发挥核心员工作用 保证公司进入良性循环

　　近年来，受金融危机及大环境的影响，建筑行业整体表现低迷。一方面，企业要面对经济下滑带来的生存压力，另一方面，又要充分调整，保证团队的稳定以及工作的正常运转。我司主要业务为市政工程，相比于建筑设计、房地产等领域，受到的压力相对较小，但是也受到了一定的挑战。为此，我司认为，在组织架构上，要以业务为主，技术上要有核心骨干，通过核心员工的带头作用，保证公司进入良性循环。

　　业务人才是公司发展的关键

　　对于一个公司来说，业务是公司营收的重要保证，为此，我司对于业务人才的招聘，一直视为重中之重。在招聘时，要求业务人员要具备一定的工作经验，具有相关人脉、背景的人才优先考虑。其次，在整个项目中，要求业务人员全程跟进，辅助技术人员，和甲方进行沟通。

　　技术核心挑大梁

　　技术团队，是工程质量的保证，目前我司要求每个项目至少要有一名核心骨干。不仅要技术过硬，能够带领团队保质保量完成任务，也要具备良好的沟通能力，能够同甲方协调，保证流畅沟通。以园林工程师来说，我司要求，具备中级以上职称，三年以上独立从事十万平米以上住宅项目现场园林景观施工管理经历。每当进行一个项目时，会由技术负责人同甲方进行技术交底，对项目要求进行详细的说明。从以往的经验看，核心人才能力越强，项目执行的越完美。

　　特殊时期预算人才是关键

　　在近两年工作中，我们发现，预算人才在项目中发挥的作用越来越大。目前经济形势不容乐观，很多公司的项目都或多或少有资金压力，而良好的预算机制与成本控制，不仅能够帮企业顺利完成项目，也更容易帮助我司同甲方顺利沟通。目前优秀预算人才的招募，是我司工作的重点。另外，我们对预算的要求也更加精准。对于大型市政工程，要求招募专业的市政预算人员，不仅要求专业技能过硬，更要有丰富的行业经验。

　　任用执行力高的员工

　　基于以上几点，我司的运营管理保持了较高的水平，同时也对团队的执行水平提出了一定的要求。一方面，我司定期组织技术培训，对于新员工给予一定的技术指导，另一方面，在日常工作中，注重技术指标的量化，所执行项目，不仅严格遵循国家及各地方政策，还要符合公司内部的技术规范，并对员工进行一定的考核，对于执行能力优秀的员工给予重点培养。

　　公平、合理的管理机制

　　在公司发展过程中，必然会遇到人员的更迭、流动。相比于外聘人员，我司更加注重团队的稳定及内部员工的培养。为此，我司在制度上尽力做到公开、公平、公正，除了技术培训外，人力资源部定期会同各部门领导沟通，了解员工成长以及发展方向，在管理岗位出现空缺时，优先考虑内部职工。

　　2016年伊始，马上就会进入招聘高峰期。我司认为，只有适合的才是最好的。在招聘旺季，我们要做好渠道管理，多听多看，找到适合公司特点的人才。