梳理优化 留住“靠谱”员工

　　今年伊始，“一带一路”战略的提出发酵，亚投行的成立实施，不但刺激了资本市场的上扬，更激起我们对2015年的建筑行业的信心。与此同时，行业进入转型与调整期，似乎战国群雄争霸场面又要上演，而建筑设计领域又属于人才密集行业，人才最终又会成为兵家必争之宝。那么什么类型的人才又会成为建筑设计的香饽饽呢？

　　笔者认为能称得上人才的必须加一个前提条件：道德基础。在此基础上，具有专注力的技术型人才、创新性的管理人才等，都是值得留下的。

　　留住老员工及技术创新型人才

　　随着城镇化、大众创新、一带一路等国家战略的逐渐落地，建筑业在经历了短暂的调整后，很可能会迎来新的行业大发展，企业对人才的要求也会更上层楼。作为企业的人力资源工作者，在对员工进行梳理优化的同时，更要理清哪些是值得留的人才，哪些是不值得留的员工。

　　1、家有一老，如有一宝。在企业里面兢兢业业，忠心耿耿的优秀老员工要留，这些员工经过企业多年的洗礼，伴随着企业的发展一起走过来，他们是企业文化的传承，是新员工的典范，具有很好的带动作用，为此这些员工值得留。

　　2、符合企业战略需要的未来型人才要留。战略决定企业未来的发展方向，同时决定了未来一段时间对人才的需求类型，所以符合企业未来发展需求的人才值得储备更值得留，否则到时会临阵选兵，矬子拔将军，阻碍企业的发展。

　　3、技术型人才和创新型管理人才值得留。这两类人才一方面保证企业主业持续发展，同时又能为企业发展带来一些变革性的生机和活力，未来那些死气沉沉、固步自封、一成不变的企业注定会走向衰退，唯有改革创新才是出路，所以这两类人才必须留。

　　放弃无德及不靠谱员工

　　在留人的基础上，以下类型的员工在笔者看来企业压根不需考虑留下。

　　1、职业道德有问题的员工。职业道德是底线或红线，任何员工都不能触碰，如果企业中有此类员工，不论其职位高低或能力有多强，都应该绝不手软，坚决辞退，勿须过多考虑其以往业绩甚或贡献，因为这类员工给企业造成的影响会有相当大的破坏力，不但会造成经营上的损失，更会给企业文化和员工的管理上带来更大危害。

　　2、缺乏团队精神的员工。企业发展靠的是团队，特别是大型的建筑或设计企业，更需要发挥团队的合力。而那些拒团队千里之外特立独行的员工尽管个人能力有些很强，但没有团队的支撑注定会走向失败，从而影响整个团队甚至公司业绩，这类型的员工必须排除。

　　3、不靠谱的员工。巴菲特曾用“靠谱”二个字来形容他最看重的员工或朋友的特质，一个员工要做到靠谱二字说明他已经成为人才，不但能力强，而且情商高，诚实可靠，执行力坚决，为领导所钟爱的人才；相反那些对于不靠谱的员工，尽管放手，不必可惜。