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建筑白银时代来临 打一场双赢的人才战

—— 访梁黄顾建筑设计(深圳)有限公司董事赵新宇

http://www.buildhr.com 2018年06月04日 10:11 作者:黄晶晶 发布:《建筑英才》杂志

赵新宇:“我们已经建立了系统的薪酬体系,创建了优良的工作环境,打造了业界一流的发展平台及提升空间,即待遇留人、环境留人、事业留人。”

  随着国家紧锣密鼓地调控,房屋属性的重新定位,“房住不炒”的理念正在影响着人们,建筑行业发展也从黄金时代进入白银时代,建筑设计企业不得不重新思考未来的发展方向。在大的行业背景下,一些建筑设计企业及时调整人才战略,以求公司平稳过渡,长久发展。

  日前,梁黄顾建筑设计(深圳)有限公司(以下简称“梁黄顾公司”)董事赵新宇接受了《建筑英才》的采访。赵新宇表示,随着房地产行业的长足发展,一线开发商的规模都越来越大,也变得越来越成熟,越来越体系化,住宅产品仍然是各大房企的主要产品,同时也出现了响应国家号召的其他类型产品,随着产品线的扩大以及原产品线的完善,对从业人员提出了更高的要求。我们公司力争在房地产行业的白银阶段,打一场“双赢”的人才之战。

建筑白银时代来临  打一场双赢的人才战

  房企需求变化及时调整人才策略

  今年的两会没有给建筑行业带来利好政策,在特殊的行业转型期,很多建筑设计公司都调整了用人需求。

  赵新宇表示,行业的变化对梁黄顾公司来讲,影响不是很大。“因为我们主力的客户群体集中在一线房地产开发企业,千亿级别的房企所带来的业务量在我们公司所占比例达90%以上,就目前而言对我们的影响并不大,但不排除行业整体性波动在未来有一定的影响。”赵新宇解释说:“反而是千亿房企的发展路径在规模越来越大、产品线越来越多样化之后,对建筑行业的要求变得和以往不一样,我们要去适应这种变化。及时调整人才策略、人力资源架构。对不同板块需求的人才做相应的配备,对人才优化方面做相应的调整。”

  招聘为重 渠道更加多元化

  招聘旺季,梁黄顾公司积极开展招聘工作,除了在建筑英才网等专业招聘网站全力推广招聘广告之外,还采用了内部推荐的方式招揽人才。赵新宇认为尽管猎头和招聘平台众多,内部推荐仍然是招聘高质量候选人的有效方法,并且可以缩短时间,同时也是在培养一种公司文化,让所有员工都为公司人才建设做贡献。他们会认真考虑自己想要与谁共事,考虑哪些特点能够构筑最强团队。这样做最终会形成一种强烈的集体观念。

  赵新宇说:“我们也希望招聘的渠道更加多元化,并且鼓励公司内部推荐,会给推荐者丰厚的推荐奖励。对公司而言,招人留人同样重要。尤其是在今年,我们的人员规模还会保持一定比例的增长,招聘需求比以往更大。为了在招人、留人方面更有优势,公司于2017年年底调整了薪酬方案体系,就目前而言我们梁黄顾的薪酬方案在业内来说更有竞争优势。”

  人岗匹配 做到留人第一步

  每年的三至五月,人才市场都处在活跃期,对梁黄顾公司来讲也是招聘的重要时期。赵新宇介绍,公司今年的招聘目标是全面扩招,招聘人才的类型也是全面多元化,各方面人才都需要。从主创设计师到设计董事之间的跨度非常大,也包含相应的职级编制扩招。

  这么大的招聘需求,怎么能保证招聘进来的人能够留得下、用得好呢?

  在赵新宇看来,人岗匹配是第一步。“从目前的情况而言,开发商产品线的拓展正变得越来越明显,这就要求建筑设计师团队的建设能够跟上趋势发展的步伐,更具有前瞻性,具备更专业的设计能力、项目能力和解决问题的能力,只有这样才能为客户提供符合时代要求的服务。”赵新宇表示:“常规的福利政策是公司为员工提供的基础条件,并不足以吸引人才。对于大多数设计人员而言,激情是职业满意度的最重要因素,他们想要打造自己笃信的东西,并想要感受到自己工作带来的影响。吸引最优秀的人才并不仅仅依靠超级福利,还要创造一个让这些人才充分发挥潜能的职业环境。”

  三步战略 薪酬优势吸引人才

  有了人岗匹配的第一步还不够,想要留住人才,还需要进一步的战略措施。企业能够留住人才的战略措施通常被划分为三大类,即“待遇留人、环境留人、事业留人”。

  对此,梁黄顾公司也有一套行之有效的管理留人策略。赵新宇介绍说:“公司于2017年年底调整了薪酬方案体系。除此之外,我们还做了管理架构体系调整和职级体系调整。以期通过完善和优化体系招到并留住合适的人才。”

  除此之外,梁黄顾公司还很重视对于新员工的培训。企业提倡什么?反对什么?企业所欣赏的工作作风是什么?企业所推崇的道德品质是什么?这些都可以通过新员工培训给他们心里留下深刻的印象,形成稳固的心理定势,以便对其今后的行为发挥指导和制约作用。

  双赢理念 激励员工实现自我

  日本的松下幸之助对松下电器公司的发展前景有句名言:“我为松下制定了250年的奋斗周期,要10代松下人不断奋斗,使这个世界成为物质的乐土。”设立共同远景如此,尊重员工,给予员工正确的价值定位也如此。企业领导要想创造良好的企业文化,就必须首先改变经营理念,在实际的经营过程中把企业的目标和员工的目标结合起来,使企业、员工在协调一致、共同作用的文化氛围中获得双赢。

  梁黄顾公司也努力创造这样的企业文化,为了帮助员工实现双赢,企业会对员工进行阶段性的培训,培训方式以实战演练和广泛的团队交流为主,在实战的过程中提升员工的业务素养,在团队交流中拉近员工之间的关系,一举两得。

  “员工培训非常重要,我们的培训更多以实战培训以及广泛的团队的交流,进行有效的培训。”赵新宇说:“梁黄顾国内公司与香港总公司保持密切交流,进行国际化思维的交流,不同的观点,促进不同区域文化多元化,使每位同事在LWK国际化平台上实现和创造自我价值。”

  

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