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如何快速提高你的表达能力,摆脱嘴笨带来的困扰?

http://www.buildhr.com 2017年10月20日 14:59 发布:互联网

  如果有两个选择:

  一个人有思想但表达能力差每次沟通都需要半小时以上

  一个人平平无奇但沟通迅速get 占用时间不超过5分钟

  多数人都会选择第二个做同事!

  扎克伯格就曾经感叹:Facebook里面有太多优秀的思想因为不善言谈而被埋没。

  现代人的时间越来越紧张,人们对长篇大论的耐心越来越少,如果你的看法冗长、没有逻辑,又缺乏吸引力,那么你就很可能会被领导和同事嫌弃!

  那么问题来了,怎么才能提高表达能力,让自己看起来很有逻辑性、趣味性呢?

  -01-我来讲三点

  1871年英国经济学家、逻辑学家威廉·杰沃斯说:「如果往盘子里扔豆子,扫一眼就得报出数字,扔三个时你一定能数对,扔五个时你就会开始出错,扔十个时数错的概率有一半,扔到十五个时,你几乎每次都数错。」

  “三”为什么有这么大魔力?

  因为简单好把控!

  好多领导的口头禅都是:我来讲三点。这并不是没有意义的口头禅,而是在实践中锻炼出来的讲话技巧。

  任正非就很喜欢讲三点,在一次华为季度区域总裁会议上上的讲话:华为的胜利有三点保障,第一是形成了一个坚强有力的领导集团;第二是有严格有序的制度、规则;第三拥有一个庞大的、勤劳勇敢的奋斗群体。

  他的观点是不是一目了然?

  但是「讲三点」真的是这么简单么?

  我们继续分析任正非的这段话,他的话其实是有一个表达逻辑的,从集团核心领导层,下降到一般规章制度,再下降到普通职工,经历了一个由高级到低级的表达顺序。

  这种三段论式的表达方式给人以很强的逻辑性,能够让人在你的论述中迅速抓到要点。

  当然这种讲三点的表达方式并不适用于一切场景(比如谈恋爱),但是勤加使用就一定能够提升你的逻辑能力和表达能力。我们也为大家准备了一些「讲三点」的逻辑框架:

  是什么-为什么-怎么做

  过去-现在-未来

  高层干部-中层干部-基层员工

  行业-公司-竞品

  首先-其次-再次

  当然日常生活中需要锻炼的远不止这几种框架,大家可以勤加发现和练习。

  -02-先讲结论

  我曾经写过一篇《受益终生的说服技巧:跟马云共乘10s 电梯,如何拿到投资?》。

  大家认为标题的核心在哪里?

  当然是「10s」!

  现实中机会往往稍纵即逝,不管是电梯偶遇还是项目报告,高层领导愿意听我们长篇大论的机会几乎没有。

  一个朋友在上海一家广告公司工作,作为小有成就的项目经理,他对于向中层领导作提案这种事情可谓驾轻就熟。可是有一次向华润作提案的时候,对方的高层领导突然主动要求参加。

  朋友原本以为自己大展身手的时候到了,PPT做的无比精美,准备的开场段子也是精妙绝伦。可谁曾想,段子刚讲了一半,大老板就手一挥:直接讲主题!

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