知己知彼 方能管理好90后员工

　　80后曾经是社会争论的焦点，“自我，没有责任感，不成熟”等都是加在80后身上的词组，随着80后逐渐走进社会，成为企业的中坚力量，取而代之的便是对开始踏入社会的90后的批判。

　　90后在工作中与企业、与管理人员产生的矛盾逐渐成为社会议论的焦点，而对90后的特征进行分析过后，如何做好90后员工管理工作，让90后能更快地融入企业，成为每个企业重点研究的问题之一。

　　知己知彼，方能管理好90后员工

　　如果说80后还是与中国的社会变革同步成长的一代人，那么90后就是完全处于变革后在市场经济体制下或者说还不完善的市场经济体制下成长的一代人。这也造就了90后鲜明的时代特征和性格特征。他们有鲜明的个性和新锐的价值观，他们可以是生机勃勃的员工，可以是充满希望的骨干，他们也颠覆着传统思想，冲击着现有的管理方式，让人们困惑恼怒，更让老一辈企业管理人员倍受挑战！

　　无论如何，90后已经正式步入职场，况且企业也需要一个年轻和充满朝气的团队，90后在企业的各个岗位中已不在少数。但由于其不能适应工作环境，上午入职下午离职的奇怪现象也见怪不怪了。个性强、任性、自我这些都是90后的特点，但也正是这些特点使90后能够摆脱束缚，有着无穷无尽的想象力和创造力，大胆的去进行各种尝试，挑战着传统的概念和思维。企业需要有创新思维和创新能力的员工，只有创新才能使企业不断焕发活力。所以，90后带给企业的不只是负面的，还有更多的是新鲜血液打造的活力团队。

　　针对性培训，让90后找到发展之路

　　90后的员工还具有开放性强，易于接受新事物的特点。网络的盛行使信息的传递以不可想象的速度发展，各种各样的新生事物在冲击着人们的感官和视觉，而90后可以比职场前辈有更加开放的心态接受新事物。更加乐观，一方面90后有父辈的积淀，多数人经济压力不大，另一方面受到西方价值观的影响，使他们面对问题的态度更加乐观。

　　针对于以上90后的各种鲜明特征，现代企业员工培训也应针对其进行相应的调整以满足企业发展需要。90后员工的培训主要可以从两方面进行：一是要深入了解90后员工的培训需求，进行90后员工培训需求分析，根据其特点制定培训计划。二是采取灵活的培训方式进行培训，变被动填充为主动接受。90后张扬的性格和以自我为中心的特点，决定了对他们的培训方式和内容。而提高培训的参与性和互动性，采取开放式的培训方式，最能激发90后员工的兴趣，使其主动参与其中，发挥他们的积极性和主动性。

　　与90后对话，激发优点调整缺点

　　如何管理好90后员工，其实方法很多，我觉得从90后员工有哪几种思维方式，90后员工的工作状态如何，90后员工的优势和弱点是什么，90后员工的兴趣爱好有哪些方面，90后员工对工作有何价值取向以及工作中存在哪些问题入手，利用从其特点及特性中予以变化和调整的管理模式进行管理，充分发挥90后员工的优点，改变90后员工的缺点，调整好90后员工应有的企业规范，这些做法是“驯服”90后的“妙招”。　

　　我们不要试图改变90后，我们要引领新一代，我们和“独”一代沟通，要改变以自我为中心的沟通模式，加强与90后对话，激发参与兴趣，塑造共同目标，形成有力团队，共创企业未来。