完善制度 灵活管理 温暖三期女工

　　近年来，国家逐步开放了“二胎”的政策，这或多或少会对企业的运营产生影响，毕竟单从国家对女职工生育这一阶段的法律保护条文就能看出来，当然在职的女员工是否响应这个号召，还要另当别论。但如果企业里的这类员工比例较高，而且又很巧合地都在同一时间段里进入“三期”，那就不是个简单的问题，这分分钟会搞得大家措手不及，甚至狼狈不堪。

　　既然有相关法律的存在，说明实际上应该对这类女员工进行呵护和特别关照。但问题在于，如何把三期女工对公司造成的影响降到最小，甚至产生积极正面的促进作用呢？

　　首先，任何一家企业，都不应该抗拒这类情况的出现，相反，女性员工在公司顺利度过三期，一般都会对公司产生更强的归属感和依赖感，会在日后的工作中表现得更为优异。当然，企业要在公平公正的前提下，顺理成章，正规管理，所以企业必须要有明确的相关管理办法。在女员工入职时，就要把相关事项培训到位，将女员工享受的权利和义务一一告知，尤其是在三期中的待遇条件等，双方可以在合同中约定相关条款，以避免将来引起不必要的争议。当然，由于员工自身特殊情况，公司在可接受范围的，还应人性化处理，适当放宽标准要求。

　　既然大家约法三章，企业HR就可以在制度的前提下加强沟通，使得员工不会由于担心而隐瞒事实，尽早知道情况，并做好工作上的安排，减轻三期女工的工作负荷，对三期女工给予更多地关怀和帮助。比如弹性的工作时间，增设一些人性化设施等等，小小的投入也能让员工感受到不一样的温暖。

　　在很多行业中，大部分女员工的职位以一些基础和专业技术工作居多，这类工作属于文职，换句话说，坐着也能做，即使在孕期及产后恢复期，同样可以从事原来的工作，即使稍有影响，HR也不必对此有抗拒心理，经过这个时期的女员工，未来在公司的职业生涯会更加稳定而忠诚，这也未必不是一个“划算”的投资。

　　对于哺乳期的女员工，某些情况下，我们可以针对特定的工作性质，同员工商议，灵活安排工作，对于到岗不方便的员工，甚至可以安排在家里工作，利用电话、邮件的方式与其他同事保持沟通。这样一方面可以照顾家庭，另一方面也可以自由安排工作时间，避免时间浪费在交通路途中。

　　同时在孕期，HR应及时安排其他同事协助分担未来在产期离岗时的工作内容，包括重新分工、资源调配等等，尽量在维持编制的情况下，平稳度过这个阶段，这既能让其他同事有学习新工作的机会，也能体现公司对三期女工的关怀与重视。

　　当然，不排除有少数恶意女工会以此作为“护身符”，那么HR同样要防患于未然，及早了解员工状态，在不违反国家法规的前提下，尽量用公司制度去约束和限制一些不合理的情况，同时保留收集好各类证明文件，以防未来可能发生的纠纷等等。

　　最后，我们看一下统计的数据：截至2015年8月底,我国1100多万对符合单独两孩政策条件的夫妇中,提出再生育申请的单独夫妇有169万对,占比仅为15.4%。也许二孩政策的影响但远没有我们想象的那么大，但是HR要提前做好预案，合理安排好工作，在现有制度下，对三期女员工多加关心，采用灵活的工作方式，相信企业都能轻松面对这个难题。