能源企业转型期 精神激励重于物质激励

　　随着全球经济一体化进程的加快，人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强，而激励理论中的精神激励问题更是世界范围内所有组织普遍关注的课题。员工精神激励的采用已成为提高企业竞争力、综合能力的必要选择，也是企业转型、改革所要研究的部分。

　　那么，如何做到激励员工，成为了企业值得思考的一个重要课题。

　　就我们新能源类企业而言，新能源开发利用作为国家重要的能源政策已体现在国家能源局修订的新能源发展规划中。国家能源局在2015年全国能源工作会议报告中并未设定水电、核电、风电、光伏等具体发展目标。取而代之，以大力推进能源消费革命、能源供给革命、能源技术革命、能源体制机制创新、抓好国际合作等为主线。

　　这足以说明，电力行业处于转型期。

　　企业转型不单只企业性质转型，同时企业管理、制度、员工思想都要进行转型。这时就要采用“内外兼修”的方式，跟上社会发展的节奏，同时对员工进行培训。在企业的转型阶段，企业必将面临着很多困难，员工也会面临很多困惑。

　　当前，电力行业从高速发展走向激烈竞争，不但承受着来自市场的压力和挑战，还承受着来自内部管理的矛盾和困惑。当电力行业不再是垄断行业时，员工内心依然处于行业优越状态，他们无法体会行业竞争的激烈，要让他们在短时间深入理解、认识转型的意义和具体实施还有一些困难，所以这需要一个较长的过程。通过不断的培训，让员工通过实践的磨砺对转型形成透彻的认识。

　　各行业的发展面临着严重的挑战，企业的发展壮大，最重要的是要解决企业人才的培养和发展问题，而解决这些问题关键在于如何激发起员工的积极性。激励方式有物质层面的激励，也有精神层面的激励。在目前的市场经济时期，企业不应只重视员工的物质激励，还更应关注精神激励。

　　物质激励是基础，精神激励是根本。

　　相信每个员工都是有思想有抱负的，这就意味着他们不仅有物质需要，还有精神上的追求。在物质需要得到一定程度的满足后，精神需要就会变成主要需要。每个人都有自尊心与荣誉感，满足这些需要，能更持之有效地激发人的动机。只有拥有了人才并激励了人才，使其发挥了最大的潜能和作用，就会在竞争中占据主动地位，就会独占鳌头，使企业立于不败之地。

　　随着人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强，对于我国的企业来说，要想增强企业的综合竞争力，就必须强化和完善精神激励机制，用好人才和留住人才，调动企业员工的积极性，发挥企业员工的创造力，培养企业员工对企业发展的责任感和使命感。

　　企业只有通过建立科学的激励机制，才能使企业充满活力，企业的持续发展才有科学的管理制度的保证。也只有这样，企业才能更好的在国民经济建设中发挥主导作用。因此，研究激励理论中的员工精神激励问题，具有十分重要意义。