三期女工应该享受人性化关怀

　　建筑设计行业是特殊的领域，女性从业者相对其他行业要少一些，因此，三期女工在公司的比例不太大。二孩政策全面放开后，一些已婚育龄女员工也进入了两难选择：生还是不生？如果要二胎，会不会影响工作？如果不要二胎，是不是错过了政策红利？

　　在我国，由于计划生育政策执行多年，大多数职场人的思维还停留在“只生一个好”的层面，所以，二孩政策的影响有多大，还要等时间去验证。但是我认为，如果女员工有计划生二胎的或正在孕育二胎的，也是很正常的现象，不是所有要生二胎的女性都会选择辞去工作，毕竟生了二胎，生活成本也会增加，所以她们更多地会选择生活和工作兼顾。

　　从公司的角度来讲，如果三期女工增多，或多或少会影响到岗位配置。如果真的是因为三期女工增多而出现岗位空缺的话，我想我们公司是会及时补充人员的，不会说因没人就把该岗位撤销或放弃了。因为公司的发展目标和战略是不会因为个人的原因而轻易发生改变的。我们不会因人设岗，所以更不会因人撤岗，把合适的人放在合适的位置上一直都是人力资源管理的重要理念。

　　面对三期女工有可能增加的问题，我想HR应该做好如下准备：

　　一、及时与使用部门和三期女工充分沟通，了解生产上人员安排情况、三期女工孕期工作及身体情况等。若三期女工孕期无异常情况，能兼顾工作及身体，说明对工作影响不大，暂时尚不需要补充或储备人力；若三期女工孕期身体较虚弱，需要经常请假，影响到正常的工作，人力部门则需要征求使用部门意见，看是否需要提前储备或补充人力，以保证正常生产运转。

　　二、对于一线设计类岗位的三期女工，要充分了解女工的预产期或休产假的时间，目的还是为了能够保障孕产期间项目工作不受影响，按期给客户交图。

　　三期女工也是公司员工中的一部分，她们也为企业的发展努力过、奉献过。在她们处于特殊时期，公司本着“以人为本”的管理理念，在不影响工作的基础上，能照顾的都会照顾，给与她们人性化关怀是公司应有的责任。平时大家画图加班加点也都无怨无悔，所以在她们特殊时期能得到照顾我想她们心里也是很欣慰的。人都是感情动物，大多数人都懂得感恩，当她们度过这个时期后也会把更多的精力放到工作上，为公司的发展添砖加瓦。当然，对一些自认为怀孕了就该享受特殊照顾，经常请假，工作上一塌糊涂的很不自觉的三期女工，我们也会采取一些措施，比如让直接上级找其谈话，向其了解情况，行为严重者，人力部门也会参与谈话并给予警告，目的是让其引起重视，纠正自己的一些行为，公司毕竟不是慈善机构，每个人也都是有工作任务的，但这种情况应该很少出现，但不会完全排除。

　　综上所述，二孩政策下，公司面对越来越多的三期女工，如何管理，才能达到既不偏离人性化管理的轨道，又不影响正常工作，是HR应该深思的问题。我想，具体问题具体对待，是HR应有的基本素质。