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建筑英才网 > 职场动态 > 建筑职场动态 > 统一认识逐步深入 把绩效考核落到实处

统一认识逐步深入 把绩效考核落到实处

—— 中国建筑土木建设有限公司轨道交通公司人力部经理蒋震宇

http://www.buildhr.com 2020年06月05日 14:43 来源:《建筑英才》杂志

  作为世界500强的中国建筑股份有限公司序列下的一家老牌国有施工企业,我们公司经历了兵改工及多次合并重组的历史发展阶段,沿袭至今,企业的文化氛围及人脉延续积淀已久。眼下又适逢企业主业转移,从传统的路桥施工转向城市轨道交通建设,对员工的专业技能要求、岗位责任意识也随之提出了新的更高要求。在此背景下,想把绩效考核做好、做实,确实是一件较为棘手的工作。

  绩效考核是企业发展必须突破的瓶颈,也是助推企业发展的一项有力抓手。本企人浮于事、推诿扯皮等不良工作作风的确存在。如何破解这些管理困境,个人认为,绩效考核恰恰是一剂良药。绩效考核管理的最高境界,是让员工感受不到绩效考核给自身带来的管理束缚,欣然地、主动地去接受和参与绩效考核。

  我们公司绩效考核已经推行过三轮。有立体考核、逐级考核等多种举措,但最终均不了了之。自本年度中期起,由上级主管单位牵头,公司引进了一家管理咨询公司,为企业量身定做绩效考核体系,部分子项已经在推行。几个月以来,笔者认为,虽然有阻力和压力,但实效明显,其中所感与大家分享。

  第一是认识务必要统一。国有企业推行绩效考核最大的难度,在于绩效考核即是奖优罚劣,有部分员工会出现收入扣减或者较之同岗员工少收入等情况。古语云“不患寡而患不均”,国企历经大锅饭等历史阶段,员工已经习惯了旱涝保收、不好好干企业又能奈我何的思维定式。因此,如何统一员工认识,笔者认为是推行绩效考核的重要基础工作之一。就本企而言,公司开展了宣讲、调研、主要领导讲话等多项工作,其核心目的,在于让职工感受到,绩效薪酬不是自己的铁庄稼,而是自己地里的幼苗,悉心培育,此苗会长大;任其荒芜,就会颗粒无收。几个月下来,公司职工真真切切感受到了企业推行绩效管理的决心,事实证明,90%以上的员工,最终都是拥护绩效考核的。

  第二是管理举措要逐步深入。以本企为例,公司的工作考核涵盖诸多方面,如工期考核、安全生产考核、项目盈利能力考核等。归根结底,这些考核都与员工的绩效息息相关。那么在推行绩效考核的时候,笔者认为,应当循序渐进、逐步深入。借用公司领导的一句话:我们的制度推行、文件下发,一定要能贯彻执行下去,否则就成了儿戏。仔细想想,的确如此。本企在推行绩效管理的过程中,就遵循了这一道理:先推行较为紧迫的考核点,让员工逐步适应。在平稳运行一阶段后,再适当修编,将其他考核点逐步纳入,最终汇总成全方位的绩效管理办法。如此一来,企业对绩效管理的可控性就增大了,实施过程中的阻力也会减少,成效逐步明显。

  第三是注重标杆效应。这其实是第一点所谈认识问题的延伸。前文所述,绩效考核必然奖优罚劣,那么对于考核期内表现优异的员工或下一级组织,一定要树立标杆。可以通过企业内部刊物、网站、宣传墙等多种方式,广为宣传。让后进的个人或一级组织,获得正面激励。笔者认为,正面激励远比负面激励成效更为显著。况且,任何一个有思维的个人或一级组织,从优的思想肯定是有的,只不过暂时能力不及而已,通过标杆的正面激励,可以更好地强化他们的进取心,最终都趋同于标杆。果然如此,企业的整体实力和水平自然也就随之提升。

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