年终奖发放是一门艺术

　　年底，又到了大家晒年终奖的时候了。往年，各大互联网公司的年终奖总是让人艳羡不已，当然也有让人哭笑不得的一个苹果、一个本、几箱辣条的“豪华套餐包”，而近期一则华为公司年终奖总额1500亿元的消息则在网上炸开了锅。

　　年终奖之所以总能令大家翘首企盼、牵肠挂肚，除了它是对自身过去一年劳动成果的检验和回报外，还很大程度上契合咱们中国人春节消费的传统。“有钱没钱，回家过年。”在古代，朝廷会给高官发年终奖，小官只能自己创收；到了物质紧缺的解放后，年终奖爱发些食物，“壕”一点的，可以得到稀缺的自行车、缝纫机等；再后来，在物资不再短缺的年代，山珍海味、各种稀有的年味成为广受欢迎的发放物，不用纳税的购物卡券也备受欢迎；21世纪之后，“过节福利”才逐渐转化成真正意义的“考核制度基础上的年终奖”，到了现在，各个公司发放的年终奖已成了企业必备留用人的工具。

　　关于年终奖的发放，一方面要对业绩突出的员工实施高激励,同时还要考虑“不患寡而患不均”的作怪思想。如果说不同行业、不同公司所拿到的年终奖差异较大，只是让大家心里起一点小波澜，随着欢声笑语很快就平复的话，那么同一公司员工的年终奖差异则可能造成心态的波涛汹涌，由此也造成了年终奖发放之后的离职高峰期。IBM日本总部曾发生过一个著名的“东京事件”，起因是IBM东京公司高层决定秘密重奖几位工作出色的骨干分子。这件事本来是机密，在美国IBM本部也是一种例行的激励手段，但让管理层意想不到的是，领奖的几个人刚走不久，一些没有得到奖励的人就跑来要求辞职。他们这么做倒不是出于闹情绪，原因很简单——别人被重奖，而自己没有得到奖励，证明自己工作成绩不突出，得不到领导认可，继续“混”下去没劲，还不如自己知趣点，主动申请走人，免得日后被老板裁掉太尴尬。令管理层更想不到的是，这些人刚走，那些受到奖励的人又跑来要求辞职！原因更简单——由于自己被老板重奖的原因，害得同事们丢了饭碗；而同事因此辞职又害得公司工作陷入了被动。所以他们觉得既对不起同事也对不起公司，只好坚决辞职，以谢同事和公司。

　　可以说，公司年终奖的发放是一门艺术，也是一门科学，如果不经过深思熟虑的话，不但起不到应有的效果，甚至可能会对员工激励起到负效应。对于人力部门来说，这是一项从年初贯穿到年末的脑力+体力工作。所以制定科学化的薪酬体系和考核体系至关重要。

　　首先，在年初就要制定年终奖发放依据和标准，把全年的考核指标分解下去，对员工平时的表现进行全面记录，在发放时做到全盘考虑，尽量公平公正；其次，在发放数额上，要尽量做到最大限度的避税。在年终奖发放是否应该公开这个问题上，笔者认为发放标准可以公开，但涉及具体的员工拿到的年终奖具体数额，不宜公开。与此同时，要根据实际情况调整下一年度的发放依据和标准，让员工感受到考核和激励无处不在，有效达到年终奖发放目的。（作者系五矿地产人力资源部总经理助理）