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瞻高望远 合理调剂女员工事业与家庭的平衡

—— 上海浦东建筑设计研究院有限公司人力资源主任徐琳

http://www.buildhr.com 2020年06月01日 15:16 来源:《建筑英才》杂志

  俗话说,一个萝卜一个坑。二孩政策的全面放开,的确加重了企业录用女性职工的风险,这是无可规避的现实。对于我们公司而言,目前女性员工占公司员工总人数的三分之一,其中50%正在或即将踏入三期。这部分群体多为进入职场5-10年的女性,专业技能和实践经验都非常娴熟和丰富,有的已成为独挡一面的专业负责人。虽然她们有着不同的社会、社交、生活和工作背景,但她们内心其实非常渴望着事业与家庭的平衡。

  如何满足女性员工内心的渴望,合理调剂他们事业和家庭的平衡,成为考量企业不断适应各类环境的能力。登高方能望远,修外必先养内。一个企业,只有站在更高的格局上才能对不断变化的环境有着冷静和深层次的认识,才能随着环境的变幻调整人才布局。

  遵循业务特色构建灵活岗位机制

  设计企业因具有相对的特殊性,属于创意型企业,其业务管理模式也多为项目制管理,透明而公开。对员工而言,能者方能多劳,多劳才能多得,这种激励效果非常直接有效,企业与员工对彼此的诉求都能了然于胸。所以,设计团队中一旦有三期女性对象而出现某些岗位的暂时空缺,也能迅速调剂,团队内的其他员工也更易接受项目的调整与再分配。

  目前,针对职能部门岗位暂时空缺的情况,我们正在研究职能部门的绩效考评和激励机制,将工作梳理分解构建职能部门的“包干制”或“项目制”,鼓励一岗多能、岗位交叉,以有竞争力的薪酬助推员工士气,这也许是解决职能部门三期员工问题的一个出口。

  尊重心理需求创建柔性企业文化

  设计行业的女性绝对能顶半边天,她们的内心非常渴望在职业和专业上有更好的发展。在当今年轻群体追求“存在感”和“价值感”的时代,如何尊重和满足员工的合理需求,不单是企业人文情怀的体现,更是企业有效人才留驻策略的重要体现。

  更何况,设计本身就是一门创意产业,特别是在当今互联网+时代,更为设计企业灵活使用人才提供了诸多便利。正因为如此,公司在一切可能的情况下为三期员工提供工作方面的各种便利,如推崇一段时间内的弹性工作制,以及开放和移动式办公等等。当然,我们十二小时运转的企业食堂、职工之家更会在生活和氛围上给她们提供非常实质的帮助。

  营建隐性磁力 架构才智释放平台

  其实,三期女工问题只是人才管理中的一个方面,企业不应倾注更多的精力来关注这个特殊问题。团队的不稳定,有诸多因素,不能单纯归咎于三期员工的增多。就目前来看,公司没有因“三期”增多而出现动荡的现象,但我们一直在实时监控。

  企业HR更应在如何创造员工才智尽情发挥的平台和帮助直线管理者寻求和公司战略、业务、文化相匹配的人才的高度去深入思索。目前,公司正以无边界思维,努力给员工提供自由驰骋的空间和灵活上升的平台,合理引导在员工中形成的隐性文化,使之转化为一种积极的隐形磁力。我们坚信,人力平衡不是一种生生的碰撞,更多的是企业创新发展的驱动。

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