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未来已来 team+将冲击设计顶峰

—— 对话上海加合建筑设计事务所有限公司team+创始合伙

http://www.buildhr.com 2018年06月04日 10:16 作者:苑航 发布:《建筑英才》杂志

程洪波:“team+团队的愿景:为团队同仁创造更好的收入与成长机会,为建筑的最终使用者创造舒适美好的空间场所,为客户提供富有建设性的解决方案与专业服务。”

  具有国际化设计视野与能力的上海加合建筑设计事务所成立于2005年,在新加坡与上海注册,是立足于本土的国际化精品设计事务所。team+隶属于上海加合建筑设计事务所有限公司。team+是一个通过建筑和空间传递美好生活,同时与客户及合作方共同协作,塑造精品项目的专业设计团队。

  日前,team+创始合伙人程洪波接受了《建筑英才》采访,在建筑设计行业发展趋势、用人理念、人才的选拔与培养等方面与《建筑英才》进行了深度沟通。

未来已来 team+将冲击设计顶峰

  建立有效机制,吸纳人才

  建筑英才:建筑行业历经数次调控,终于放慢了脚步,意料之中地没有迎来一季度的开门红。行业发展进入平缓期,一些企业开始另辟蹊径,寻求长期发展之路。在特殊时期,team+是否受到影响?在用人方面是否做了调整?

  程洪波:优秀公司的增长并不依赖经济环境,无论经济环境如何总有好的公司能够生存并且发展。什么是优秀的公司?我们认为有三个条件,细分领域做到数一数二,业务持续增长,赢得同仁、客户和市场的尊重。

  基于过往13年的发展,team+专注于商业建筑设计领域,集中资源和力量,通过创意和匠心先把一件事情做好。目前围绕商业建筑的产品线有四条,轨交和区域综合体、社区综合体、体验型商业街区和核心城市存量商业的升级。而人才是所有发展的起点,基于这个定位我们持续在用人方面进行不断优化。

  建筑英才:前面您谈到,team+在用人方面进行了不断优化,具体做了哪些工作? 

  程洪波:2018年前后,整个行业优秀或有潜力的设计人才持续紧缺,我们同样在人才选用育留上持续做了不少工作。

  关于人才的年度目标设定了两个,一是人才薪酬与激励通道业内领先, 人才储备充沛,人才梯队健康。也就是从上到下,建立有效人才选用育留机制、策略、方法。包括选人机制、招聘渠道、薪酬机制、岗位晋升和激励机制等,以及正在进行的合伙人机制。同时,对于新同仁入职后的持续跟踪辅导,也是我们用人的关键策略。

  关于人才的目标之二,是团队培养机制有效,团队文化健康。也就是从下到上,同仁能有enjoy的工作体验,从入职到一个评估周期结束,对自己在team+过去一段时间的认可,对未来在这个团队里面的发展更有期待。

  建筑英才:进入第二个季度,建筑人才市场处在活跃期,大量优秀的建筑设计人才走进市场,用人单位选择面较广。team+在招聘方面有什么亮点?是扩招还是缩减编制? 

  程洪波:Team+定位为立足本土的精品设计事务所,对优秀人才的需求是持续的。

  设计师关注的主要问题有三个,发展、薪酬和工作氛围,team+也是基于这些方面持续努力。我们设置了从设计师、项目设计师/项目建筑师、主任设计师/主任建筑师、设计总监/项目总监到合伙人的上升通道,通过业绩和行为两个维度持续经常性地保持对人才的关注,针对性的进行辅导,帮助同仁在team+有一个好的职业发展。

  同时,Team+的薪酬机制也是优厚的,处于P75以上的范围。

  Team+的价值观是ownership, profession,leadship, 能以身作则,要求卓越,确保诚信和可靠; 以客户(内部同事之间也是客户)为中心,始终追求以优于他人的方式实现客户需求和目标; 清晰而有目标地与他人交流,确保实现目标并勇于为结果承担责任,且能根据事实作出合理务实的决策和行动。

  日常中落实到鼓励同仁创造平等、尊重的环境,追求卓越确保诚信和可靠;鼓励和培养能与他人协作,创造性的解决问题,鼓励成为行业专家;主管通过持续和高频的沟通保持与成员的互动。这些措施也是为了创造高效、enjoy的工作氛围。

  Team+办公室处于M50艺术园区,临近苏州河,环境优越,对于高压力的设计师行业也是不错的纾解。

  打造独特企业文化,留住人才

  建筑英才:企业的持续发展,离不开人才的支撑。特别是在行业发展瓶颈期,吸引人才、培养人才、留住人才尤为重要。team+在选人留人方面做了哪些工作?

  程洪波:人才的选用育留是一件系统性的工作,我们是基于发展模型来进行的。从使命、愿景、价值观、战略目标、年度目标、文化形式、组织合作到人和财梳理,把使命、愿景、价值观、文化形式貌似虚的做到实。把组织合作、战略目标、年度目标、人和财,貌似实的做到活,构成了极具特色的公司文化,从而明确需要什么样的人才,共同去往哪里。

  我们也把人才的选用育留又作为年度目标来进行设定和努力。这里我简单描述一下team+的文化结构。

  team+的使命,是致力于以设计创造美好生活的建筑事务所,让人们皆能从创意和匠心中获益。

  team+的愿景,是成为受信任的设计事务所,一个持续enjoy的组织。倾听客户需求,为客户创造价值,以专业和创新赢得客户信任。

  team+的战略目标,是成为中国top 3的商业建筑设计事务所。做出行业标杆的项目;成熟高效且富有创造力的专业团队;值得同仁骄傲的行业品牌知名度;塑造并融入行业生态圈,推动行业发展。

  team+工作哲学和价值观,是会工作、享受工作。通过Ownership:能以身作则,要求卓越,确保诚信和可靠。profession:以客户为中心,始终追求以优于他人的方式实现客户需求和目标。leadship:清晰而有目标地与他人交流,确保实现目标并勇于为结果承担责任,且能根据事实做出合理务实的决策和行动。落实到日常行为中表现在,不将就,爱学习爱分享,直接有效沟通,开放透明,鼓励创新允许试错、人人都是主人、enjoy等一些具体原则。

  大家会共同设定工作目标和奖励,比如2017年达成公司目标,团队全员除了履行绩效承诺,也达成了全员去泰国旅行开年会的承诺。

  在留人方面,我们把“育人”作为先决条件,加强员工培训,提升员工的专业水平和归属感。培训的方式主要有外送培训、内部培训、每周晨会培训,以及日常培训,分别针对不同的工作事务来进行。

  培训对于员工能力提升和加强归属感是很有价值的,能使其更快地发展,从而承担更核心的工作事务,获得成就感和更好的收入。

  总之,team+是一个充满活力与激情的团队,未来已来,team+已经做好准备,冲击设计领域顶峰!

  

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