转型升级留住高端人才很重要

　　就水电施工类企业而言，可再生能源开发利用作为国家重要的能源政策已体现在国家能源局修订的新能源发展规划中。到2020年将逐步降低煤炭在能源结构中的比重，提高水电、风电、太阳能和核电等清洁能源的比重。风电、太阳能和核电受技术水平约束，尚不具备大规模集中发展的条件，而水电在配套政策、流域规划、电网建设和市场运作方面已具备相对完善的体系。

　　所以我相信，国内水电行业至少还会有五年的黄金发展期。

　　转型升级人才很重要

　　公司转型升级，就需要培养、留住以下几类人才：

　　一是由低端业务领域向高端业务领域升级时，需要熟悉运作BOT（建设、运营、移交）、PPP（公共私营合作制）等新型工程建设承包模式的商务、财务及项目管理人才；

　　二是由低端市场向高端市场升级，更需要有能力在欧、美、中东等高端市场有突破的高端市场开发人才；

　　三是由单一业务向多元化业务升级时，立足传统主业，有能力拓展新兴业务的管理及技术人才；

　　四是由资源密集型向技术密集型升级时，科技创新能力决定了企业是否拥有可持续发展能力，所以要配备相当数目的专业技术人员从事技术创新工作；

　　五是由“走出去”到国际化再到全球化的升级，需要具备可以提高市场、资源、人才以及管理的国际化运营水平和整合能力的专业人才。

　　转型时期招聘有特点

　　因战略转型需要，我们公司2015年度招聘有以下三大特点：

　　一是学生招聘范围及学历层次更广，招聘范围遍布国内外，学历层次从高职高专到硕士研究生，再根据大家所学专业及学历层次分配不同的初始岗位。

　　二是招聘方式更多，以前只招聘应届大学毕业生，今年采取成熟人才招聘方式直接引进能独立开展工作的专业人才，包括管理、技术和操作人才，招聘方向主要为公司目前拓展的国际工程、新兴产业及服务公司转型升级的相关岗位。

　　三是招聘渠道更宽，原本只通过校园招聘的方式招聘，现在利用了更多的社会资源，如公司及集团官网、专业招聘网站和猎头公司等。

　　对人才的要求，根据不同的岗位也各有特点，就新兴产业拓展岗位而言：一是要了解国内新兴产业及行业的具体情况。二是要具备丰富的商务及项目管理经验。三是要具有一定的市场开发能力。四是要具有长远的战略发展眼光。五是沟通、协作能力强。

　　留住人才最关键

　　我认为企业留住人才要从以下几点入手：一是事业留人，公司是个很大的发展平台，特别是大型企业，做好员工职业生涯规划，明确其发展路径，给员工的发展提供舞台，用事业发展留住人才。

　　二是待遇留人，提供高于同行业竞争对手的薪酬标准吸引人才，采取多种薪酬激励及市场化协商工资方式留住关键人才。

　　三是感情留人，培养员工与员工、员工与企业之间的感情，以人为本，情感留人。

　　四是企业文化留人，将员工职业生涯发展与企业战略规划绑定，用企业文化熏陶员工，打上企业烙印，塑造具有企业特点的专业人才。