公平是确立和推行考核制度的前提

　　做好年终考核是大部分公司年终岁尾重要工作之一，也是员工普遍关心和关注的问题。随着更加年轻的一代90后、95后职场人逐步进入公司，员工构成更加多元化，给公司管理也带来了新的挑战。如何顺应形势变化，制定一套科学的考核方案，达到人企双赢，是众多企业HR的新课题。

　　考核指标重点在业绩、态度、能力

　　年终考核的主要目的除了年度奖金发放外，更重要应是回顾过去、审视现在以及展望未来，年终考核指标关注的重点在业绩、态度、能力等三个方面。特别是针对年轻的90后、95后员工的考核，除却业绩和能力两方面，态度也很重要。一些90后、95后的年轻员工个性很强，很难融入团队，在工作中配合度不高，主动工作的积极性也很弱，可以通过“态度考核”，来帮助年轻员工提升团队意识，从而促进业绩提升。

　　在考核方式方面，一般是先考核部门再考核个人，两次考核的结果才构成年终员工奖金分配额度的指导依据。在对考核结果的运用方面，一方面作为年终奖金分配的依据，另一方面可应用于分析个人未来发展方向、个人发展计划等，因此与季度、月度绩效考核的区别不仅仅是时间上的延伸，还要考虑综合因素。

　　充分做好考核准备，以达到公平圆满

　　随着员工结构变得更加多元，90后、95后相比于70后、80后的员工，无论行为方式还是思维方式都有很大差别，给公司管理也带来了新的挑战，针对不同年龄段员工在管理方式上可以有所区别，但在考核上不应有所差别和区别。一方面在设置考核指标时已经兼顾到不同部门、岗位和不同层级特点，另一方面考核方式对所有员工应该是一致的，公平是确立和推行考核制度的前提。为使考核更加公平，使不同年龄层的员工对考核的理解更加正面，可以从以下几个方面对考核工作进行改进。

　　一是加强领导对考核工作的重视和参与。高层领导对企业文化影响大，当公司领导亲自推动时，意味着文化价值观的导向，因此在成立公司考核领导小组时可以让公司高层领导亲自挂帅，作为组长推动考核工作开展。

　　二是考核前做好宣传和培训。员工对考核反感，很大一部原因是由于对考核认识存在误区和偏差，因而在推行之前必须做好相关的考核培训宣传，通过各种渠道让员工理解和认识考核的正面和积极意义。可采取编制考核方案操作指导书，进行方案培训、模拟、实施与调整，确保各级管理人员对考核方案能够正确理解和应用。

　　三是及时进行总结。考核结束后，可以征求员工对考核的建议和意见，以便在后期进行改进，逐步达成员工共识，形成企业绩效考核文化价值观，并发挥其导向作用。