创建有核心竞争力的智慧型团队 有效支持企业成长与转型

　　2015年刚刚过去，设计行业迎来了真正的寒冬，在全球化，科技升级，社会经济大变革的背景下，企业面临重新洗牌，挑战是空前的，机遇也是空前的。

　　在企业转型期，需要思考的是企业需要什么样的人才，如何留住人才，如何招聘，从而有效降低人力成本，保持企业稳定发展。管理转型也是HR需要思考的问题。

　　选合适的人做合适的事

　　我们以为将一个公司从优秀推向卓越的第一步是为公司设定一个新的方向，新的愿景和战略，然后找到合适的人，再朝这个新的方向前进。但事实是，如果你是从“选人”而不是“做事”开始的话，就更容易适应这变化莫测的世界。合适的人做合适的事，进入合适的岗位，那么如何激励和管理他们，就不再是个问题。合适的人是不需要严加管理或勉励的，他们会因为内在驱动力而自我调整，已期获得更大的成功，不论何时何地，发现了优秀人才，聘用他们。他们会为企业竭尽全力，全力以赴，为企业创造最大化价值，从而大大降低企业人力成本。因此，先人后事的原则不是你支付的多少，而是你支付给谁。所以在企业转型期，对人力资源管理者来说，重点不是用裁员来降低人力成本，而是挑选、培养合适的人才，进入合适的岗位。

　　企业要转型，意味着管理要创新，优秀的企业，从不把人员缩减作为一项主要策略，任何成功转型的企业，靠的不是市场，不是技术，也不是产品，而是招聘并培养留住好的员工。

　　创造归属感，与员工建立合作关系

　　企业的管理进步常被称为管理转型，一个企业的真正成功和成长意味着持续提升管理能力，这才是具有竞争力的公司。而一个有竞争力的公司往往由一群各个领域的专才组成，他们通过流程进行合作，已达到个体所不能及的成就，设计公司的发展如果缺少高效的流程和产品拓展，仅仅靠追逐全才，就会陷入人才困局。所以现代设计公司要靠横向、开放式的组织合作关系，解决过去竖向、单一、命令、服从的封闭式关系，本着人性人本的原则，极大地调动员工积极性，从而提高工作效率，提升服务质量，树立企业的品牌形象，同时增强了员工的归属感，最大程度避免了人才流失。

　　有核心竞争力的智慧型团队

　　企业要持续成功，靠两方面：战略和组织能力。好战略能落地的关键在组织能力，而提高组织能力的的重点取决于人才，以及由人才组成的团队，而优秀的团队取决于能不能够比竞争对手更快更有效的把战略方向执行下来。执行的关键是有可持续的战斗力的团队，团队由各个专业人才组成，但有人才不等于有执行力，很多企业失败不是缺乏资源或没有好的战略方向，而是苦于没有办法执行。人是决定战略执行好不好的关键因素，组织能力是整个团队所发挥的，是为客户带来价值的可持续的战斗力。

　　那么2016年，企业人力资源管理者该如何培养，构建优秀的，拥有组织能力的人才和团队呢，应采取以下两种方式：人才招聘战略（挑选合适的人才）+内部轮岗；横向开放的合作小团队+透明有效的沟通机制。