把“菜单式年终奖”发到员工心坎里

　　目前年轻员工比例越来越大，特别是90后逐渐走上工作岗位，为职场带来了新鲜空气和活力，但他们独特的个性，也让其饱受非议。他们可以一生气就把老板给炒了，不考虑后果。但他们也有很多优点：接受事物快、善于学习、有激情、有创造力。他们需要被大家认可，需要同事激励，需要得到上司的鼓励。

　　90后员工，家庭条件比以前的员工相对优厚，经济压力相对较小，他们更关注于自身发展与价值认可，单一的年终奖难以发挥最大的激励作用。要想让年终奖发到90后的心坎里，就要先了解90后的特征。

　　对于90后员工的激励，不是简简单单的表扬或是奖励就可以的。他们的倔强或坚强多是表象，他们的世界复杂却又脆弱。面对不同的90后员工，要采取具体问题具体分析的方法。无论采用怎样的激励方法，都一定要是善意的真诚的。因为他们都很敏感,就像刺猬，满身的刺，并不是想伤害他人，只是为了保护自己。

　　在年终奖的发放形式上，多样化的选择对于90后会更有吸引力。在现工集团，我们采用“菜单式年终奖”的形式来为90后提供多样的选择，所谓“菜单式年终奖”就是企业为员工提供一份列有各种奖励选项的“菜单”，员工可以从这份“菜单”中自由选择其所需要的年终奖发放形式；例如直接发放现金，发放购物卡，发放相应实物，旅游奖励，培训奖励，假期奖励、股票分红等等，都可以列入其中，甚至可以根据工作绩效进行多种选择。

　　这种“菜单式年终奖”，强调让员工依照自己的需求从公司所提供的奖励项目中选择组合属于自己的一套年终奖“套餐”。这对于90后来说是一种新鲜、有创意的方式，他们可以按照自己想要的奖励内容进行选择。对于企业来说，不管是按每个人表现给予奖励，还是按绩效考核，或是按提成，这一方法都可以操作，只要把菜单设计好，这些都不是问题。而且这个菜单可以根据需求不断地进行调整，或者是通过一些问卷调查来进一步加大菜单的可实施性。

　　对于90后来说，他们想要的不只是金钱或是物质上的奖励，他们更渴望被尊重、被理解，更重视在工作中的认可度，所以在发年终奖的同时可以附加一封领导的信，表示对该员工一年工作的肯定及对其来年的期望，这对于90后员工来说，会有被尊重，被重视的感受，这也符合了90后的特质，他们想得到平等，想得到尊重，要让他们感受到这点。而这样的做法也会让员工与领导之间的关系更为融洽。

　　在这个90后大批进入社会的时代，不光要做好年终的奖励，更要优化平时的管理，要建立一种民主、平等、开放的文化氛围，与90后员工建立信任。

　　总之，要管理并带领好90后员工，使他们适应企业、融入团队，就需要企业不断地创新优化管理方式，提高企业的管理水平和工作效率，那么，90后也会发挥其强大的潜能。