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身为HR,如何让老板给自己加薪?

http://www.buildhr.com 2018年06月27日 16:18 作者:黄海柳 发布:三茅人力资源网

  升迁加薪之事,乃职场人之向往,乃职场人之所求。

  付出当然需要回报啦,但是有时候付出也不一定有回报!

  人在职场,升迁加薪可遇不可强求,因为有时期望越大,失望越大。

  在大型企业,薪酬福利制度较为健全,每年会有薪资普调,调整范围一般会受控。

  而在中小型企业、50人以下私人小公司任职,日日与老板照面,HR加薪,老板说了算。

  你工作做得好不好,老板自然看得见,你不用提,老板自然会给你加工资这类话。

  那么HR如何为自己加薪?我先来分享一家小公司HR李男的职场加薪之路。

  A公司旗下有4个公司,涉及教育、食品、建筑、农业,每家公司人员不足20人。

  起初,老板不重视管理,每家公司均以销售为大,以至公司成立一年多后还像一盘散沙,豪无凝聚力可言。

  当然,公司的发展止步不前,内部各项管理混乱不堪。

  老板才决定招聘行政人事主管,先后来应聘不下十人,当看到公司管理如此混乱,感到工作开展难度大,无从下手而怯步。

  李男,性别女。经面试后她决定挑战这份工作。

  入职岗位是行政人事主管,可实际上这个部门就她一个人,兵也是她,官也是她。

  上班第一天,老板对她说,你想怎么开展工作,用什么方法我不插手,需要人手、需要我这边配合的你尽管开口。

  工作第一周,李男到各公司熟悉人员情况,哪些人员负责哪个工作模块,人员姓名、联系方式写于纸、记上心。

  开始,他们的态度是漠然的。

  一周下来,李男给自己工作规划:

  建立公司组织架构、建全人事制度(招聘、试用、转正、考勤、请销假、福利等)、会议制度、档案管理、员工日常工作纪律、建立公司文化等。

  先拟定、传阅、试行。

  然后按照这个方向一步一步朝前迈进。

  一个月后,李男对公司实际情况大致了解,她把前期的部分工作及计划向老板汇报,并要求把办公室文员划到她麾下,协助开展工作。

  前期难度可想而知,人员不配合,故意唱反调。

  如周例会,与会人员稀稀拉拉到场,玩手机,不参会不请假现象,李男按照制度规定给予处罚,要么交现金到财务部、要么工资中扣除。

  之后,李男把罚款改为违反规定的人员发红包到微信群,供大家抢乐;要么捐现金到公司成立的“爱心会”。

  当款项达到一定金额,用大家聚餐、娱乐用。

  被罚款本是一件令员工消极的事,但大家对李男的这处罚方式相对接受,甚至支持。

  慢慢地,员工违规违纪现象得以大大改观。在用人育人留人方面,李男用自己特到的方法,降低员工离职率,公司管理逐步走上正轨。

  李男站在打工者的角度考虑,积极为员工谋取应得福利,生日、年终奖、聚餐活动等。

  原来公司什么福利也没有,现在员工看到公司在福利这块有改变,欣喜在望。

  半年后,李男的工作能力,大家有目共睹,周末加班,她任劳任怨,工作上直话直说,不拖泥带水,敢说敢说,肯说肯干,这一切老板看在眼里,喜在心头。

  他知道,这样的员工就是他一直以来要找的人。

  试问,李男提加薪,她还用纠结吗?

  不是每一位HR都能遇到明主,不是所有的付出都有回报,但在把工作做好,做到位的同时,我们还应注意这几点:

  1 让老板看到你的工作能力

  我们公司有两名HR,一名93年,工作能力一般,很听话,她本职工作完成得很好;另一名87年,办事也尽职尽责,工作表现让老板满意。

  某月人事助理有事请长假,恰好当月公司要辞退一名会计,信息要求保密,她请假期间也搜索合适简历给我。

  为了防止信息泄露,老板安排年轻的HR把面试人安排在周六上午9:00、9:30、10:00分开进行,需要她来加班配合工作。

  她却说:人事助理自己请假潇洒去了,让我来替她的做事,太不公平了。

  虽然是一句小小的抱怨,但让老板对她的印象很不好。发生过类似现象的还有好几次。

  这种“各扫门前雪”、“事不关已,高高挂起”的工作态度老板很不认可。

  当然,下属要求加薪,老板也会综合考虑一下这个因素,甚至会考虑要不要换人的问题。

  2 积极与老板沟通,适当为自己广告

  把每一阶段的工作任务、完成情况做成表格,清晰明了,发送给老板或上司。这种做法让老板对你工作量有一个印象,有一个概念。

  在工作中遇到需要请示或帮助的,挑一个适当时间(老板不忙)认真地与其商量、沟通。

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