公司更愿意留下脚踏实地的人

　　2014年下半年整个建筑行业经历了一场洗牌运动，一些没能坚持下来的企业被淘汰了，一些没能坚持下来的人也被淘汰了。至此，2015年整个建筑设计人才市场不再是充满泡沫的膨胀状态，而趋于理性，这对于真正喜欢设计的人来说是件好事。

　　尽管迈柏（上海）工程咨询有限公司（以下简称“MYP”）对2015年的建筑行业充满信心，但不得不面对整个行业的转型与深度调整，在特殊的一年里，如何做好招聘仍旧是个需要格外重视的工作。人才作为企业的基本要素之一，直接影响着企业的发展。如何引进高质量人才，如何把招聘做到最佳，如何留住人才，这些问题仍然在困扰不少企业。

　　留员工要分类

　　MYP和很多企业一样，崇尚以人为本。但是，我们所追求的是脚踏实地乐于付出型的人才，而不是一味地追求学历和证书。

　　MYP一直的追求就是让员工“快乐”地工作，也基本做到了这一点。在MYP只要你工作够出色，升职加薪从来都不是梦。

　　从2014年开始，公司的离职率开始普遍降低，这也跟整个行业的动荡有关系。而离职的人员分为两类。

　　一类是回乡发展。因为上海的落户问题，子女的教育等现实问题，阻碍了很多人留在上海发展奋斗的路。是去是留，成为了年轻人要抉择的问题。随着90后步入职场，多是独生子女，父母的养老也是个现实的问题。所以这种员工想留也留不住。

　　另一类是薪酬原因。如果只是单纯的因为薪酬没有达到员工的心理预期，在和员工谈过之后，把薪水调到双方都满意的水平即可。相较于钱而言，员工的流失才是损失。

　　常言道：“流水不腐，户枢不蠢”，对于公司而言，人才的流动是常态，企业要发展，就需要新鲜血液的注入，不断地供养，所以合理的人才流动是企业发展的必然结果。

　　企业追求复合型人才

　　2014年的市场风暴洗礼之后，有一部分设计师们转行了，还有一些坚持梦想的人留了下来。从公司目前收到简历来看，今年的简历的质量要明显高于往年。

　　对于2015年的MYP来说，需要的不单单是有专业知识的人才，更需要的是复合型人才。一个优秀的设计师不仅仅在艺术和技术上有所建树，更多的是给业主带来全新的服务感受，既有设计能力又能站在客户角度上提出专业设计意见，能用专业知识展示公司的设计质量，对于公司内部能够更好的把控项目节点安排及各项目小组、各专业分工调配问题，能够按照业主的要求保证质量完成自己想要的作品以及业主满意的图纸，这样的专业与服务兼具的人才是MYP想要的。

　　随着企业规模的不断扩大，人员流动日益频繁，员工招聘工作越来越成为人力资源部门一项长期而繁重的任务。一个优秀的企业，其员工招聘工作不仅关系到能否解决企业目前劳动力资源紧缺的问题，而且有可能影响到企业发展战略能否顺利实现。因此，应从企业发展的战略角度，认识员工招聘工作的意义。