校、团结如家庭;以孔子的儒家思想:“仁义礼智信”;王阳明的“知行合一”引导员工树立正确的人生观价值观,形成厚德、诚信、务实、创新、向上的团队力量。

  公司自2007年成立以来,一直以关爱社会为已任,把“支持公益、回馈社会”作为公司文化的一部分,多年投身公益事业。

  除此之外,“我们每年都会组织集体拓展活动,每月都会为员工庆祝生日,每周还会组织大家体育锻炼等。丰富多彩的企业文化从各个方面把员工聚合起来,激励我们的员工更加努力高效地工作。”荣小华说,只有对员工用心,员工才会对公司有爱。

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