用“心”关怀 提升三期女工企业忠诚度

　　GeorgeCarlson是一间创立于英国，致力于提供旅游、乐园及酒店全产业链的顶层设计与精细化设计服务的跨国服务企业。我们珍惜重视员工，将员工视为公司价值的创造者，最宝贵的财富。企业内的多个设计团队均以资深外籍设计师及多年经验的国内设计师构成，女职员占比约40%。我司目前女职员三期管理方法是依据国家和地方的相关规定，秉承从以人为本的理念，从多个维度权衡利弊，对她们遇到的特殊问题进行针对性地照顾。

　　随着国家二孩政策的全面放开，企业三期女工逐渐增多，人力成本和员工管理都将受到一定影响。如何处理好三期女职工与用人单位之间的关系已然是一个普遍存在的社会现象，每一家企业都有责任有义务正面的妥善解决。

　　那么，对于接下来我司是否会出现三期女工的增多而影响企业健康发展的现象，我认为我们也许可以尝试在国家法律法规基础上，进一步明确企业三期女工的基础权益，在“三期”这个特殊时期，企业更应该承担起应有的“保护”责任，在企业明确相关规章制度的前提下，对女性员工应给予一定的关怀与帮助，精细化、人性化、有针对性地管理到每个人，提高女性员工群体的工作积极性与忠诚度，从而保障企业的健康发展。

　　做好预案，积极应对

　　任何健康的成年公民，都有选择生育的权利，而三期女工又是受相关法律法规保护的特殊群体，随着国家二孩政策的全面放开，企业更没有理由不允许员工生孩子，要二胎。为了保护女职工的合法权益，我国法律对三期女工出台了特殊保护规定，如不能在“三期”（孕期、产期和哺乳期）内终止或解除劳动合同、女职工在三期内依法享受应有的工资福利和带薪假期待遇等。

　　但是，如果公司三期女工比例较高，一定会影响到正常工作运转，从而导致企业运营成本增加。这种现象是实际工作中不可避免的，需要我们HR部门在工作时具有前瞻性，能预见到这类员工群体的出现，并协同对应部门的主管做好各类预案。

　　引导女工合理规划生育计划

　　企业的规章制度必须明确三期女职员的管理办法，女职员入职培训时，将此培训到位，让其了解三期女职员在企业内享受三期待遇的条件及要求。这样在一定程度上企业就可以相应地规避一些不必要的法律风险。

　　企业在法律的框架下，也要有自己的“法律”。我们不妨在企业里实行“计划生育”。要引导育龄女职工按批按计划选择生育时间，避免扎堆生孩子，影响部门运作和工作开展的现象出现。

　　同时，在针对三期女工工作安排的问题上，企业可以通过阶段性降低工作强度等方法，来解决女职员身体状况与工作要求之间的矛盾，并对这类员工所在岗位的工作数量和质量做好预测，从工作流程层面对岗位职责阶段性地予以“减负”，可以尝试找到能阶段性接替她们工作的人选。同时对关键岗位上的三期女工，要加大情感关怀与特殊照顾。

　　总之，对于一个负责任的企业来说，要用“心”关怀三期女工，让她们在关键时刻得到更多关爱，才能使她们把企业当成家，从而共同奋斗，达到“企业发展+员工幸福”的双赢局面。