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KPI模式难当大任,KSF模式涌入潮流

http://www.buildhr.com 2018年03月20日 15:01 发布:三茅网

  职场中,始终存在着新员工和老员工,相对于新员工来说,老员工业务技能熟练,经验丰富,忠诚度较高,按理说,应该拿更高的工资,但是,现实生活中确实存在新员工比老员工工资高这样的现象,引起了内部的矛盾和混乱。

  前几天有一个朋友,就跟我分享了他工厂里的烦心事:

  老李在一家工厂上班做技术工,公司里大多数都是老员工,规模也不大。大家平时很少谈论关于工资的话题,但就在前不久,公司突然说要扩招,要招聘一批新员工。很快就来了一批新人。

  某天,一个新员工和老李聊天,突然说到工资的问题,老李很清楚员工之间禁止谈论薪资问题,因此一再回避,而新员工却直接说出了自己的工资是5000块钱,老李顿时懵逼了,居然比我还高?凭什么?老李瞬间脸色变了。他把这个消息告诉了其他老员工,一时之间,这件事情在老员工里面议论开了,很多老员工在背后说老板的坏话,很快传到了老板的耳朵里。

  老板对此十分生气,老板觉得,老员工思想固化,思维赶不上新员工。自然工资方面没有新员工高,于是老板决定在员工大会上对这些老员工抨击一下,老板说:公司对于员工的工资都是十分公平的,不满意的就自己滚蛋!

  没多久老员工就纷纷递了辞职信,公司一下子就空了,剩下的全是新员工,业务不熟悉,很多项目都没办法进行展开。几个月后,一直和公司保持合作的老客户,投诉产品出现质量问题,要求马上处理,但这些问题对技术要求比较高,而懂技术的人基本都走了。

  老客户一怒之下,要求公司退货,公司损失惨重。老板傻了!

  公司发生这样的事情,基本上是双输的局面,老员工在步入中年的阶段,没了工作,公司损失更是无法估计。

  既然都明白老员工的重要性,为什么这种故事还是频繁上演?但是,老员工的工资就一定应该高于新员工吗?

  前两天一朋友跟我分享了一件令他头疼的事:新员工小王入职不到三个月,业绩就做到了前三,做得好好地,突然提出要离职,原因是因为工资没有老员工的高。小王说,老员工整天上班时间聊天,打游戏,嗑瓜子,自己该负责的事情推给别人做,忙完自己的事情就坐等下班。而他自己勤勤恳恳,加班加点,业绩比老员工做得多,到手的工资却比老员工少,实在是无法容忍,于是,提交了辞职报告。

  面对新老员工的薪资问题,到底是哪里出了问题呢?而造成这些悲剧的根源,很可能是因为薪酬模式的陈旧与落后。

  在传统固定薪酬模式下,不管是新员工还是老员工,给高薪酬意味着企业要承担高昂人力成本。

  而企业获利的关键,并不在于员工的学历、能力、资历深浅,在于员工所创造出来的结果。

  技术人员研发了一个新产品,这是一个结果,

  业务员带来新的订单,这是一个结果。

  营销部门提高了公司的曝光度,这也是一个结果。

  企业是根据市场结果存活的,而不是根据企业资历、经验。一个新开的小公司,很有可能把老字号企业干掉。

  所说,对于新老员工而言相对最公平的薪酬模式,最好的薪酬方式,并不是根据资历、能力或者经验而定,而是依据他创造的结果而定。

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