让城市绿色智慧 让生活美好幸福

　　时值九月，房地产市场已经进入传统的金九银十旺季，但今年的市场似乎并不乐观，受调控影响，建筑房地产市场进入低迷期。

　　在市场不景气的大环境下，建筑房地产行业企业如何走出低迷，平稳、健康地发展？为此《建筑英才》采访了中煤科工集团重庆设计研究院有限公司（以下简称“中国煤科重庆设计院”）党委书记、董事长薛巍。

　　薛巍表示，从今年上半年的各项指标来看，中国煤科重庆设计院实现了平稳发展。之所以能在严峻的市场环境考验下、在各种风险隐患交汇的挑战中勇立潮头、稳步前进，我认为离不开各项优势资源的内在驱动。

　　深化改革，追求创新

　　整合资源，逆势而上

　　中国煤炭科工集团有限公司是国有大型科技型企业，直接管理32家二级企业，重庆设计院便是其中之一。自1953年3月1日中国煤科重庆设计院的前身即西南煤矿管理局设计公司成立以来，经过66年的发展，现已成为国家综合性甲级勘察设计单位，拥有各类级资质共47项。在产业上形成以工程勘察、设计、咨询、监理及工程总承包为主体，在行业上以建筑、市政、工业及环保为主导的格局。服务区域遍及全国，曾与世界20余个国家和地区进行过技术交流与合作。公司始于“煤炭”，如今已成功“脱煤”，进入高质量发展的新时代，在建设全国大型综合性设计集团的道路上稳步推进。

　　俗话说“船大掉头难”。但作为一家国有大型设计企业，中国煤科重庆设计院在行业低迷期却实现了平稳发展，实属不易。薛巍表示，中国煤科重庆设计院在严峻的市场环境下能实现平稳过渡，持续发展，主要有以下四方面优势：

　　首先，中国煤科重庆设计院具有强劲的综合实力，在西南大区建筑设计市场的影响力巨大。根据《DI设计新潮》的排名，公司在2017～2018年度中国民用建筑设计榜排名第12名，2017～2018年度国营企业榜排名第9名。

　　其次，中国煤科重庆设计院的人力资源竞争优势非常明显，宝贵的人才就是公司的核心竞争力。拥有国家级突出贡献专家21人，重庆市勘察设计大师3人，煤炭行业设计大师5人，集团公司首席设计大师2人，重庆市优秀青年设计师、优秀青年建筑师14人，教授级高工100余人，持有各类注册证书人员450余人次。　

　　第三，中国煤科重庆设计院具有适应市场化的机制体制。干部能上能下，员工能进能出，薪酬能升能降；允许员工内部合理流动；鼓励内部创业，为有条件的员工提供创业孵化平台。

　　第四，中国煤科重庆设计院具有先进的企业文化。宋代理学家张栻讲：“形而上者之道，托起于器而行，形而下者之器，得于道而无弊”。中国煤科重庆设计院的文化则是“道器合一”，兼具价值恒久性和工具实践性：既是企业组织发展中自觉自发形成而又不断丰富和进步的内在理念系统，又是提升公司现代化组织管理水平的有效道具。以公司的职工书屋建设为例，以其为载体构建“1+3+6”职工文化家园，使之成为培育“工匠”的摇篮。

　　“我们设计院坚持不忘初心、勇于担当，不断深化改革、追求创新，这就是

　　我们能够逆势而上、勇往直前的主要原因。”薛巍说。

　　打造广阔的职业发展平台

　　实现人尽其才、才尽其用

　　相较于其他行业，建筑行业人员流动性较大。对于智力型建筑设计企业而言，更是“千军易得，一将难求”。如何培养人才，留住人才，一直是企业管理者思考的一大课题。

　　“坚持抓住少数关键核心和骨干人才，发挥他们的引领和带动作用，显得尤为重要。”薛巍表示，设计院是“铁打的营盘流水的兵”，人才流动较为频繁。要想真正地留住人才，就要从薪酬留人、感情留人、制度留人、环境留人四个方面入手。

　　“作为一家央企设计院，我们在人才任用方面有‘三个坚持’：一是坚持党管人才的基本原则，严格执行‘对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁’的选人用人标准，稳步推进人才队伍的年轻化、知识化、专业化；二是坚持‘赛马’的用人理念，发挥关键和骨干人才的引领和带动作用，打造广阔的职业发展平台；三是坚持德才兼备的用人导向，破除传统的资历和论资排辈，不拘一格任用人才，真正实现人尽其才，才尽其用，努力营造人才发展的良好环境。”薛巍说。

　　在谈到中国煤科重庆设计院未来的发展规划时，薛巍充满信心。“我院始终秉承‘提供优质建设工程技术服务，让城市绿色智慧，让生活美好幸福’的企业使命和‘成为国内一流、特色鲜明的大型综合性设计集团’的企业愿景，持续以思想深化为主要切入点，创新改革，攻坚克难，开拓奋进，聚焦企业高质量发展道路。”薛巍表示：“为此公司明确了‘1234’发展思路，即1个理念、2大战略、3大转型、4大举措。1个理念就是要树立以工程建设技术为基础，以市场为导向、以客户为中心，坚持高质量发展，争创国内一流设计企业的发展理念。2大战略就是要确立创新驱动战略和集团化发展战略。要推进科技创新、理念创新、管理创新、经营创新等全面创新，改变经济增长方式，激发创新第一动力，实现创新驱动内生发展。要通过内外部资源整合和组织优化，来提高市场竞争力与企业综合实力。3大转型就是核心业务向一体化工程技术服务转型、组织模式向集团化转型、企业发展向质量价值转型。4大举措就是全面实施资源配置市场化举措、全面实施能力提升举措、全面实施创新融合举、全面实施一流的党建引领一流的企业发展举措。”

　　在谈到建筑行业的未来时，薛巍表示，这是大浪淘沙的时代，只要勇于创新，积极应对，未来一定是无限光明。