激励员工以健康心态接受转型期调整

　　2015年上半年已经过去，建筑房地产行业在政策的不断刺激下，看到了曙光。但是由于行业的特殊性，政策的影响还没有尽快转换成业绩，一些建筑企业仍然艰难度日，员工充满困惑和迷茫，对于未来失去以往的信心与斗志，慢慢地有些心猿意马，在跳与不跳中游离。而这种现象已普遍存在于建筑公司。

　　当企业发展进入深度调整期，作为专业的HR，一定要用各种方式和方法激励员工，带领员工利用这个不是特别繁忙的时期进行补充学习，提升自己的专业水平。同时可以通过培训，增加员工信心，增强企业凝聚力，为迎接未来行业的理性回归而积聚力量。

　　积极引导，让员工了解企业蓝图

　　企业转型期，对于员工进行有效引导非常重要。首先要客观地对行业前景及现状进行分析、讲解和培训。客观分析有利有弊，弊端就是行业调整期造成了部分企业业绩下滑及大批裁员，但有利的一面也慢慢突显出来，那就是让市场回归到理性的良性的发展轨道，整个建筑房地产行业的相关企业也开始更加理性地进行自身发展，积极进行创新转型。通过这样的理性分析让员工对于现有的状况有一个正确地了解，理解这样一个特殊时期，对行业发展并不都是坏事，而且受惠于各种利好政策，行业的现状正在改变，作为从业者，要以健康的心态去接纳这样一个特殊时期。

　　其次，对于公司的现在及未来的发展要有一个明确的阐述，让人员工了解公司的发展计划，人才储备计划及转型计划，给予员工信心和力量，让员工明白在这样一个调整阶段，积极学习、努力提升自己的专业水平，对于未来的公司和自己发展的重要性。

　　有效激励，开展团体活动及信心培训

　　在企业转型的特殊时期，员工的培训也尤为重要，记得古人曾曰：“高筑墙、方积粮，缓称王”。在行业调整时期，也是企业补充能量内练基本功的时机。行业现状导致业绩的下滑及节奏的放缓，此时对于加强内部外部的培训，提升员工的各种能力也是一个良机。所以鼓励员工利用这个相对不太繁忙的时期，内部研究公司的项目，相互切磋更好的处理方案，外部出去勘察优秀项目，学习别人的先进的经验及设计手法，以提升自己的专业水平。

　　当然在这样一个特殊时期，员工有些心理上的波动，经常进行一些必要的阳光心态、感恩工作课程的培训，不定期组织户外团队凝聚力、创造力及突破力的拓展活动，让员工保持一个阳光的、健康的、乐观的心态也尤为重要。

　　行业低谷也是踏上新高度的起点，行业转型也是创造新天地的开始。特殊时期的行业风暴，也许会让一部分企业在这场持续的风暴中退出历史舞台，但更多的企业会迎来转机，而整个行业也会迎来理性且良性的发展。只要企业和员工一起努力，树立信心，利用利好政策，积极寻找突破口和新的机遇，努力提升自己的专业水平，就一定会从容应对市场的拐点，迎接一个不一样的未来。

　　（本文作者为班申（中国）设计有限公司综合管理部总监赵艳丽）