制定具有吸引力的福利制度 把激励落到实处

　　在企业转型期，一些员工信心下降，核心员工跳槽频繁，如何实施有效的激励机制，培养他们对企业的忠诚度，与企业同甘共苦，共同成长？我认为可以从以下几个方面来综合考虑。

　　查找人才流失原因

　　大部分企业内部组织因素和留住核心人才的要求存在普遍性的错位，具体表现在以下三点：

　　1、薪酬体系不合理。民营企业给人才提供的待遇与薪资普遍偏低，当然，与国企、外企相比，民营企业在政策资金上有更大的压力，希望最大限度降低劳动力成本，弥补竞争的劣势。但这样一来，很大程度上导致人才在物质报酬上得不到满足。

　　2、工作压力大，缺乏人性化管理。在面临很大的生存发展压力时，企业总是希望最大限度地发挥企业现有资源，由此基本上形成员工是处在高强度、快节奏、压力大的环境中工作，然而其工作质量和效率得不到长期保证。

　　3、内部管理不完善。缺乏明确的企业发展目标，管理制度不完善。使员工感到在企业没有发展前景，缺乏安全感。

　　制定具有吸引力的激励机制

　　在企业转型期，吸引和留住人才，起到关键性的条件是要具有一套良好的薪酬制度，无论是普通员工还是高层管理者，对于物质激励还是比较认可的，随着现在社会生活压力越来越大，利益激励作用还是很明显的，公司可以根据行业特点、企业所需和自身发展定制一套适合自己的薪酬策略，同时要根据不同的变化适时调整相应的策略，使每位员工创造的价值与他们的收入相平衡。

　　同时要制定具有吸引力的福利制度。企业员工福利计划可以通过满足员工多方面、多层次的需要发挥出有效的激励作用，例如：交通、伙食、住房等津贴与补助可以满足员工日常的生活需要；集体文化与旅游活动、带薪休假等可以满足员工的社交与休闲需要；建立基本养老、医疗、工伤、生育、失业保险，可以满足员工的安全需要等。

　　提供广阔的发展空间留住人才

　　企业为优秀人才提供发展空间，保证其自身的不断提高，可以帮助人才充分发挥和利用其潜能，更大程度实现自身价值，提高工作满意度，同时会令他们感受到个人职业发展的前景乐观，很有奔头，从而增强对企业的归属感和责任感，自觉地留在企业，竭力为企业服务。我们不仅仅依赖于用高薪留住人才，对于员工而言，发展机会才是最重要的，公司要为员工提供尽可能多的发展机会，帮助员工实现职业目标。员工更多考虑他们的长期规划，要给予他们很多的机会和发展空间，让员工与公司一起成长。

　　任何时候，员工的成长与企业发展总是相辅相成。无论是人才优厚的物质待遇，还是精神享受，都必须以企业自身的发展和壮大为基础，企业竞争力强了，效益好了，社会影响力大了，自然而然的就会吸引并留住人才。当前，企业应抓住改革与发展的大好机遇，增强竞争力，依靠企业的发展来留人，这样才能从根本上长久地留住人才。典型做法就是企业要制定明确的发展战略目标，并使员工切身感受到他们的工作与实现企业的发展目标息息相关，使他们感到自己的工作很有意义，这样他们才不会轻易跳槽。