未雨绸缪 做好储备招聘

　　三期女工是指处于孕期、产期、哺乳期的在职女员工。公司可能会因为“三期”面临女员工长期请病假、请产假、需要企业照顾、影响工作效率等问题，与女员工产生劳动纠纷。三期女工权益遭到侵害的事件屡见不鲜，面对双方矛盾，企业有时也很为难和苦恼。那么如何能处理好女员工特殊时期的劳动关系呢？以下观点与同行分享交流。

　　我们公司是做文化旅游项目开发的，目前公司女员工的比例并不是特别高，占全员的25%，整体年龄层次趋于年轻化。虽然面临三期的女员工并不多，但是现在国家二孩政策全面开放，对于像我们一样处于快速发展中的企业而言，是有一定影响的。

　　做好储备招聘，体现人文关怀

　　针对快速发展的公司而言，每个岗位都不可或缺、至关重要，如果出现三期女员工增多的情况，一定会采取及时补充人力编制的措施来应对三期女员工岗位空缺问题，正常情况下不会出现放弃岗位的做法。

　　对于有女员工希望要二胎的想法，我们公司本着顺应政策、体现人文关怀的宗旨，相对支持，如薪资正常发放，社保正常缴纳，节假日福利完全享受，同时领导还安排本部门对其工作量合理减少等软性关怀。但公司在某种程度上也会尽可能控制整体的比例，更多的管理风险从入职前就着手控制。

　　三期女员工增多也会直接影响员工的稳定，发展中企业业务扩张迅速，节奏快，工作时间紧张，正常情况下工作量只会持平或者增加，原则上不会减少。三期女工的工作均摊到其他同事的手上有可能因精力不够、能力不足等原因很难一下接受或步入正轨，这时会使员工某种程度上较难取得成就感，以至于影响员工的情绪。人力资源部门应先分析不稳定因素，用适当调岗、内部提拔、储备招聘等方案，保持人力平衡。

　　针对三期员工增加的问题，建议人力资源部门从多方面入手；第一、从入职筛选时对已婚未育的女性稍作考虑及衡量，要控制招聘比例；第二、入职后随时了解、关注可能面临的三期同事，尽可能多掌握情况，以便随时储备招聘以保障相关部门的工作；第三、对于面临三期的女员工，可以进行合理调岗，安排一些重要不紧急、或次重要、次紧急的任务及工作岗位。

　　人性化管理，化解利益冲突

　　女员工面临三期时，公司要尽可能做到人性化管理，相关的人力成本是一定会增加的，因为三期女员工往往会出现身体不适、情绪相对不稳定等情况，对于人力资源部门工作者及同事伙伴而言，平时要多一些问候，同时安排一些三期福利，例如班间水果、体检福利、家人小礼等。

　　三期女工易因工作安排及相应政策问题产生劳动争议，主要是公司过多考虑成本、效益等问题。但目前随着任职员工对法律的重视和了解的加深，处理两者劳动关系好坏要在合法的前提下尽可能地人性化处理，从公司长期发展角度来考虑，我们更需要安定、和谐的劳动关系。

　　当公司和三期女工双方利益冲突时，需要公司找好平衡点。在处理这类劳动关系时，公司要更人性化的考虑和安排。女员工在“三期”这样的特殊阶段也许会影响工作效率，但公司也应想到女员工平时表现及为企业所做的贡献，不能计较一时得失。