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理性选择招聘渠道 降低人力成本

—— 河南城源建设工程有限公司人力主管张士娜

http://www.buildhr.com 2020年06月01日 16:02 来源:《建筑英才》杂志

  2016年将是充满挑战与期待的一年。一方面是行业前景的不明朗,一方面是用工成本的上升,而这种局面会对公司招聘产生很大影响。

  在建筑业面临行业大洗牌的环境下,作为以承接集团开发项目为发展依托的施工单位,虽然在承建施工项目数量上有很大的保障,但是在施工标准和质量方面同样要接受市场和客户考验,只有不断提升公司施工水平及品牌力量,才能在市场上存活。这样的背景,极大地影响日常招聘工作的开展,招聘标准亟需提升,招聘渠道需求重新筛选,以期降低人力成本,引入优秀人才。

  在劳动法允许范围内建立淘汰机制

  针对目前的行业形势,我司推出了一系列抗击打的人力举措,以保证企业稳定发展。

  一是营造“同舟共济”的文化氛围。在企业正常发展时期,更多的是关注薪酬和事业留人;而在特殊阶段,需要给员工更大信心,让员工知晓公司发展方向和战略,树立主人翁意识,共同为公司的发展而努力;

  二是实行“存优去劣”的人才制度。企业转型期也是检验公司人员水平的时期,在此期间,可组织相关专业技术培训,实操训练,员工活动等形式,增加考核环节,筛选出优秀人才,大力培养,而对于综合能力较差人员在劳动法允许范围内建立淘汰机制。

  增加员工归属感,留住人才

  在企业转型期,在互联网+的思维导向下,公司的发展不能只依靠传统模式,而更需要不断开拓新的领域及建筑模式。在此环境影响下,传统经营模式中的人员占比需减小,新兴业务板块的人才要不断引进,因此,2016年我司整体上人员会缩编,但是在新兴业务板块会扩招。

  在特殊时期,公司在用人方面更需要精挑细选,以期招到合适的人才,降低人力成本。同时也要千方百计留住优秀员工。

  1)薪酬留人:年度调查同行业薪酬福利情况,适时调整公司薪酬激励制度,使公司的薪酬福利待遇具有市场竞争力,处于中上等水平;

  2)事业留人:搭建公司内部员工成长通道,比如技术方面的,成长通道可为:施工员-施工工长-技术负责人-项目生产经理-项目负责人等,在此期间给予相应的技能和管理培训,提升优质员工的综合能力;

  3)感情留人:公司企业文化非常重要,要把企业文化深入到员工心中,增加员工归属感。

  与此同时,针对即将到来的招聘旺季,我们也做了充分准备,首先提升员工稳定性,尽量避免优质人才的流失;其次是招聘渠道的选择更理性化。在互联网+的思维影响下,现在的招聘市场多而杂,质量同样是参差不齐。因此,选择招聘渠道时,应更加理性,而对于施工单位来说,可选择专业度强,受众为专业技术人才,且宣传力度较大的招聘平台,如建筑英才网。除此之外,内部推荐和朋友圈招聘也是不可忽视的。

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