特殊时期员工激励尤为重要

　　尽管上半年一线城市房地产市场出现转机，但是我们不得不承认行业已经结束快速发展时期，进入转型调整。

　　在这个特殊时期，公司激励机制尤为重要。

　　首先最直观的应该是薪酬激励。薪酬激励不一定要高于外界同岗位，体现公平原则即可。将岗位价值、责任、知识水平与薪酬挂钩。

　　第二，绩效激励。绩效考核可以很大限度的提高员工的工作积极性，多劳多得，不劳不得，避免出现“你好我好大家好”的情况。

　　第三，职业发展。举办内部员工培训，提高员工工作技能。鼓励员工参加研究班，讲习班。并为此公布明确的职业发展路径。

　　第四，晋升机制的完善。给予员工特别任务，担当项目负责人，提高员工工作积极性与责任感。

　　第五，特殊成就奖。奖励员工在工作中的特别成就，例如每年一次的带薪国外旅游等。

　　以上如果都能做到，对激励员工还是很有帮助的。那么在特殊时期，什么样的员工最能适应公司变化？

　　我认为首先是乐于承担更多责任的员工。对于分给自己的任务，员工能当成一件极为重要的事情，按时保质的完成，工作就是责任。

　　第二，热爱你的工作，并且希望在自己的岗位上有所成就的员工。能对工作投入极大地热情，追求最好。热爱体现的精神状态是，一个热爱本职工作的人，每天的精神都是饱满的，热忱的，因为人的热情是成就一切的前提，事情能否做好能否成功，关键在于你的决心，你的热情。

　　第三，把敬业当成一种习惯的员工。敬业，就是尊重自己的工作，在任何环境下当成一种习惯，敬业和你所从事的工作无关，他是一种精神，有了这种敬业精神，你就更容易成功。

　　与此同时，在企业转型期，员工培训很重要。

　　首先，有助于员工实现自身价值的培训。对员工而言，能为其提供不断学习、训练的资源，增长职业技能，可以使员工得到极大的满足。这种培训下来，会使员工有归属感和责任感。

　　其次，有助于提高就业竞争的培训。企业转型期不只企业压力大，员工自身也有来自个方便的压力，此时员工只有掌握新技术和新能力，才不至于被社会被企业淘汰。企业将员工的职业发展看成自己的职责，提供能开发员工技能，提高个人能力的培训，才能使员工的将来更好地发展，这样的培训虽然对企业来说不能保证你培养的人才继续为你服务，但是员工会有感激企业的忠诚心态。

　　第三，有针对性的培训。对不同的岗位进行不同的有针对性的培训。从实际工作需要出发，对岗位要求、个人意愿进行研究分析，把握企业的需求与个人的需求，找到共同需求的结合点。根据发展阶段科学设计培训目标、培训内容。使员工在培训后能实际运用培训成果服务于企业。

　　人们需要物质激励，也需要精神激励。一方面每个人都有私心，希望他人能够满足自己的需要；另一方面每个人都有善心，希望自己能够满足他人的需要，得到他人的认同和尊重。公司在制定激励方案时，一定要考虑到物质与精神二者是相辅相成的，缺一不可。