做好招聘准备工作 选择适合的招聘渠道

　　每年的招聘旺季，也是员工跳槽的高峰期，这个时期是HR最为头疼的。如何度过这个令人头疼的时期？我认为选好渠道，做好充分准备是关键。

　　在招聘旺季和员工跳槽高峰期来到之前,我会预先做好招聘准备,最重要的是考虑如何提高招聘效率。有效的招聘不仅能够为企业寻觅人才,还能够储备人才，为企业发展奠定人力基础。

　　了解部门需求，做好招聘前准备工作

　　说到招聘工作，关键的是要做好招聘前的准备工作：需要事先了解公司各部门的人员需求情况、与上级做好沟通工作，确立好招聘方向等等。二是要选择适合公司自身的招聘渠道。像我们企业是建筑设计行业，需大量建筑设计方面的人才，这样，我们选择建筑英才网是再合适不过的了。

　　在高峰期，人才市场较活跃，招到合适的人才并不容易。首先要了解企业各部门人员的具体情况，不要完全被动地进行招聘；其次是对现公司人员做好绝对地分析和了解，再结合各部门申请人力资源的情况来有效的进行人员招聘和配备；最后是选择适合自身需求的招聘渠道，来有效率地进行筛选简历以及面试沟通。

　　招聘工作不单单是上传所需人才、筛选简历、进行面试这么简单，必须深入了解与仔细观察整个公司的人力状况和发展动向，需要针对公司的具体需求来做好各项准备工作与后期工作。

　　首先还是要判断出需要什么样的招聘渠道，网上发布或者是内部调整还是通过人脉来搜索。像招聘不管是大量还是少量设计师时，我不会无谓地把招聘信息投在很多网站上，而是要快速找到符合自身企业的招聘网，如垂直类专业人才招聘网站。招聘信息发布后，我会整体分好两大类：一是投进来的简历，二是自己搜索的简历，再对这两大类简历进行筛选和分等级，有效地筛选出适合岗位需求的简历。

　　有效培训，帮助新员工融入团队

　　新员工来到新环境，一切都很陌生。难免会出现不安的情绪，或者是力不从心甚至感到胆怯。这时老员工应及时帮助新员工融入团队、给予关心和帮助是必不可少的。尽快了解新员工的能力及潜力，做好熟悉新环境与新工作的培训；相同的，对于新员工自身也需要尽快融入到新团队，所以不断地学习是非常重要的，只有努力学习才能不断提高自身能力并快速融入到公司里。

　　在培训过程中，首先要了解新员工的专业能力、适应能力，有针对性地进行培训工作。对业务流程的讲解和熟悉公司流程的一些培训，这些会让新员工更快地了解公司。之后会针对专业工作来进行专业的培训，促使员工的专业实力得到不断地发展。

　　员工的成长，离不开企业的培养与引导，所以无论是招聘，还是培训，无论是选人，还是留人，都是HR非常重要的工作。像所有企业期望的一样，我们目前最需要的是有责任心、热爱工作、热爱公司，并且不断追求和探索，敢于冒险和勇于发挥的员工，当然这些条件背后必不可少的是针对自己业务的扎实的基础和专业性，还有工作所积攒下的业务经验。