人才体系建设助力企业转型升级

　　“十三五”及今后一段时期是我国经济上升期的关键时期，随着产业结构调整和经济“又好又快”发展的转型，基本建设领域进一步扩大，产业投资额进一步扩张，“一带一路”、“美丽中国”及新型城镇化建设等政策，为建筑业带来了大量发展机遇，棚户区、地下综合管廊、绿色建筑、钢结构建筑、装配式建筑、智慧城市和海绵城市建设等方兴未艾，建筑业的发展空间巨大。

　　建筑行业已迎来了大机遇与大变革。建筑市场的分化，体现在房建施工业务量的萎缩和基础设施建设市场的扩张；建筑企业的分化，体现在大型企业向全产业链的大型建筑企业集团迈进，中小型企业向专业化发展方向迈进。这种分化与洗牌的过程为上海三盛城市建设发展（集团）有限责任公司（以下简称三盛城建集团）的发展提供了机遇。

　　日前三盛城建集团总经理张鸣鹏接受了《建筑英才》的采访。他表示，近年来，集团把握时代发展机遇，制定了2018-2020三年规划发展战略，把企业转型作为推动企业发展的重要战略。在企业的转型升级之路上，人才体系建设尤为重要。一直以来，三盛城建集团秉持“慧眼识人才、引育用人才、事业留人才”的人才理念，打造人文化、职业化、专业化、年轻化的人才体系。

　　慧眼识人才：准确识别“千里马”，选取德才兼备之人

　　在采访中张鸣鹏表示，人才引进是人才梯队搭建的第一步。处于规模扩张快车道的三盛城建集团求贤若渴，采用社招、校招相结合的方式，建立人才引进机制，不断为公司发展选拔适用人才。

　　“当前，建筑行业的中高端人才紧缺，社招的优势在于能够快速引进公司发展所需的人才，发挥员工即战力。2018年是三盛城建集团三年规划的开局之年，也是取得大发展的一年。三盛城建集团通过自主招聘、内部推荐、猎头推荐等社招方式引进各类管理人才，满足集团发展需要。根据行业发展趋势与企业发展规划，接下来，三盛城建集团还将大力引进市场、融资、BIM、项目管理、精装修等各类人才。同时，健全优胜劣汰制度，不断优化人才结构。”张鸣鹏说，在企业招聘过程中，校园招聘则是另一条重要途径。三盛城建集团将管培生及后备干部的培养作为企业战略的重要组成部分，通过“铸星计划”的实施，一批批管培生们茁壮成长，目前，已有超过40%的管培生踏上各类关键岗位，有的已经成为高管与企业负责人。

　　引育用人才：完善培育人才机制，使企业成为人才成长的摇篮

　　当今时代，世界在飞速变化，新情况、新问题层出不穷，建筑行业的政策、知识更新速度大大加快。要适应不断发展变化的客观世界，必须把学习从单纯的求知变为生活与工作的方式，努力做到活到老、学到老。

　　在谈到“引育用人才”这个话题时，张鸣鹏表示，无论个人还是企业，只有不断学习，才能获得新知，增长才干，跟上时代。三盛城建集团按照“打造学习型组织”的战略决策，建立长效人才培养机制，加大人才培养力度，不断提升企业素质与员工的综合素养。这其中，有针对管理层的“领导力提升训练营”培训，有针对各业务条线的专业知识与技能培训，有针对管培生的“卓越动力训练营”培训。各类培训学习、读书活动贯穿全年，一支卓越的团队已经形成，为实现企业战略目标提供了坚强的人才保障。

　　事业留人才：建立充满活力的机制，使企业成为员工共同的事业

　　如何留住优秀人才，一直是企业管理者高度关注的话题。张鸣鹏表示，合理的人员流动有利于企业保持活力，但如果流失率过高，企业将蒙受直接损失，并影响到工作的连续性和其他人员的稳定性。如何降低员工流失率、留住企业核心员工，是企业人力资源管理的一项核心内容。

　　在采访中《建筑英才》了解到，三盛城建集团以“用薪+用心”的方式留住人才，将企业的发展与员工个人的发展紧密结合。

　　“薪”不仅指薪酬水平，而是包括薪酬水平、激励机制、晋升渠道在内的薪酬体系。薪酬待遇是员工的直观与首要关注点。伴随着企业规模的扩张，三盛城建集团完成规模薪酬体系搭建与实施，实现全员共享企业发展的成果。并在此基础上加大对核心团队的激励政策，研究TUP激励方案，拟定外接业务奖励方案、自营项目激励方案，准备在2019年正式实施。

　　在加强薪酬与激励的同时，三盛城建集团建立健全了内部晋升渠道。针对不同的员工，因岗施策，为不同类型的员工设置不同的晋升路线。制定“琢玥计划”暨干部继任管理办法，建立梯队性的管理干部队伍，充分挖掘内部人力资源。

　　“心”指的是精神激励。企业文化是企业全体员工共同遵循的思想体系、价值取向及行为准则，是企业生存与发展的灵魂，为企业的发展提供不竭动力。在企业发展、壮大的过程中，三盛城建集团坚持以文化引领企业发展，将企业文化建设贯穿于企业经营全过程。通过对企业文化的塑造与宣贯，打造以数据说话、以结果为导向的管理团队，培育“三正一真”（树正念、讲正话、干正事、做真人）的员工队伍，营造风清气正的企业氛围。

　　精神激励是企业的软实力。三盛城建集团构建人文关怀导向的企业文化，将员工关怀落到实处。筹备开放员工活动室、妈咪小屋，每月举办员工集体生日会，注重与员工的日常沟通与肯定，打造“家文化”，营造和谐企业氛围。

　　“我们集团坚信，企业竞争最终是人才的竞争，人才培养永远是一项重中之重的工作，公司的战略目标必须依靠一支卓越的团队来实现。”张鸣鹏说。