因势利导 给员工一个留下的理由

　　“国家应立法限制企业员工随意跳槽，以便企业在培养新员工所花费的时间、代价方面得到更好的法律保护”，这是近日全国人大代表刘庆峰的建议。消息一出，一石激起千层浪。“金三银四跳槽季”再次成为社会舆论的焦点。尤其是对于建筑行业中人才流动性较大的施工企业来讲，如何应对“金三银四跳槽季”，是企业人才建设中值得思考的一个重要课题。

　　有调查显示，个人发展空间不足、薪资待遇不满意、企业或行业发展不景气、内部竞争激烈以及同事之间关系复杂等是影响员工跳槽的因素。那么，面对跳槽员工，留还是不留？

　　当前，随着建筑行业的竞争越来越激烈，对从事建筑行业岗位人员的要求也越来越高。尤其是中建企业在面临适应新常态、迎接新挑战，推进转型升级、大力改革创新的关键时期，人才梯队建设和优秀人才选用更是至关重要。

　　因此，对于要跳槽的优秀员工，我们要多渠道了解要跳槽的真实原因，“给员工一个留下的理由”应该不是难事；对于缺乏“三心”（即自信心、责任心、进取心）的跳槽员工，要利用企业健全的培训教育体系，帮助其积极改正，倘若无改善，可搭建其他的“绿色通道”，助推其实现个人发展及成长。

　　然而，有专业人士分析，中国经济发展总的趋势为建筑业发展提供了充足的空间。2015年中国建筑业的走势不仅健康平稳，而且一定能呈继续上升走势。就从企业发展角度来讲，在金三银四的跳槽旺季中，哪些员工值得留，哪些不值得留呢？

　　值得留的员工首先是忠于企业文化。面对愈演愈烈的“人才战争”，对于员工只有回归“忠”的本义，塑造倡导企业正直之德的“忠”的文化，才能为企业创造更大的价值。

　　其次，善于不断学习。曾读过复旦大学严家明博士关于《这样的员工最受欢迎》的一本书深受启发。一名优秀员工永远把“学习、学习、再学习”作为自己的座右铭。这不仅仅是眼前工作生活的迫切需要，也是面向未来，迎接未来挑战的长远需要。

　　另外，必不可少的是良好职业道德。在社会主义市场经济条件下，尤其是建筑企业非常重视员工具有良好的职业道德。

　　在人才流动频繁的今天，为了留住那些忠于企业、善于学习、道德良好的优秀员工，企业应该如何做呢？

　　试想一下，如果企业给员工一个宽广的平台，一个合适的岗位，一个明确的发展目标，一个与职位能力相匹配薪资，一份真挚的感情关怀，一套健全的企业管理制度，在这样的企业里有谁会愿意离开呢？因此，作为企业的管理者，要想留住人才，个人认为要做到用事业留人、待遇留人、感情留人。

　　因此，由“金三银四”带来跳槽旺季的流动大军并不可怕，只要企业能够对员工的发展平台、发展目标、薪资匹配等方面做出客观公正地评价，通过健全管理制度、人性化的感情关怀，就能让人才在合理的空间中得到成长和发展。与此同时，作为一名优秀员工，能够具备忠于企业、善于学习、有良好的职业道德等综合素养，才能不断地将工作潜力充分发挥出来，在企业的发展空间也将得到无限放大。