要留住专业水平高责任心强的员工

　　建筑行业经历了去年的震荡与调整，进入2015年后，开始积极转型，寻求更多领域的发展。转型期的企业，人才最为关键。

　　设计企业的核心竞争力在于人才，我公司一直秉承以人为本、以技术过硬作为发展宗旨。首先企业要吸引人才、留住核心人才；其次使员工理解转型期的企业文化和服务理念，增强员工的认同感，调动员工的积极性和工作热情，创造积极进取的企业氛围，共渡难关。

　　员工合理流动，保持竞争活力

　　虽然进入招聘跳槽旺季，但我公司想跳槽的员工不多。针对想跳槽的员工，我们会看这个员工的个人情况，满足人才要求的尽量挽留，同时搞清楚他想离职的原因，在合理范围内设身处地地考虑各方的希望、困难、苦衷，给予理解、支持、帮助。

　　马云说：员工关心三样东西，一是今天的收入是否体面；二是未来一两年能否得到个人成长；三是公司的成长会不会给员工带来成长。我公司除了尽量满足员工在经济上的需求，我们更要关注员工精神上的需求，如职务晋升、人际关系，工作中创建轻松、愉快、人性化的工作氛围，使员工感到被理解和尊重。

　　在行业转型期，我们希望加强员工的能力和素质的提升，增强员工凝聚力与团队精神，发挥员工的积极性。在此背景下，笔者认为专业水平高、责任心强、有潜力的员工，是值得留下来的，因为公司要避免人员流动过大，防止间接影响到工作的连续性、工作质量和相关人员的稳定性。而专业水平、敬业精神和个人素质不合格的员工，不值得留。保持合理的员工流动，也有利于组织保持竞争的活力。

　　留住员工需要“优厚”条件

　　招人难，留人更难。笔者认为，留住员工需要几个“优厚”条件：薪酬、职业发展、工作成就感、个人价值的实现。

　　员工关注的不仅是物质报酬，还有企业文化方面的，包括组织氛围、工作环境、人际关系等。首先，企业要给员工适合自己发展的平台，让核心员工参与重要问题的讨论，设计师与管理者之间平等对话和相互学习，让员工发挥更多的潜能；新进员工，采取以师带徒，设计总监把关的专业指导，通过系统地、实践性地学习，让员工进步，与企业共同成长；其次，设计工作是团队协同完成，所以建立和谐人际关系，与员工建立信任关系，意味着最有效、最强的执行力、最优的成本控制，这要求公司在管理上，要体现公平及透明开放的学习平台和管理制度、鼓励及支持的态度、人人平等的工作环境，企业宽容开放与热情职业的原则承载客户、员工及社会的责任；最后，公司力求与员工保持共享的价值观、目标和愿景。

　　良好的工作环境和福利除了能加强员工的生活安全感外，还能使员工在社交中得到对团体、同事关怀爱护的需求满足；系统的培训能使员工不断获得个人技术和能力的发展和提升；合理的内部职业规划，能够满足员工对于权利以及尊重的欲望，这些尊重更会产生强大的推动力，从而引发个人、团队间的相互尊重，信任也随之产生。