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有效激发员工潜能 把合适的人放在合适的位子

—— 上海二十冶建设有限公司人事部经理 雷瑞冬

http://www.buildhr.com 2019年09月29日 11:45 来源:《建筑英才》杂志

  我们是一家老牌的施工类大型国企,绩效考核基本都是综合考虑了下级、平级、上级的评价,赋予不同的评分比例而进行,在此不做过多的介绍。对于国企内机关人员绩效考核谈一些个人的看法:首先我认可绩效考核能有效管理员工,但是绩效考核要根据层次、工作内容随着时代改变而发生改变。个人倾向于将工作分为定性和定量,根据不同人群给与不同的考核评价机制。同时绩效考核的应用很重要,我们现在其实每家企业的考核机制都有所差距,但并不是影响效果的本质,本质是我们未能执行考核,或者说考核评价过程中掺杂了人为因素。

有效激发员工潜能 把合适的人放在合适的位子

上海二十冶建设有限公司人事部经理 雷瑞冬

  让不同层级人员参与制度制定,把合适的人放在合适的位子

  目前90后95后员工逐渐走进职场,新生代员工个性鲜明,与老一代员工相比,缺少吃苦奉献精神,在工作中更喜欢自由自在,不受约束。这种现象给公司的管理提出了新的课题。是否应该制定不同的管理制度来接纳这些新生代员工?其实管理制度的产生是公司整体考虑的决定,但凡制度的制定都是向着好的方向发展,我并不赞同公司有不同的管理制度。但是在制度的制定过程中应该有各层级人员的参与,充分考虑各方的在发展中的问题。往往出现问题并不是制度本身有问题,是随着时代转变制度未进行及时的修订,保持制度的适应性很重要,特别是二级制度以及三级操作管理制度的修订。

  在制度的实施过程中,“工作量是否饱和”这个问题,在施工类企业比较难以界定。施工类企业工作性质比较多元化,甚至采用了不同的工作时间计算方式。在不考虑机关和项目性质不同的同时,就是每个项目之间也有很大的差异化。目前没有太好的办法,作为人力资源从另外一个角度能减缓这种矛盾的产生,即把合适的人放在合适的位子,同时对于不同项目部配备互补的班子成员。从而通过管理好一批主要人员而影响整个公司人员的工作态度。

  了解员工需求,给与核心人才更多的薪酬倾斜

  制度的制定和落实是完成组织目标的保证,而激发员工潜能,是超越目标的可能,使员工与企业共同成长、进步。激发员工潜能的一个前提是了解不同员工的需求,职位、薪酬、环境对每一个员工来说都有不同的促进作用。建议对新员工给与更多的学习机会,对于3到5年的员工提供更多的职位提升,对于核心人才给与更多的薪酬倾斜。同时对于部分奖励要做到快、准、平。“快”是要让员工能在付出后感受到回报的及时性。“准”是要根据不同的付出给与适度的奖励。“平”是要让奖励影响更多的人,同时认可企业的激励政策。

  总之,与时俱进,制定适应新时代发展变化的管理制度、薪酬制度,有效激发员工潜能,给年轻员工提供更多的学习机会,更好地完成组织目标,是我们HR应该做的本职工作。 

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