招聘没有捷径可走 渠道选择很关键

　　招聘工作是HR工作中最为重要的一环。通过招聘的开发与管理，为各部门提供招聘工作的流程和依据，建立良好的人才选用机制，满足公司发展对岗位人才的需要。通俗地说，招聘就是找人，属于人员引进的第一步，没有捷径可走，诀窍就是，多看简历，认真筛选。

　　针对企业发展战略，做好招聘计划

　　在招聘工作中，做好计划，有针对性地去选择招聘渠道，是提高招聘效率和招聘效果的两大法宝。

　　首先要作好人才需求分析。很多企业并没有制定完整的人力资源规划。往往是下面部门报什么就被动地招什么，没有一个长期的打算。我认为应该在企业的发展战略下，对公司现有人员进行分析，对需要配备的人员进行统计与预测。

　　其次是选择合适的招聘渠道。首先要确定是内部招聘还是外部招聘。内部招聘的好处有利于调动大家积极性，而且招聘的人员忠诚度较高。外部招聘有利于引进新思维、新方法。这些是要根据实际情况确定的。

　　第三，要制定完整的岗位说明书。岗位说明书也叫职务说明书、工作说明书。它说明了公司为什么要设立此岗位及此岗位的职责、权限及任职资格要求等。这些是保证公司招到合适人才的基础。

　　希望在活跃的市场中招到合适的人才，第一点就是多看简历，多面试。第二就是福利待遇要跟上。

　　选择合适的招聘渠道，提高工作效率

　　在招聘工作中，选择合适的招聘渠道很关键。要针对不同岗位的重要程度、职位的轻重缓急选择合适的招聘渠道。内部招聘：岗位晋升、岗位轮换、内部推荐；外部招聘：网络媒体、校园招聘、猎头、现场招聘会等。

　　招聘渠道有很多种，平台不过几家。所谓平台大多是指网络招聘渠道。而具体实践中选择怎样的平台我认为关键在于行业和岗位的考虑。首先考虑公司所属的行业，招聘什么样的岗位，其次要考虑招聘需求的量和时间。

　　招聘渠道的选择比较宽泛，比如校园、介绍（这个靠谱多了）、网络、社会、中介。而选择网络招聘，一般都是办公室白领，技术岗位。像制造型工厂和工程施工队，就不太适合选择网络招聘。

　　HR也有很多种。工厂的、工程的、餐饮的、中介的、软件外包的、商贸皮包的。大类分几种，工程类企业、制造型工厂、服务型公司。而招聘人员的层次不同，招聘要点也应有所不同。体力人员，往往更看中薪水；脑力劳动为主的知识型员工和公司的中高级管理人才，薪水往往并没有被排在需求的第一位。

　　通过前期招聘，新员工虽然对企业有了初步的了解，但毕竟未正式地进入公司，对他们来说，新企业的环境依然是陌生的，工作很难迅速开展。为保证新员工能快速进入岗位角色，岗前培训，必不可少。一般培训包括企业文化及相关管理制度培训；新员工知识及技能培训；心态培训，端正新员工对企业的认识等。通过培训，增加与新员工沟通的机会，建立新员工进行职业生涯规划，助其成长，实现自身价值。