有效激发员工潜能 把合适的人放在合适的位子

　　我们是一家老牌的施工类大型国企，绩效考核基本都是综合考虑了下级、平级、上级的评价，赋予不同的评分比例而进行，在此不做过多的介绍。对于国企内机关人员绩效考核谈一些个人的看法：首先我认可绩效考核能有效管理员工，但是绩效考核要根据层次、工作内容随着时代改变而发生改变。个人倾向于将工作分为定性和定量，根据不同人群给与不同的考核评价机制。同时绩效考核的应用很重要，我们现在其实每家企业的考核机制都有所差距，但并不是影响效果的本质，本质是我们未能执行考核，或者说考核评价过程中掺杂了人为因素。

上海二十冶建设有限公司人事部经理 雷瑞冬

　　让不同层级人员参与制度制定，把合适的人放在合适的位子

　　目前90后95后员工逐渐走进职场，新生代员工个性鲜明，与老一代员工相比，缺少吃苦奉献精神，在工作中更喜欢自由自在，不受约束。这种现象给公司的管理提出了新的课题。是否应该制定不同的管理制度来接纳这些新生代员工？其实管理制度的产生是公司整体考虑的决定，但凡制度的制定都是向着好的方向发展，我并不赞同公司有不同的管理制度。但是在制度的制定过程中应该有各层级人员的参与，充分考虑各方的在发展中的问题。往往出现问题并不是制度本身有问题，是随着时代转变制度未进行及时的修订，保持制度的适应性很重要，特别是二级制度以及三级操作管理制度的修订。

　　在制度的实施过程中，“工作量是否饱和”这个问题，在施工类企业比较难以界定。施工类企业工作性质比较多元化，甚至采用了不同的工作时间计算方式。在不考虑机关和项目性质不同的同时，就是每个项目之间也有很大的差异化。目前没有太好的办法，作为人力资源从另外一个角度能减缓这种矛盾的产生，即把合适的人放在合适的位子，同时对于不同项目部配备互补的班子成员。从而通过管理好一批主要人员而影响整个公司人员的工作态度。

　　了解员工需求，给与核心人才更多的薪酬倾斜

　　制度的制定和落实是完成组织目标的保证，而激发员工潜能，是超越目标的可能，使员工与企业共同成长、进步。激发员工潜能的一个前提是了解不同员工的需求，职位、薪酬、环境对每一个员工来说都有不同的促进作用。建议对新员工给与更多的学习机会，对于3到5年的员工提供更多的职位提升，对于核心人才给与更多的薪酬倾斜。同时对于部分奖励要做到快、准、平。“快”是要让员工能在付出后感受到回报的及时性。“准”是要根据不同的付出给与适度的奖励。“平”是要让奖励影响更多的人，同时认可企业的激励政策。

　　总之，与时俱进，制定适应新时代发展变化的管理制度、薪酬制度，有效激发员工潜能，给年轻员工提供更多的学习机会，更好地完成组织目标，是我们HR应该做的本职工作。