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用好的项目吸引人才 留住核心员工

—— 深圳市荟筑景观与建筑有限公司运营总监范良玉

http://www.buildhr.com 2020年06月02日 14:52 来源:《建筑英才》杂志

  2015年一季度虽然已经结束,但公司及HR们并没有从繁忙的金三银四招聘季中解脱出来。一方面,要合理解决员工离职问题,保证现有团队稳定,另一方面要招聘新员工,补充新鲜血液。在去年,受政策的波动和大环境的影响,建筑行业受到了严峻的考验,人才方面也受到了冲击,一些地方甚至还出现了返乡潮。因此,HR们在今年的人事工作中,更要未雨绸缪,做好规划。

  用好的项目吸引人才

  我司认为,建筑行业目前正处于转型期,风险与机会共存。而这些风险,不仅仅是对公司而言,也针对每一个建筑行业的从业者。因此,抗拒风险最好的解决办法就是争取好的项目。用好项目吸引人才,留住人才。同时,有了优秀的人才团队,才能更好地完成项目,吸引更多的客户。鉴于此,我司招聘重点放在具有5年以上工作经验、具备知名企业工作经历的人才上。这类核心员工不仅具有良好的工作能力,在生活方面也趋于稳定,较少会出现“思乡”、“挑战”等情节,更利于团队的稳定。

  而核心员工不仅能在项目中挑大梁,更能对年轻人员给予细致的指导,帮助他们更快成长。他们就是公司宝贵的无形资产,对于公司年轻员工的招募和培养上,给予了很大的帮助。

  今年是建筑行业非常关键的一年,从黄金时代进入白银时代,未来市场更加难以预测,竞争会非常激烈。那些积极好学、有创新思维,并且能够与甲方有良好沟通能力的员工才是我们需要的。

  为员工设计好上升通道

  在以往的招聘中,很多求职者会把能力提升、成长空间看得更为重要,尤其是对于一个有理想的设计师。为此,我们会定期同项目负责人进行沟通,了解新员工的发展与动态。除了业务能力上的提升,也考虑员工的团队能力、沟通协调能力和管理能力。对于管理岗位的任用,优先考虑内部经验丰富、认同企业文化、价值观与企业一致的员工。

  另外,我司考核员工一个重要的指标就是学习能力。随着时代的发展,科技的进步,设计领域也面临着新的考验。比如新材料和数字技术的应用、“扭曲结构”设计等,这些要求技术人员有良好的学习能力。公司也会为员工提供各方面的资源,帮助员工了解行业先进技术。比如专业杂志、论坛等。在我们公司,表现最突出的也往往是这类学习型员工。

  不可避免,每个公司都会遇到员工的流动。当遇到员工离职时,我们首先要搞清楚员工的想法,并配合现有的薪酬体系、管理结构努力留住每个人才;同时,也要尊重员工的选择,保证业务的顺利交接。由于我司良好的团队建设,在招聘跳槽旺季,并没有出现大规模的人员更迭和流失现象。

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