特殊时期利用云招聘做好引才工作

　　受疫情影响，今年的金三银四招聘季取消了线下招聘活动，目前公司招聘工作几乎都是利用线上的云招聘来完成。

　　近期，我公司分别参加了西安建筑科技大学、浙江工业大学开展的线上云招聘活动，其中收到简历60余份，有签约意向的10多名。比如像李同学，本科就读西安建筑科技大学，研究生毕业于中国科学院大学，这次通过云面试正式与我公司签约，该同学可以享受两年、每年5万的公司人才津贴。近期我公司将继续通过互联网招聘平台、微信等方式进行招聘，满足企业的用工需求。

浙江工业大学工程设计集团有限公司人力资源部部长 姚建强

　　培养人才、留住人才与招聘工作同等重要。为建设一支适应公司长远发展需要的高素质人才队伍，公司制定了一系列制度，从顶尖人才、高端人才、专业技术人员三个层次明确了引进的条件及对应待遇，如给予指定院校的毕业生两年、每年5万元的人才津贴等；公司与浙江大学、浙江工业大学、长安大学签订了人才合作协议，作为高校学生的实习基地，给予每位实习生2000元至4000元不等的实习津贴；加强校企合作，与浙江工业大学建工学院合作成立研发基地，为引进博士等优秀高层次人才搭建了平台。同时公司与网易签订战略合作协议，合作开发以BIM为基础的互联网产品；与欧特克有限公司、中国建筑科学研究院、北京探索者软件股份有限公司共同成立BIM的研发基地。

　　在人才培养方面，公司遵循“人尽其才、才尽其用”的原则，根据人才的职业技能、职业倾向、个性特点等配置于合适的岗位，力争做到人尽其才、才尽其用。同时，建立科学的人才选拔和晋升机制，依照“任人唯贤，德才兼备”的标准，让真正有能力的人脱颖而出，给优秀的人才发展的空间，公司制定了《浙江工业大学工程设计公司“筑梦”人才发展工程计划》，公司内选拔领军人才、精英人才、高级人才、青年人才，明确选拔的条件和待遇，并在待遇上给予保障，使员工能在公司安心工作。

　　在“激励”方面，首先大力推进完善和改进公司的薪酬制度，推出了有助于调动各管理层级工作积极性的举措。如制定了《集团工程设计岗位评定标准》，确定了十一级工程设计岗位等级，并明确了各岗级的基本条件，根据各岗位的价值和能力来确定基本薪酬标准。其次，公司建立多维立体的激励机制，从晋升、培训、荣誉、休假等多方面激励员工，制定了《全员年度星级考核与评优奖励细则》，开展星级员工的评定，如设立全能精英、先进工作者、优秀项目负责人、方案创作能手等称号，并配套有出国考察等奖励措施，鼓励先进、争当先进。公司努力为不同类型的人才搭建发展平台，激发个体活力。如鼓励建筑师成立名人设计室、专业设计所；建筑设计院内成立建筑工作室，成熟一个发展一个，充分展示建筑师独立自由，尊重其个性与自身价值，这是公司与时俱进不断变换生产模式的有效探索。