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细分工作灵活管理 有效引导员工发挥专长和潜能

—— 五矿地产人力资源部副总经理 卞永华

http://www.buildhr.com 2019年09月29日 15:10 来源:《建筑英才》杂志

  俗言职场如战场,在70、80后鏖战职场、奋斗正酣之时,大批90后的生力军以全新的风貌和姿态加入了职业战斗,他们年轻,充满活力和战斗力,敢于直言,敢于挑战,给久经沙场的70、80后带来了不小的冲击。犹如鲶鱼效应一般,让好多70、80后的老战士们不得不又端起书本学知识,打开电脑接触新事物新信息,唯恐被90的后浪拍在沙滩上。

细分工作灵活管理 有效引导员工发挥专长和潜能

五矿地产人力资源部副总经理 卞永华

  然90、95后的新军亦非十全十美,他们生活的家庭条件相对优越,从小父母百般呵护,鲜有在社会底层磨练、打拼过的经历。为此他们有活力的同时会少些韧劲,有创造力的同时会少些坚持,敢说敢言的同时敬畏之心又略显不足,讲求自我和自由的同时缺少团队配合精神。他们更倾向于创业单干而不是拘泥于一辈子在一个公司为别人服务,更喜欢说走就走的旅行,当然意味着可能说不干就撂挑子,某种程度上他们工作中完全看心情。

  面对这些90、95后员工,该如何管理、激励他们,使其更好地发挥潜能?如何让他们保持高昂的斗志完成工作?这是一个很大的课题,这里仅从工作管理及个人管理上简要探讨。

  第一、抓好入职第一课。入职培训,看似简单而又重要的一个步骤,目的就是让他们对公司的制度及机制树立敬畏之心。把公司所有人都要遵守的条条框框介绍清楚,规则惩罚阐述明细,把丑话讲在前面,直截了当把奖惩告知。而不是在工作中触碰了黄线被不停地教导训斥,参加学习等。90后的年轻人特别不喜欢婆婆妈妈般家长式的管教,会让他们产生抵触情绪,并且很容易把情绪带到工作生活中。

  第二、工作上实施PM制。简言之就是拆分项目管理,前提是整个工作的系统思考及全局策划工作交由老练上级负责,对年轻的下级们要工作细分,模块化项目管理,把每一个子模块当成一个项目去赋予实施,制定好项目完成的各项标准和要求,让他们在这个小项目上发挥自我的主观能动性。95后的年轻人积极乐观,责任心强,对自我要求高,需要不断的和高效的成就感,小的子项目模块一旦完成带来的成就感又快又高效,激励效果相当显著,会不断驱赶他们不断挑战。当然,上级需要定期开会检查这些小项目的完成情况及工作质量,不断增加项目的难度和内容。有褒有贬,表扬中提升工作水平,批评中成长自我。切忌工作标准及定义不清晰,让他们自己琢磨;切忌让他们写个文章上级修改个十遍八遍;切忌出现问题不加分析而一古脑儿把责任都推给他们。

  第三、人员管理上灵活多变。年轻人思维灵活而不喜欢呆板固执;富于活力而不热衷于趋炎附势攀附上级;倾向民主平等却讨厌官僚权势;有爱心有热心但讨厌虚伪作假。为此在管理这些年轻员工方面要深入他们内心所想所爱所憎所恶,不要一成不变一套理论方法管到底,在制度规则框架内要灵活,调整管理他们的策略,不断创造机会发挥他们的激情和创造力,不断赋予他们挑战和刺激,而不是高高在上的官腔架势和一味地纵容。同时还要学习他们热衷的新事物新思想,才能更好地引导他们,发挥他们的专长和潜能。

  如今,我们的世界已经进入一个全新的信息时代,年轻人接触的、了解的、认知的已经大为不同,更需要企业以全新的思维和模式审视年轻一代,不断调整策略和方法去适应他们,适应社会,适应未来。长江后浪推前浪,毕竟我们终将会被他们取代,他们才是我们的未来和希望。 

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