提升年轻员工忠诚度 降低离职率

　　又到了一年一度的金九银十招聘旺季，人力资源的同行们又开始忙碌了。在招人选人方面，各个公司根据自身需要，略有不同，但基本都会提前做好招聘计划，按计划执行，以保证招聘工作能够顺利进行。而面对70后、80后、90后不同年代的员工，如何选择，也是根据公司团队的梯队建设需求，有的放矢。

　　制定不同标准，老人新人一起招

　　在招聘过程中，我们对于招聘“新人”和“老人”有两种不同的标准。

　　首先，招聘新员工。我们的标准就是要专业对口，工作态度好，肯吃苦。

　　因为大部分新员工刚从学校毕业出来，都是一张白纸，在对公司的忠诚度和工作能力上如果好好培养，对今后公司的贡献都不会小。

　　其次，招聘老员工。第一个标准也是要专业对口，同时我们更注重过往经验、所做的项目，以及沟通能力、领导力等。相对来说，一些中层结构的岗位会招聘一些老员工。那这一部分的员工，我们就需要他们有比较丰富的经验，善于沟通，能和甲方打交道，能独立带领团队完成项目。

　　目前招聘旺季跳槽的人虽多，但不一定适合我们公司。因此在招聘中我们会着重注意以下几点：第一、看学历、专业，是否对口；第二、看过往的工作经历及一些作品集；第三、看与人沟通的能力；第四、看回答问题的思路条理、逻辑性；第五、看面试者的情商能力；第六、看手绘作品（现在能手绘作品的人很少，如果手绘很好的人，工作能力一般也不会很差）。

　　打造独特的企业文化，让员工有归属感

　　招聘难，留人更难。无论是70后，80后，还是90后，培养、提升员工忠诚度很关键。我认为不同年代的员工各有优缺点，70后的员工比较忠诚，80后员工更看重收入，而90后员工则是看心情。年轻员工的不稳定性更是增加了企业的人力成本，面对年轻员工的频繁跳槽，如何降低离职率、提升员工对企业的忠诚度是当务之急。我认为需要做到以下三点：

　　首先，企业要有自己的企业文化，让进入公司的每位员工都能感受到本企业的特殊文化，产生一种归属感。公司不单单是工作的场所，更是一个有人情味的地方。

　　其次，在工作方式方面，大部分的年轻人自尊心很强，不能靠打压的方式管理员工，要用鼓励的方式。另外，大部分年轻人的发展规划比较明确，有比较清晰的思路，希望自己的工作有一定的成长空间，晋升空间，要有价值感。因此，公司要给予员工一定的培养机制，要让员工感受到，自己在这家公司可以学到很多东西，自身又有职位晋升的发展空间。在工作可以被认可，成果可以被肯定，自己可以为公司创造价值的同时，员工自身就会产生价值感、被需要感。

　　最后，对企业有杰出贡献的员工，公司要给予一定的薪资调整。要让每位员工都觉得自己努力工作是有所收获的，不仅仅是单方面的付出。

　　目前，建筑行业已经进入转型期，人才市场也涌入大批优秀人才，我们可以利用当下有利时机，积极储备人才，以帮助公司完成战略转型。