要用开放包容的心态接纳95后

　　95后，这群社会新人类已经迈出人生新步伐，正式踏入社会，进入职场。

　　95后员工有着过人的勇气和自信，他们年轻，有活力，有新颖的想法，喜欢无忧无虑的环境，他们对工作有高追求，对领导有高标准要求。对于95后员工，作为HR的我们，真的了解吗？

　　其实，95后的员工拥有远大的职业目标与野心，但心智并非傲慢急躁，因为他们认为自己刚步入职场，需要付出更多的耐心熟悉工作环境。同时也有更多的懂得初入职场需要放低姿态，卸下骄傲的尾巴，实实在在的做出成绩才能一鸣惊人。

　　95后的员工愿意多付出，愿意向前辈多请教，因为他们认为只要多接触，多锻炼，多学习才能积累更多的经验，以便将来在工作岗位上发光发热。

　　95后的员工对晋升空间远比薪资看得重，刚踏入社会，对薪资的要求只求解决温饱站稳脚步，尽快融入新的城市领域，希望辛辛苦苦所耕耘的岗位，有朝一日能获取更多的晋升机会。

　　95后的员工心直口快，厌恶有心机的人，因为他们的职场态度端正，厌恶潜规则，厌恶靠关系走后门，认为所有的一切都来源于努力，对工作的认真负责，不善于玩心机，只想一心一意把自己的工作做好。

　　95后的员工对办公环境的要求虽高，但并非所指的高大上甲级写字楼，其实他们内心更期望自由，期望人性化，期望高效的管理模式，踏上轻办公的时代。

　　95后的员工对工作稳定性要求高，想找一份适合自己的且能长期从事自己喜欢的职业为理想目标，有时跳槽一两次，但多数原因是因为迷茫，不清楚自己到底想从事怎样的职业，找不到属于自己的方向，所以企业需要更多的培训机制充实他们的专业知识及职业素养，引导95后员工尽快融入职场，成为组织中的一员。

　　95后的员工对情绪的控制要比已站稳脚步的前辈能担待，因为每个领导层都有各自位置所承受的压力，对于新人，不一定都拥有更多的耐心和引导，要能包容自己的领导，并学会领导的为人处事及工作模式来充实自己。

　　企业的成长，离不开新鲜血液的融入，95后员工在逐渐走进职场，成为组织的一员。针对95后员工的特点，公司原有的规章制度不一定起作用，而人性化管理更能吸引、留住95后员工。如清新简单的工作环境，灵活的工作时间，数字化的绩效考核，以及有前瞻性的职业规划等等。作为受过良好教育的95后员工，他们不是一根筋地坚持自己的观点，而是更需要管理层的引导，一个开发包容的团队氛围也许就是打开95后员工心灵的钥匙，让他们踏实下来，融入团队。

　　无论如何，95后真的来了，作为企业的一名HR，我们需要给予他们更多的理解，包容，给予他们成长路上的引导，路就在前方脚下，既然已经踏入了，就既来之则安之，一起伴随他们向前远行吧！