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为什么“二流”公司留不住优秀员工?

http://www.buildhr.com 2017年07月28日 14:48 发布:中人网

  近这几年随着经济下行,各行各业都不好过,求职市场自然也不景气。对于HR来说,工作就更难做了,一方面要千方百计地留住好员工,一方面要费尽心力地寻找合适的接班人,想想真是心累到极点。那问题就来了,为什么公司总是留不住最优秀的员工?

  01

  “不公平的背后”

  企业中,经常会有员工的抱怨,“自己的薪资上涨速度比眉毛还慢,或是自己受到不公正待遇,做同样的工作,有的同事就被重视有待……”言辞间颇觉不公,心有不甘。

  与此同时,我们也发现了这样一个现象,企业中许多员工是“人在”状态,兢兢业业而默默无闻,“面孔模糊”,部门大一点,负责人可能连某些员工的名字都叫不出来。在评价这些员工时,有个负责人说,我只能说这个员工踏实,是个好员工,其他的就说不上来。

  你不展现,就不醒目,企业也就不清楚如何“重用你”,这可能是许多“不公平”事件后的重要原因。

  在西游取经团队中,孙悟空因优秀而醒目,让多数国人甚至世界人民记住了他。在一个企业中,醒目的也多是的优秀的员工。根据二八法则,这部分员工贡献着组织百分之八十的价值,回报也较为丰厚。我们研究醒目员工的辨识方法,也是在探究高潜力员工的识别与培养。

  02

  “优秀非作秀”

  有人说,会哭的孩子有奶吃,职场中要会哭会闹才不会吃亏。其实,更重要的在于让自己足够优秀,优秀到组织不得不重视的时候,不哭不闹,所求自来。

  优秀员工是谁?

  在萧何眼中,对溃逃的队伍视而不见,却偏偏盯住月下韩信,且穷追不舍。

  优秀员工是谁?

  在任正非眼中,有的副总裁一个顶一万个,有的却是一万个顶一个。

  优秀员工是谁?

  他们不是最张扬的,却是最让老板另眼看待的;他们不一定是领导,老板却最重视他们的意见;他们不一定任性,却一定认真;他们的角色可能很普通,却能获得许多人发自内心的尊重。

  当然,醒目,是优秀的员工一种自内而外光彩,若为了吸引眼球而作秀则是本末倒置了,如同兔子的尾巴长不了,不值得提倡。若真有这个时间和精力,建议好好修炼内功,当功成之日,自然让人刮目。

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