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创新管理运营模式 破解人才迁移困局

—— 访新加坡AVID设计集团联合创始人/执行董事陈崇生

http://www.buildhr.com 2019年05月28日 09:42 作者:苑航 来源:《建筑英才》杂志

陈崇生:“面对建筑转型期,以及人才迁移的不利局面,AVID在业务升级、管理模式、人才战略方面都做了积极调整,应对形势的变化。”

  建筑行业经过几十年高速发展,成为我国经济的支柱产业,而建筑设计是建筑的灵魂,不仅提供建筑的外形和空间结构,更是塑造人类生存理念和生活方式的有效载体。伴随着中国建筑业良好的发展态势和转型升级,建筑设计行业的经营规模、管理水平和经济效益均得到了较快发展。

  目前,中国建筑设计企业数量众多,主要包括国有设计院、民营设计企业和外资设计企业,各自建立了独特竞争优势,呈多元化竞争格局。外资设计企业主要从上世纪80年代开始进入中国,凭借品牌知名度、经验积累和创意能力,承接大型建筑、都市圈建设、棚户区改造,以及基础设施建设的方案设计等前端业务,为建筑业设计领域的发展及创新做出了前瞻性的贡献。

  作为建筑行业的前沿领域,建筑设计企业在当下行业转型的历史时期,历经史上最严厉的调控,以及目前各地出现的抢人大战,企业是否受到影响,公司将如何应对?日前,新加坡AVID设计集团(以下简称AVID)联合创始人、执行董事陈崇生接受了《建筑英才》的采访。他表示,AVID在中国建筑快速发展期入驻上海,并得到了良好发展,业务遍及中国的各大热点城市。目前面对建筑转型期,以及人才迁移的不利局面,集团在业务升级、管理模式、人才战略方面都做了积极调整,应对形势的变化。

创新管理运营模式 破解人才迁移困局

  人才是设计企业的根本,招聘工作提升到战略高度

  AVID设计集团联合创始人陈崇生先生主要负责中国区域的建筑与规划设计项目。在采访中《建筑英才》了解到,陈崇生不但是集团管理者,更是一名具有先进理念的建筑师,参与设计的项目性质包括高层住宅、综合体项目、商业地产与科教文卫等,并多次获得奖项,如美国旧金山德杨博物馆,史丹佛大学内科医院,江阴弘临大厦,新加坡KPO会所与德国维兰德研发中心等地标重点项目。

  作为一名优秀建筑师、建筑企业管理者,对于行业的预判具有前瞻性。在谈到建筑发展趋势时,陈崇生表示对中国建筑充满信心,“随着中国城镇化率的提升、基础设施的完善和一带一路倡议的推进,2019年中国建筑业市场空间依旧巨大;此外,随着国家和社会对建筑质量、节能环保的重视,建筑业逐步转型和升级,促进了装配式建筑、BIM技术和绿色建筑等建筑理念和技术在中国的普及,工程总承包、全过程工程咨询等业态和商业模式也受到各级政府的鼓励和支持。中国正处于城镇化的快速发展期,十三五规划纲要也提出,到2030年中国城镇化率将达到70%左右。”陈崇生表示,中国建筑行业是值得期待的。众所周知,专业人才是设计企业的根本,目前较困惑的是人才的流失,集团也在想尽一切办法招揽优秀人才加盟,招聘工作已经提升到企业战略高度。

  谈到招聘,陈崇生表示,AVID真诚感谢建筑英才网,多年来AVID的专业设计人才几乎全部来自建筑英才网这个平台。

  针对目前各地出台的人才政策,陈崇生认为人才流动是平衡区域经济发展的良好开端,但对于在一线的外企来说,具有一定的人力压力。“从2010年AVID进驻上海后,历经并见证了中国的几次人才迁移。2015年行业低谷时的回乡潮,2017年转行甲方,到2018年的建筑企业从一线城市迁移到二线城市,的确北上广深高房价高生活成本对于设计单位和个人都是巨大的负担,民营企业为了降低成本向中部及二线城市的转移带动了人才的流动,这个速度正在加快。”陈崇生表示,人才的流动带给二三线设计企业新鲜的血液,提升了设计能力,增强了竞争力,获得更多项目。但是对于在一线城市的外企来说,这种人才迁移严重影响了企业的稳定,新年前后人员离职出现高峰。今年的金三银四招聘旺季,招聘工作相较往年也增加了难度,相信跟AVID一样处境的外企不在少数。

  创新管理运营模式,吸引人才留住人才

  近两年全国各地积极出台人才政策,此前在一线工作的人才由于政策的吸引,以及一线城市生活成本的压力,开始反流到二三线就业,一线城市不再是就业的首选。这种趋势给处在一线城市的企业造成人才流失的困境。

  陈崇生表示,面对人才的流失,企业唯一的解决之道就是积极面对。“其实从2018年开始,AVID已经着手设计一种新的管理运营模式,借鉴国内外律师事务所的合伙人模式,用股权、用项目合伙,来吸引个体、小团队的加入。按劳分配,在中国已经无法满足有野心的新一代人才,而建筑设计行业创业,没有品牌背书、没有稳定项目来源是很艰难的。”陈崇生表示,吸引人才是一方面,留住人才又是另一个世纪难题。AVID崇尚以人为本,每一位员工来自不同的背景,都持有不同的想法判断,诱发员工对权威的挑战,侧面挖掘员工的主动性。同时AVID关注每位员工的情绪和工作方法,以轻松幽默兼鞭策的方式增强团队的凝聚力,在企业发展方面拥有求同存异的共同目标。

  在设计界,创新精髓在于“设计培训与商运指导”。强调设计质量是必须长期保证而在任何处境下是不能妥协的。

  谈到培训,陈崇生说:“培训优秀设计师是我们一直努力发展的AVID文化制度。商运指导则是需要面临实际商界战场的考验才能酝酿出来。AVID非常注重对设计师的专业培训,从而把控好设计质量,并需确保公司的运营处在增长阶段。通过培训,员工的知识和技能不断提升,使员工发自内心地感激企业为他们提供了成长、发展和实现自我价值的平台。这样的结果不但鼓舞了士气,激发了员工的潜能,还有效调动了员工工作学习的积极性和主动性,使员工在个人成长发展的过程中,逐渐实现对自我价值的肯定,树立员工对企业及社会的责任感。”

  “行业转型期也是行业成长的过程,对于企业来说也是一种历练。AVID拥有专业的设计、管理团队,拥有先进的经营理念,我们不惧挑战。”陈崇生对未来充满信心。

  

  

  

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