人性化管理和有效激励是留住95后员工的关键

　　我公司目前拥有多名95后员工，主要通过校园招聘渠道进行招聘。招聘选拔95后员工过程中我们首先会设置一些基本条件：一是大专及以上学历；二是在校期间未受过任何处分；三是身体健康，五官端正；四是脚踏实地，吃苦耐劳，服从安排；其次对于技术含量相对较高的岗位，对在校期间的专业成绩会有硬性要求，平均成绩必须达到良以上，应聘时须附成绩单。

　　95后职场人特点很鲜明。如果说50-60年代的人是固态的，是高度听从指挥的群体，70-80年代的人是液态的，是需要引导服从方向性指挥的群体，那么90年代以后的人绝对是气态的，你硬来肯定不行，引导也不一定可行，他们喜欢独立，有个性，以自我为中心，心理承受能力偏差，对工作的责任感不强，一部分95后拜金主义严重。

　　95后员工非常现实，他们更关心工资高不高？工作环境舒不舒服？有没有面子？工作对他们来讲只是一种选择，而不是必要选项。因为他们基本不需要拿工资来养家糊口，他们希望边玩边工作，做自己喜欢的工作，做让自己快乐的工作。95后不会像70后那样吃苦做老黄牛，也不会像80后那样充满韧性。所以如果有条件可以将工作环境打造的具有时尚感、高大上、充满自主性，绝对是吸引他们的；其次公司的激励政策要立竿见影，懂得分享与兑现承诺，特别是薪酬的激励和机会平台的激励，95后其实内心是不喜欢打工的，如果我们让他们有机会成为公司的小股东之一，比如说虚拟股份，他们必定冲劲十足，愿意付出，当然也要让他们看到不小的回报。再者，人性化的管理也是非常必要的，95后员工敏感、抗压能力差，我们要理解他们，不要用老一套的原则性去管理他们，灵活、人性化管理，让他们逐渐来适应公司。

　　我们公司虽没有针对性地提出对于95后员工的激励政策，但对于工作环境较高标准的改善以及人性化管理的不断实现，员工的流失率一直明显低于市场平均水平；另外，如何提高员工的工作积极性一直是我们探索的方向，公司目前也正在学习华为的虚拟股权激励模式，且已经与知名咨询公司签订了合作协议，考虑在年内出台相关的激励政策。

　　除了人性化管理和有效激烈，公司培训也是非常重要的一部分。95后刚刚走进职场，需要培训。我们公司对于新员工的培训主要以周期性的内部授课方式进行，分为公司级培训与部门级培训两个层面，培训内容包括：公司介绍、企业文化、同事关系介绍、上岗培训等几部分。

　　根据95后员工的特点，我认为像我们这样传统的建筑施工企业，还是启用“师徒制”一对一的培训效果比较显著，主要好处有：

　　1、师徒制对于95后员工是新鲜的，这一点上可以吸引他们，增加他们的兴趣；

　　2、针对刚入门员工实行师徒制管理，以素质好、专业强、有责任心的老员工（师傅）带动新入门的同事（徒弟）尽快熟悉工作环境及流程，传授工作技能与工作方法，解决工作中的疑难问题，共同订立工作目标与工作任务，共同进步，从而培养有团队凝聚力、有战斗力的良好氛围，最终实现企业的共同目标。