企业转型期 员工需要更多关爱

　　在行业发展进入瓶颈期，企业都在想方设法摆脱不利局面，期待借助政策东风，重整旗鼓，再现辉煌。事实证明，利好政策频频出台，让整个建筑行业看到了希望，上半年的业绩也说明行业正在走出低谷，未来可期。那么在特殊时期，怎样有效激励员工，使其保持稳定，减少人员流失？笔者根据多年HR经验，做以下分享。

　　扬长避短，建立可信规则

　　在企业转型期，员工管理与激励成为HR最为头痛的事儿。在特殊时期，我认为首先要充分扬长——好的组织无论在哪个发展阶段，都能促使最好的员工好上加好，同时帮助最弱的员工在自身基础上得到意外的提高。

　　其次，让员工每天的工作都充满意义——人需要重新思考每一项正在进行的任务：我的这些责任有意义吗？为什么我会有这些责任？我是否在最大程度地参与其中？（如果一切进展顺利，会带来很好的结果，如果事不如意，则会产生很大的挫败感。）

　　第三，建立可信的规则——我们发现员工对纯粹的等级划分、职位头衔和年龄及资深度等传统地位划分标准越来越持怀疑态度，员工不在盲目推崇个人魅力。员工需要的是一种道德层面的权威感，这种权威关乎目的而非手段，关乎终极价值而非工作效率。所以，公司管理层要充分了解员工心理，给予员工最大的尊重以及有效引导。

　　企业转型期培训更重要

　　在业绩增长缓慢，甚至出现负增长时，此时的员工管理及激励尤为重要。那么HR应该对员工进行怎样的激励与引导，使其充满信心，增加干劲？

　　我认为在特殊时期，不同的员工要不同对待，首先要了解员工家庭环境，个性等。有的员工家庭条件不是很好，需要物质激励，有的员工家庭条件不错，就需要精神激励。总之，物质激励要慎用。员工拥有更多的是干劲还是内在的东西，比如个性、动机、价值观等等决定着员工的动力。第一是要坚定信念；第二是给员工加强企业文化培训，描述企业未来发展；第三对核心骨干要有信心，坚决不能拆台，不能风言风语；第四建立团队凝聚力（凝聚力不是花钱能解决的）；第五是要关心一线员工，只有一线员工保持稳定，那么团队就会稳定。

　　除了有效激励，企业转型期培训也很重要，否则会流失大量人才。目前知识型培训、技能型培训、情感分享型培训等是企业最缺乏的。企业要根据各个员工受培训的情况，决定人员的报酬、奖励、晋升等。要充分了解员工的个人需求和职业发展意愿，为其提供富有挑战性的发展机会，创造开拓发展才能的最大空间，当员工能够清楚地看到自己在企业的发展前途时，他才有动力为企业尽心尽力地贡献自己的力量，才会使他形成对企业的绝对忠诚，与企业结成长期合作、荣辱与共的伙伴关系。

　　下半年是企业本年度业绩冲刺阶段，这时也是员工的疲乏期。企业需要给员工更多的关爱，可以不定期组织团队活动，分享活动，培训等。希望通过员工激励留下对企业忠诚、荣辱与共的伙伴。